夯實(shí)基礎(chǔ) 提升農(nóng)電企業(yè)管理水平

王雅文

[摘 要] 近年來，我國的各項(xiàng)事業(yè)都在快速的發(fā)展，而且已經(jīng)取得顯著地成效，本文中筆者主要介紹了在農(nóng)電企業(yè)的建設(shè)中一定要注重基礎(chǔ)的建設(shè)，注重管理水平的提高。

[關(guān)鍵詞] 基礎(chǔ) 農(nóng)電企業(yè) 管理

[中圖分類號] F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0034-01

按照國家電網(wǎng)公司總體部署，將縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程作為工作重心，采取有效舉措，開展問題排查，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，解決突出問題，全面提升供電服務(wù)水平。

2012年鳳城電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時(shí)，同比增長-4.27%。售電平均單價(jià)完成588.14元/千千瓦時(shí)，同比提高32.72元/千千瓦時(shí)。綜合線損率完成4.31%，同比下降1.41個(gè)百分點(diǎn)，低于指標(biāo)1.84個(gè)百分點(diǎn)。應(yīng)收電費(fèi)余額為零。電費(fèi)實(shí)收率和上繳率均達(dá)到100%。供電可靠率99.75%，綜合電壓合格率98.1%，均優(yōu)于考核指標(biāo)。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的通道征占地協(xié)調(diào)工作，總投資1135萬元，改造變臺174個(gè)，0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6個(gè)新農(nóng)村電氣化（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、42個(gè)電氣化村按計(jì)劃建設(shè)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝容量7.01萬千伏安。

一、全力確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定

1.鞏固安全管理基礎(chǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決”要求，扎實(shí)開展“安全管理提升年”活動(dòng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。狠抓作業(yè)計(jì)劃剛性管理，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，堅(jiān)決杜絕隨意作業(yè)。深入開展反違章工作，加大隱患排查治理工作力度，細(xì)化安全監(jiān)督與考核。加強(qiáng)應(yīng)急指揮和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，有針對性地開展應(yīng)急演練。培育安全文化，提升全員安全意識，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。借助于ERP、PMS等先進(jìn)管理平臺，加強(qiáng)精益化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分利用新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程加快對老舊設(shè)備的改造，深化設(shè)備狀態(tài)檢修，加強(qiáng)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)，繼續(xù)做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保消防、車輛安全。在制定標(biāo)準(zhǔn)、排查問題的同時(shí)，國網(wǎng)遼寧電力還針對目前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管系統(tǒng)（簡稱農(nóng)網(wǎng)PMS）整體應(yīng)用水平不高的實(shí)際，制定了農(nóng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化提升方案，要求各供電公司嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段工作，并納入年底農(nóng)電生產(chǎn)工作考核。

二、深化完善“三集五大”體系建設(shè)

1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析，進(jìn)一步梳理修編規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，按照省公司統(tǒng)一部署，做好“回頭看”、“完善提升”階段相關(guān)工作。

2.盡快實(shí)現(xiàn)各專業(yè)深度融合。打破原有專業(yè)壁壘和思維模式，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)作理念，保證新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)五大體系從“物理組合”向“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。

三、快速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造

認(rèn)真開展電網(wǎng)發(fā)展評估和負(fù)荷分析，找準(zhǔn)電網(wǎng)癥結(jié)，做好項(xiàng)目儲備，精心組織實(shí)施。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立政府主導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)常態(tài)機(jī)制，推動(dòng)電網(wǎng)快速發(fā)展。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步提高工程建設(shè)成效。

四、千方百計(jì)提高經(jīng)營效益

積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，采取有效措施努力挖潛增效，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。細(xì)化市場分析和用電管理，堅(jiān)持“一口對外”，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，加快報(bào)裝接電速度，為用戶早生產(chǎn)、早用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大技術(shù)降損力度，繼續(xù)深化線損按線、按臺區(qū)承包管理。持續(xù)開展數(shù)據(jù)稽查、營業(yè)普查和打擊竊電活動(dòng)，努力提高平均單價(jià)。強(qiáng)化電費(fèi)回收預(yù)警，對重點(diǎn)客戶實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保電費(fèi)顆粒歸倉。加快推進(jìn)智能電度表更換，提高用電信息采集率。

五、全面提升企業(yè)管理水平

在人力資源財(cái)務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運(yùn)行管理、運(yùn)維檢修管理、營銷服務(wù)管理、安全管理、信息通信建設(shè)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等11個(gè)方面，確定了目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。常態(tài)開展“小金庫”、“三指定”專項(xiàng)治理，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理，簡化公務(wù)接待，規(guī)范用工管理，加快房屋、土地權(quán)屬辦理工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，努力構(gòu)建用制度管人、按制度辦事的長效機(jī)制。

2.加強(qiáng)人力資源和信息化管理。做好人力資源優(yōu)化配置，著力解決整體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的問題，深入開展以量化考核為重點(diǎn)的全員績效考核管理。強(qiáng)化資產(chǎn)和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應(yīng)用管理體系，加強(qiáng)ERP終端用戶、農(nóng)網(wǎng)PMS及SG186系統(tǒng)培訓(xùn)力度，努力提升信息系統(tǒng)應(yīng)用整體水平。

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。繼續(xù)鞏固創(chuàng)“國一流”工作成果。對分公司現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及時(shí)補(bǔ)充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質(zhì)提升年為載體，以班組建設(shè)為抓手，做好數(shù)據(jù)資料清理和日常工作管理，通過抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。

4.深化同業(yè)對標(biāo)。建立常態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的診斷分析，找準(zhǔn)短板，發(fā)揮優(yōu)勢，制定措施，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)位次整體前移。

5.加強(qiáng)農(nóng)電管理。按照丹東公司統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作，明晰農(nóng)電服務(wù)分公司與生產(chǎn)、營銷工作界面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電服務(wù)分公司及業(yè)務(wù)部規(guī)范管理，提高農(nóng)村地區(qū)供電服務(wù)質(zhì)量，完善農(nóng)電用工管理，努力提高農(nóng)電用工的薪酬收入。

六、狠抓隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)

一是完善分公司干部考評體系。憑品德和能力任用干部。二是加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)。以“能力素質(zhì)提升年”活動(dòng)為載體，結(jié)合“五大”體系建設(shè)需要，繼續(xù)深化全員教育培訓(xùn)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，參加供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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