App“攪局者”

數(shù)以百萬的消費(fèi)類App爆出刷榜黑幕的背后，是贏利模式的隱憂，而微至云平臺針對企業(yè)級的App則像攪局者，不僅顛覆App的行業(yè)格局，更開拓了2013年App藍(lán)海。

第七屆北京文博會宣傳服務(wù)的媒介中，多了一位中關(guān)村來客——文博會App。文博會提前預(yù)熱的時(shí)候，用戶在手機(jī)上預(yù)裝文博會App，就能隨時(shí)了解組委會的組織方式，展會熱點(diǎn)，嘉賓情況，活動地址與交通路線等。文博會App的應(yīng)用為參會者帶來了便捷的同時(shí)，也節(jié)約了主辦方的諸多成本。

模塊化 App提速

文博會App開發(fā)者，無微不至新傳媒集團(tuán)產(chǎn)品中心總經(jīng)理李善明告訴本刊記者，表面看來這個App與其他App并未有太多區(qū)別，但文博會App的開發(fā)完成只花費(fèi)幾天的時(shí)間，而傳統(tǒng)的App應(yīng)用則需要1-2個月。而節(jié)約成本的前提是無微不至的微至云平臺能夠?qū)崿F(xiàn)模塊化和組件化，并提供一站式服務(wù)。

“一站式服務(wù)是指，幫助企業(yè)生產(chǎn)App的同時(shí)，還幫助企業(yè)營銷。主要包括三方面：企業(yè)信息移動化；找到企業(yè)的精準(zhǔn)用戶；幫企業(yè)產(chǎn)生分成?！?李善明說。

李善明以國家會議中心的咖啡廳為例，解釋云平臺的一站式服務(wù)，“早上9-11點(diǎn)咖啡廳人少，但店家如果推出一條促銷信息，即買一杯咖啡5-6折，附近的上班族就可以接受，服務(wù)員這時(shí)也處于空閑狀態(tài)，提供外送服務(wù)。這個打折活動就產(chǎn)生了流水，這就是我們在做的事情，咖啡店的這個行業(yè)版即將上市。事實(shí)上，現(xiàn)在投入使用的是中關(guān)村企業(yè)聯(lián)盟App，作為一個行業(yè)協(xié)會，需要把大家的優(yōu)秀產(chǎn)品推送給用戶?！?/p>

隨著報(bào)紙雜志和新媒體的融合越來越多，利用新媒體的平臺進(jìn)行擴(kuò)展已經(jīng)成為媒體行業(yè)的大勢所趨。

新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、無微不至新媒體集團(tuán)董事長王斌告訴本刊記者：“印在紙媒上的二維碼可以將新媒體與紙媒快速鏈接，這對企業(yè)來說，可以帶來更多的關(guān)注，但企業(yè)并沒有大量精力去研發(fā)，微至云平臺就希望在這些領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供從戰(zhàn)略、構(gòu)架到新媒體營銷的策略和執(zhí)行的一站式服務(wù)?！?/p>

王斌向本刊記者表示：“從微至來講，應(yīng)該有三個階段，第一個階段服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)需求的階段，短時(shí)間內(nèi)利用這個平臺為企業(yè)生成App，包括中小企業(yè)與各類展會活動，比如說文博會，金融客戶端，門戶網(wǎng)頁的客戶端。正是基于這個平臺，我們可以幫助企業(yè)快速進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

除此以外，微至平臺還可以為企業(yè)做App定制化。定制化的App則可以保證不同的用戶看到差異化的內(nèi)容。

牽手電信

據(jù)艾媒咨詢相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2012年中國Android平臺開發(fā)者數(shù)量將達(dá)116.31萬，蘋果App Store開發(fā)者數(shù)量也將達(dá)16.83萬。

中國電信天翼空間合作總監(jiān)李旦告訴本刊記者：“這幾年通過和移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者的交流與合作，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)類App雖然很火，但國內(nèi)消費(fèi)者很少愿意為此類App付費(fèi)，除了游戲與廣告模式有一定的商業(yè)模式以外，App開發(fā)者很難賺到錢，而與消費(fèi)類App應(yīng)用相比，企業(yè)級應(yīng)用商業(yè)模式比較明顯，世界市場500強(qiáng)企業(yè)都對企業(yè)級App有著很強(qiáng)的需求?！?/p>

李旦認(rèn)為天翼空間的“行業(yè)應(yīng)用開發(fā)運(yùn)營平臺”是服務(wù)兩端，一端是傳統(tǒng)的企業(yè)，他們希望找到移動互聯(lián)網(wǎng)的解決方案，一端是行業(yè)應(yīng)用的開發(fā)者，他們需要接單，需要賺錢。

無微不至是一個有強(qiáng)大資源優(yōu)勢和自身媒體渠道的行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者，比一般的細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)開發(fā)者實(shí)力更強(qiáng)。無微不至有快速生成的技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用合作伙伴，但他缺少中國電信擁有的5萬家實(shí)體營業(yè)廳，缺失天翼空間的客戶端推廣資源。

“我們的合作優(yōu)勢互補(bǔ)，有助于改善企業(yè)用戶的體驗(yàn)。微至云平臺的App營銷部分可以由天翼空間來做，并實(shí)行盈利分成，而天翼空間的部分客戶可以交給微至云平臺。”李旦告訴本刊記者。

李善明說，App云平臺企業(yè)級商業(yè)模式剛剛開始， 2013年6月后會有一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)這個領(lǐng)域。微至云平臺的推出已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)競爭者6個月。時(shí)間與技術(shù)的優(yōu)勢，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的清晰了解，成為中國電信天翼空間選擇微至，并實(shí)現(xiàn)平臺對接的原因。

與時(shí)間賽跑

李善明常說，全球有兩個中心，即美國的硅谷和中國的中關(guān)村。這兩個中心在引領(lǐng)者全球科技的前沿。

互聯(lián)網(wǎng)是一個年輕的行業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又何嘗不是在與時(shí)間賽跑，還是柳傳志的那句話“你打一個盹，對手的機(jī)會就來了?！?/p>

王斌向本刊記者透露，基于目前的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形式，新媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)作出了調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)包括移動營銷、微電影營銷與線下活動營銷，三部分的比例分別是50%、30%和20%。

現(xiàn)在，無微不至將80%的精力都投入到移動營銷。通過比例的調(diào)整，重新整合資源。將新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和新傳媒網(wǎng)的很多資源給予和支持微至云平臺。

王斌說，從1997年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域到2007年創(chuàng)辦新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，自己已經(jīng)是中關(guān)村的一名老兵。隨著時(shí)間的推移，慢慢地新媒體的線條逐漸清晰。大家的共識是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的媒介形態(tài)出現(xiàn)，稱為新媒體。

2007年的環(huán)境與現(xiàn)在類似，處于電腦PC端到移動端的大轉(zhuǎn)變時(shí)期。彼時(shí)很多網(wǎng)絡(luò)媒體與數(shù)字媒體形成了新媒體潮流。

2008年成為新媒體的元年?！拔覀兿Ｍ⒁粋€平臺來推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與業(yè)界的100多家網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體，發(fā)起了新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。事實(shí)上，這5年來新媒體領(lǐng)域每年都在發(fā)生大變化。

2011年在政府的支持下，以新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為理事長單位，發(fā)起了中關(guān)村數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。接下來，無微不至還將和一些政府支持的項(xiàng)目實(shí)行對接?！?/p>

王斌預(yù)計(jì)，2013年新媒體將走向移動端；新媒體營銷的三駕馬車形成，即微博+微信+App；移動的投資將從消費(fèi)類轉(zhuǎn)向企業(yè)類。

對于微至云平臺來說，在新媒體產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵之年，一場與時(shí)間的賽跑已經(jīng)開始，85后構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)需要的是速度、速度、還是速度。