探討工程建設(shè)中質(zhì)量控制和進度控制的重要性

【摘 要】本文是以監(jiān)理的角度對工程建設(shè)項目中質(zhì)量控制和進度控制在工程施工中的作用分析，并闡述了進度控制和質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的對立和統(tǒng)一關(guān)系，通過協(xié)調(diào)平衡是完全可以發(fā)揮其在工程建設(shè)中的積極作用，共同促進工程項目經(jīng)濟、合理的早日完成。

【關(guān)鍵詞】進度控制；質(zhì)量控制

0.引言

工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是工程建設(shè)項目的三大目標，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體。在工程建設(shè)項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設(shè)項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程建設(shè)中最重要的是進度和質(zhì)量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。蘭鈾公司商用示范工程是投資近25億元的大型工程建設(shè)項目，通過該項目的工程實踐，我對進度控制和質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的作用有了一定認識。

1.工程建設(shè)中進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系

進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量控制是工程建設(shè)中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，所以施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系。

因此，施工過程中質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標難以操控，進而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。

從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。

2.落實進度控制任務(wù)和質(zhì)量控制

任務(wù)，發(fā)揮對施工所產(chǎn)生的積極作用合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：

（1）做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）對進度進行控制。適時對建設(shè)項目進展的計劃進度與實際進度進行比較，在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。而完成好施工質(zhì)量控制的任務(wù)同樣也要做好一下三項任務(wù)：

1）周密計劃，做到事前控制。在施工前認真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準備工作，做好對原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、建立健全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認真對待由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預(yù)見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。

2）認真對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，嚴格工序間的交接檢查，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，通報工程質(zhì)量狀況，做好工程質(zhì)量事故的處理方案，把施工中的質(zhì)量問題，在每一個施工工序過程中做到事中控制。

3）事后控制是指對完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。

3.抓好進度控制與質(zhì)量控制的要點，保證工程建設(shè)的按期完成

工程建設(shè)項目的實施，必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是一種指導施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設(shè)計的重要組成部分。根據(jù)工程建設(shè)項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括：工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調(diào)整。質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素加以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住進度控制和質(zhì)量控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。

4.結(jié)束語

通過以上的分析論述，我們可以看出進度控制和質(zhì)量控制在工程項目建設(shè)中各自的作用，以及它們之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，如果將二者之間的關(guān)系處理得當，協(xié)調(diào)勻衡的發(fā)揮進度控制和質(zhì)量控制任務(wù)對工程項目建設(shè)的積極作用，經(jīng)濟合理地提前完成工程建設(shè)項目是完全有可能的。