煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題及措施

【摘 要】由于煤炭企業(yè)是大宗生產性企業(yè)，因此，企業(yè)固定資產在總資產中占有較大的比例，同時，這直接會影響到企業(yè)的生產與發(fā)展。當前煤炭企業(yè)的固定資產管理中存在大量的問題，這些問題的出現(xiàn)會使固定資產在無形中流失，這樣一來，導致煤炭企業(yè)損失大量資金。本文主要對煤炭企業(yè)固定資產管理存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且又提出了一些合理的解決對策，從而提高煤炭企業(yè)固定資產管理。

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；固定資產管理；問題；措施

0.前言

近年來，我國煤炭企業(yè)通過革新生產技術、加強安全管理后，使煤炭企業(yè)取得了較大的進展，既擴大了生產規(guī)模，又提高了企業(yè)生產效益。然而，在發(fā)展的過程中，在煤炭企業(yè)管理工作上依然存在大量的問題，特別是那些大宗生產性企業(yè)來說，對企業(yè)固定資產管理沒有引起高度重視，這主要是由于在煤炭企業(yè)內部缺少完善的監(jiān)督機制。但是，固定資產大量流失，使得煤炭企業(yè)生產效益大大降低，從而阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。

1.煤炭企業(yè)固定資產管理的內容分析

煤炭企業(yè)的固定資產在使用時，必須要有一套完善的維修體系，這樣一來，能夠大大提高固定資產維修管理規(guī)范程度。在使用固定資產時，要定期對資產進行檢查、維修與保養(yǎng)管理。而煤炭企業(yè)所建立固定資產維修管理主要目的是要消除在企業(yè)生產以及經營管理中出現(xiàn)的各類安全隱患，從而提高煤炭企業(yè)固定資產的利用效率。

2.當前我國煤炭企業(yè)固定資產管理存在的諸多問題

2.1未對固定資產管理引起高度重視

現(xiàn)如今，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有對企業(yè)內部的固定資產管理引起高度的重視。由于企業(yè)內部的領導者更加重視企業(yè)的生產、煤炭產品質量以及企業(yè)的經濟效益等問題，這樣一來，導致對固定資產管理過于形式化，未及時將固定資產管理納入到企業(yè)管理工作中。此外，由于煤炭企業(yè)經營管理人員沒有對固定資產加以控制和監(jiān)督，造成大量固定資產找不到真正去處，或者是提前報廢。對煤炭企業(yè)來說，上述損失是較大的一筆開銷，直接對企業(yè)收益產生巨大影響。

2.2固定資產管理制度不夠完善

當前，大多數(shù)煤炭企業(yè)都缺少一套完善固定資產管理機制，這樣一來，會使煤炭企業(yè)固定資產來源以及去處都不夠明確，并且，未將此部分內容納入到財務統(tǒng)計工作中，使煤炭企業(yè)銷售業(yè)績和利潤數(shù)據(jù)缺少一定的真實性。此外，煤炭企業(yè)在固定資產購置方面，存在很大的隨意性，在煤炭企業(yè)內部并沒有設立專業(yè)的預算部門，工程建設未進行招標，這樣一來，使得煤炭企業(yè)工程預算、規(guī)模等隨意性偏大，并且，在完成工程建設后也沒有對工程預算進行審核。

2.3缺少對固定資產管理的審計監(jiān)督機制

當前，煤炭企業(yè)在對企業(yè)內部固定資產進行管理時，常常會存在采購和監(jiān)督是同一部門工作情況，這樣一來，便缺少相應的監(jiān)督和管理，并且又沒有完善的獎懲對策。原本自執(zhí)行部門存在問題時，企業(yè)內部的監(jiān)管部門能夠提出合理化的修改措施，這樣才可以減少固定資產處置不當問題出現(xiàn)，然而，現(xiàn)在因執(zhí)行部門和監(jiān)管部門是同一個部門，這樣一來，便缺少專人管理，不能提出更為科學的修改對策。除此之外，盡管有些企業(yè)在內部建立了審計監(jiān)督機構，但是，內部部門間因合作關系等，造成執(zhí)行力度不強，將煤炭企業(yè)固定資產監(jiān)督予以形式化。

2.4固定資產管理人員不夠專業(yè)

現(xiàn)如今，關于煤炭企業(yè)的固定資產管理未建立一個專門的管理團隊。這主要是因為固定資產管理過于復雜，是由企業(yè)內部多個部門、多個技術與管理人員所共同完成的，既有專業(yè)機械知識來檢查設備，又具備制定完善預算審核材料能力。然而，當前煤炭企業(yè)固定資產管理者是由各個部門管理人員來擔任的，這完全不滿足固定資產工作標準。

3.提高煤炭企業(yè)固定資產管理的有效對策

結合上述存在的問題，我們應該更為合理、科學的對策對煤炭企業(yè)固定資產進行管理，從而大大提高煤炭企業(yè)生產質量與效率，使煤炭企業(yè)獲得更大的經濟效益。以下是對提高煤炭企業(yè)固定資產管理的對策的詳細闡述。

3.1煤炭企業(yè)要高度重視對固定資產的管理

由于煤炭企業(yè)的固定資產在總資產的份額較大，再加上，固定資產會對企業(yè)生產、利益等產生巨大影響，因此，煤炭企業(yè)應該高度重視對企業(yè)內部固定資產的管理，特別是企業(yè)領導人要以身作則，對固定資產管理要引起高度重視。一方面，要在企業(yè)內部建立專門的固定資產管理機構，并且設有專業(yè)固定資產管理者。另一方面，完善固定資產管理制度，徹底清查企業(yè)內部資產，各個部門間要相互監(jiān)督，加強對固定資產的監(jiān)督。

3.2進一步完善固定資產管理制度

只有建立了完善的固定資產管理制度，才可以使企業(yè)內部的各個部門都能做到有法可依、按照相應要求去執(zhí)行。第一，要完善固定資產審核制度，這樣一來，使企業(yè)內部領導者都能認識到審計工作的必要性，從而對審計工作予以大力鼓勵與支持；第二，設立專門的審計部門，全面加強內部審計工作，如果發(fā)現(xiàn)任何問題都必須要徹底清查。

3.3健全內部審計機制

對于煤炭企業(yè)來說，固定資產管理機構要和監(jiān)督設計機構相互分離開，只有這樣，才可以確保審計部門權威性，企業(yè)內部的各個部門要做到相互監(jiān)督和管理，相互勉勵，使其能夠共同進步。此外，企業(yè)內部各部門管理者要積極配合固定資產日常審核工作，認真聽從固定資產管理部門的清查與管理，從而有效避免出現(xiàn)越級現(xiàn)象。

3.4定期組織固定資產管理人員參加培訓

由于當前煤炭企業(yè)固定資產管理人員的整體素質偏低，因此，煤炭企業(yè)領導要定期組織固定資產管理人員參加業(yè)務與技能培訓，切實提高他們的整體素質。只有這樣，才能夠大大提高煤炭企業(yè)固定資產管理的質量與效率。

3.5切實提高固定資產利用率

煤炭企業(yè)在使用固定資產過程中，必須要事先進行科學規(guī)劃，尤其是對大宗設備、設施等，必須提高資產利用率。與此同時，為確保固定資產能夠正常運轉，發(fā)揮其效能，相關的維護人員必須定期對設備以及設施等進行維護與保養(yǎng)，制定合理的維護計劃，并且要對每次的維護要準確進行記錄，并且要認真總結。

4.結束語

總體來說，當前固定資產管理是煤炭企業(yè)管理一個非常重要的內容，因此，煤炭企業(yè)要嚴抓固定資產管理質量。只有對固定資產進行科學的管理，才能夠使固定資產得到合理的分配，提高固定資產利用率，并且又能使固定資產保值與增值，這樣一來，才能從根本上提高沒談企業(yè)的經濟效益與社會效益。然而，針對當前沒談企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀來說，企業(yè)必須要建立一套完善的管理制度，各部門要共同合作，再進一步完善業(yè)績考核制度等，提高煤炭企業(yè)對固定資產管理水平，使得煤炭企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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