新形勢下搞好施工企業(yè)機械設備管理的幾點思考

【摘 要】在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)“向管理要效益”的理念不斷深化。通過加強施工現(xiàn)場機械設備管理、實施設備租賃制度等措施切實加強機械設備管理，并探索采用TNPM等新的管理模式，可以充分發(fā)揮機械設備效能，收到良好的經(jīng)濟效益，進而提高施工企業(yè)經(jīng)營效益、打造企業(yè)核心競爭力。

【關鍵詞】加強；施工；現(xiàn)場；機械設備管理；設備租賃；TNPM

1.施工企業(yè)機械設備管理的重要意義

隨著國家工程建設項目的日益增多，施工企業(yè)的經(jīng)營范圍和施工能力逐步擴展和提高，工程機械設備的配置種類和數(shù)量也越來越多。設備不僅是企業(yè)固定資產的重要組成部分，也是一個企業(yè)技術裝備水平的重要標志，是企業(yè)賴以正常生產經(jīng)營和參與市場競爭的物質技術基礎。高附加值、高技術含量的設備，不但為企業(yè)在市場競爭中增添了實力，而且對提高施工速度、保證施工質量和安全起著舉足輕重的作用。

施工企業(yè)設備管理是對企業(yè)的機械設備運動，即從選購（或自制）機械設備開始，投入施工、磨損、補償直至報廢為止的全過程的管理。做好企業(yè)施工機械設備管理，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、打造企業(yè)核心競爭力的至關重要的一環(huán)。

2.做好機械設備管理的有效途徑

做好施工企業(yè)機械設備的管理，應把企業(yè)設備管理的重點轉移至施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場設備綜合管理和設備資產經(jīng)營責任制結合起來，有效提高企業(yè)的設備管理能力，充分發(fā)揮設備的效能，以便取得良好的經(jīng)營效益和社會效益。

2.1加強施工現(xiàn)場機械設備管理

施工現(xiàn)場機械設備管理主要是正確選擇（或租賃）和使用機械設備，及時搞好施工機械設備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工機械設備使用制度等。其主要任務是采取技術、經(jīng)濟、組織措施對施工機械設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機械使用成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

2.1.1機械設備的選擇與配套

首先，應對機械設備的技術經(jīng)濟進行分析，選擇既滿足生產、技術先進又經(jīng)濟合理的機械設備，結合施工組組織設計分析自制、購買、租賃的分界點，進行合理裝備；其次，現(xiàn)場機械設備的裝備必須配套成龍，使設備在性能、能力等各方面相互配套，避免“大材小用”、“精機粗用”，以及超負荷運轉等現(xiàn)象。

針對各種工程不同的需要選用合適的機械是個靈活多變的問題，需要進行科學的分析和決策，把功能上的先進性和工程使用中的合理性結合起來，切實從實際條件出發(fā)做好施工機械的選型與配套工作。如：利用最小規(guī)模法確定機械類型，利用線性規(guī)劃進行機械配套等。

（1）最小規(guī)模法選擇機械

某些工程所需的機械，在工程竣工之后，可能會出現(xiàn)因工程類型或任務的不連續(xù)而產生閑置或需折價處理的情況。所以究竟選擇哪種機械方案比較經(jīng)濟，往往取決于工程規(guī)模的大小。在某一工程規(guī)模內，可能選用造價低而使用費較高的機械，甚至采用租賃較為合算；當超過了這一工程規(guī)模時，則需采用另外一種費用構成的機械方案較為合算。

（2）線性規(guī)劃方法實現(xiàn)機械配套的最優(yōu)組合

很多施工工序需要若干種相關的機械協(xié)同工作來共同完成，如土方開挖中需要挖掘機遇自卸汽車相互配合完成。在各種組合方式中，客觀上存在著最經(jīng)濟的組合方式，即最優(yōu)組合。

2.1.2 現(xiàn)場機械設備的合理使用

現(xiàn)場機械設備管理要處理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間的關系，遵照機械設備使用的技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，合理、有效地利用機械設備，使之充分發(fā)揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機械時應嚴格遵守操作規(guī)程，反對“拼設備”、“吃設備”等野蠻操作。

2.1.3 現(xiàn)場機械設備的保養(yǎng)和護理

為了提高機械設備的完好率，使機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，必須做好機械設備的維修保養(yǎng)工作。定期檢查和校驗機械設備的運轉情況和工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，并做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作；并根據(jù)機械設備的性能、結構和使用狀況，制定合理的修理計劃，以便及時恢復現(xiàn)場機械設備的工作能力，預防事故的發(fā)生。

2.2實施設備租賃制度盤活存量資產

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，要求我們不僅把設備資產作為生產工具和手段加以管理，而且要作為經(jīng)營對象來對待；不僅要注重提高設備在本企業(yè)的利用效率，更要重視盤活設備存量資產，轉變觀念，利用內部租賃、轉讓等多種手段，提高設備資產的運營效益，加強設備資產的運營管理，追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.2.1設備租賃的經(jīng)濟分析

租賃時的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費-稅率×（銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費）

購置時的凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-設備購置費-稅率×（銷售收入-經(jīng)營成本-折舊）

當租賃費等與資金恢復費用（設備購置費）時，區(qū)別僅在于稅金大小。如采用直線折舊法，折舊費小于租賃費，故所付稅金在租賃時為少，對工程項目更有利。

2.2.2 強化市場觀念，提高租賃服務意識

主要應采取以下做法：（1）加強市場調研，建立市場反饋機制，按照用戶需求調劑設備資產和安排內部生產；（2）按有關規(guī)定簽訂租賃合同（或協(xié)議書，實行承諾服務，保證用戶需要；（3）設備出廠前按照出廠標準進行試運轉，由用戶確認正常使用后交付使用；（4）設備回廠驗收制度對用戶公開，雙方試運轉確認；（5）加大內部維修管理，最大限度的回復設備性能，盡快達到完好待租狀態(tài)；（6）加強設備現(xiàn)場管理，控制操作、使用、維修、保養(yǎng)、檢查等環(huán)節(jié)。通過以上做法實行設備租賃制，是提高設備利用率、盤活存量資產的有效途徑。

3.借鑒TNPM機械設備管理模式，提高設備管理有效性

設備管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理、現(xiàn)代管理多個階段。目前，隨著設備本身的不斷變化，計算機技術和診斷技術的飛速發(fā)展，設備管理有了許多新的手段，如計算機診斷技術、ERP技術。目前，又出現(xiàn)了一種新的TNPM機械設備管理模式。

TNPM—全面規(guī)范化生產維護，是英文Total Normalized Productive Maintenance的縮寫，全員規(guī)范化生產維護（TNPM）是在全員生產維護（TPM）的思想基礎上提出的設備管理模式。主要包括設備全員規(guī)范化管理、設備全系統(tǒng)規(guī)范化管理、.設備全效率規(guī)范化管理、員工行為全規(guī)范化管理，開辟了企業(yè)設備管理創(chuàng)新之路，是一條既適合中國企業(yè)的實際、又能兼顧現(xiàn)場設備管理的管理模式，就像ISO標準化控制文件一樣使得設備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細化，進而使施工企業(yè)的機械設備管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益不斷提高，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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