以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

【摘 要】“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)各項(xiàng)管理”的管理模式，是優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是財(cái)務(wù)管理中最高層次的管理理念和行為。通過推行“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作”的管理理念，運(yùn)用其倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理多種方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，管理方法和管理手段的創(chuàng)新，管理能力和水平的提高，而且使各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)，全部都轉(zhuǎn)移到縮短管理距離，減少管理層次，提高管理效率，減少管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，才能使企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)效率、效益優(yōu)先思維的觀念得到真正轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向；管理模式；發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。由于財(cái)務(wù)管理本身所具有的管理職責(zé)，使得各項(xiàng)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，全部都集中反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之中，財(cái)務(wù)管理部門自然成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息庫和經(jīng)濟(jì)信息分析中心。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)細(xì)胞。它的目標(biāo)就是要用最小的投入獲取最大的效益，企業(yè)一切活動(dòng)必須圍繞這一中心，因此， 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理之間是密不可分的。但它在整個(gè)企業(yè)管理的系統(tǒng)中并不是唯一，而是眾多管理環(huán)節(jié)中必不可少的一環(huán)。

以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理 ，就是在大力開拓市場，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部管理中堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作”的管理模式，這是優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1.財(cái)務(wù)管理的“導(dǎo)向”作用

（1）“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向”，正確確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的地位。它既不是單純處于從屬、服務(wù)的地位，也不是替代一切、高于一切的“中心”地位。它應(yīng)該是，也只能是各項(xiàng)管理的導(dǎo)向。財(cái)務(wù)管理的“導(dǎo)向”作用，最重要的是在提供準(zhǔn)確、迅速的財(cái)務(wù)信息服務(wù)上，給企業(yè)管理、經(jīng)營決策提供支撐。

（2）財(cái)務(wù)管理的“導(dǎo)向”作用在于運(yùn)用計(jì)劃控制，調(diào)整資金流向等手段，調(diào)節(jié)、引導(dǎo)各項(xiàng)管理按企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，調(diào)整各自的管理重點(diǎn)、力度、方法，使各項(xiàng)管理能相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，確保企業(yè)整體運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）財(cái)務(wù)管理的“導(dǎo)向”作用，還在于對(duì)各項(xiàng)管理工作的決策前的“參與”，使其管理決策減少風(fēng)險(xiǎn)，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和會(huì)計(jì)法規(guī)制度。維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)與發(fā)展。

2.建立以財(cái)務(wù)為“導(dǎo)向”的管理模式的工作要求

以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理中最高層次的管理理念和行為。這一管理模式的建立，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、全體財(cái)務(wù)工作者、財(cái)務(wù)管理工作都提出了十分高的要求。

首先，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作必須設(shè)計(jì)科學(xué)、工作扎實(shí)、記錄完整、數(shù)據(jù)真實(shí)，反映迅速。

其次，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理層次、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的要求，有利于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要。

再次，財(cái)務(wù)管理人員，特別是各企業(yè)的財(cái)務(wù)主管必須具有一定的思想理論水平和業(yè)務(wù)分析、判斷處理能力，具有較為廣博的知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。同時(shí)有一支有理想、有能力、思進(jìn)取，能吃苦、勇創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能推進(jìn)“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向”的落實(shí)。

3.建立“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向”的企業(yè)管理模式應(yīng)注意的問題

3.1在“所有者財(cái)務(wù)”前提下，建立法人治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)管理模式

資產(chǎn)的權(quán)屬上，各子公司雖屬于工商登記的獨(dú)立法人，有自主的經(jīng)營管理權(quán)，但企業(yè)的所有法人資產(chǎn)的權(quán)屬是屬于集團(tuán)的，資產(chǎn)的處置權(quán)、經(jīng)營的全部收益的處分權(quán)也是集團(tuán)的；各子公司的“總經(jīng)理”是“經(jīng)營者”， 企業(yè)日常性財(cái)務(wù)活動(dòng)由經(jīng)營者獨(dú)立管理和決策，涉及企業(yè)生存和發(fā)展以及投資者利益的重大財(cái)務(wù)問題，由所有者在依靠經(jīng)營者參謀和幫助下共同決策制定；各子公司的財(cái)務(wù)必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須服務(wù)于“所有者”的利益和要求。

3.2關(guān)于資金調(diào)度

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期要求和企業(yè)狀況，在保證正常資金需求的前提下，由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度資金。一方面充分調(diào)動(dòng)控制資金流出的主觀能動(dòng)性，將營運(yùn)進(jìn)度和企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)劑有機(jī)結(jié)合，緩解用款和籌款的矛盾；另一方面由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度資金，降低資金成本，提高資金使用效率。實(shí)施資金集中管理，將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

3.3關(guān)于預(yù)算

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。財(cái)務(wù)導(dǎo)向要求一切為財(cái)務(wù)目標(biāo)而服務(wù)，預(yù)算目標(biāo)即為短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以預(yù)算實(shí)現(xiàn)為保障，財(cái)務(wù)業(yè)績及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營好壞的唯一或主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)導(dǎo)向還要求預(yù)算規(guī)劃必須穩(wěn)健，經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展速度以不超過財(cái)務(wù)資源所能提供的支持為限。

3.4關(guān)于財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督制度

會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能尤為重要，我們主張把服務(wù)寓于監(jiān)督中，通過服務(wù)來強(qiáng)化監(jiān)督。

（1）建立和完善有關(guān)企業(yè)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等規(guī)章制度，做到廣大員工日常工作中有章可循、依制度辦事，提高員工工作積極性和主動(dòng)性，減少工作中的差錯(cuò)或失誤，提高工作質(zhì)量。

（2）建立和完善企業(yè)日常工作流程并予以格式化，提高工作效率。特別是企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)及時(shí)建立系統(tǒng)的工作流程，避免工作程序的不清，耽誤工作進(jìn)程。

（3）財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立良好的服務(wù)意識(shí)。這就要求財(cái)務(wù)人員既要全面熟悉行業(yè)特點(diǎn)，更要熟悉和精通有關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)法規(guī)、稅收管理制度和有關(guān)行業(yè)管理制度、法規(guī)。要能夠?qū)Ψ秦?cái)務(wù)人員培訓(xùn)、講解有關(guān)財(cái)務(wù)制度，向子公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意見和建議，使他們能夠正確領(lǐng)會(huì)和全面執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，同時(shí)也做到在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)。

3.5關(guān)于目標(biāo)成本管理

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

我們相信，通過推行“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作”的管理理念，運(yùn)用其倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理多種方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，管理方法和管理手段的創(chuàng)新，管理能力和水平的提高，而且使各項(xiàng)管理工作的立足點(diǎn)，全部都轉(zhuǎn)移到縮短管理距離，減少管理層次，提高管理效率，減少管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，才能使企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)效率、效益優(yōu)先思維的觀念得到真正轉(zhuǎn)變。

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