論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的管理創(chuàng)新

【摘 要】進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化市場競爭的空前激烈，使得人力資源管理越來越被眾多的企業(yè)所重視。但是，很多企業(yè)在實(shí)際操作上卻存在諸多問題，因此，對人力資源的管理創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種必然。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，眾多的企業(yè)已經(jīng)清楚地意識到：企業(yè)之間的競爭在很大程度上取決于人才的競爭，企業(yè)能否在競爭中占領(lǐng)一席之地、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵就是企業(yè)的人力資源，誰能有效地管理和發(fā)展人力資源，誰就能掌握科技、掌握市場、掌握知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)力，就能獲得更多的競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)健康快速地發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。

1.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

人力資源管理已經(jīng)成為各級政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和各種組織作為提升競爭力的核心武器，面臨的挑戰(zhàn)包括以下幾個(gè)方面：

1.1科技革命和知識社會(huì)的日益深化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展正在以驚人的速度向前躍進(jìn)，在新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之際，每位員工為了適應(yīng)新的形勢變化，知識和技術(shù)的不斷更新，面對新時(shí)代的挑戰(zhàn)。首先，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)與補(bǔ)充新的知識和新的技能；其次，要有創(chuàng)新的意識和能力，一個(gè)富有想象力的大腦才是社會(huì)財(cái)富和社會(huì)進(jìn)步的真正源泉。最后，要將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，這是創(chuàng)造力的極好體現(xiàn)，在理解的基礎(chǔ)上用活、用好理論才能發(fā)揮出理論的最大價(jià)值，并更好地用理論指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，繼而在實(shí)踐中得到完善和發(fā)展，創(chuàng)造出新的理論。面對未來，我們將會(huì)碰到更多快速性、突發(fā)性的事件，從社會(huì)個(gè)人生活方式的轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，乃至于國家、世界經(jīng)濟(jì)的變化等，這就要求每位員工在變化多端的現(xiàn)實(shí)面前，有效地達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合與統(tǒng)一。

1.2經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)

近些年來，人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到，面對著激烈的市場競爭，需要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。伴隨著新的管理理念，例如：質(zhì)量小組，全面質(zhì)量管理，企業(yè)資源計(jì)劃等的出現(xiàn)，必然會(huì)給人力資源管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，也帶來了生機(jī)和活力。只有很好的利用這些先進(jìn)的管理概念和管理方法，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地。伴隨著新的運(yùn)營理念人力資源開發(fā)的前景，也受到了國家全局經(jīng)濟(jì)狀況的影響，各企事業(yè)所面臨的嚴(yán)重的失業(yè)問題以及出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)政緊縮，對人力資源的開發(fā)與管理也形成了巨大的挑戰(zhàn)。

2.現(xiàn)階段人力資源管理中亟待解決的問題

2.1人力資源績效評估與激勵(lì)機(jī)制不完善

人力資源管理機(jī)制方面存在問題，從而造成人力資源浪費(fèi)。在人力資源的管理中，由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視了人的主觀能動(dòng)性，從而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。有的企事業(yè)單位在用人方面缺乏科學(xué)的績效考核評價(jià)機(jī)制，由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)；尤其在一些收入分配方面與績效考核掛鉤的收入分配機(jī)制相結(jié)合的地方，導(dǎo)致員工對企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀與福利制度的不滿，缺乏安全感，難以激勵(lì)他們積極的工作熱情，抑制了人力資源的潛力，形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，無法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2人才的任用與人力資源的配置不合理

人力資源的資源使用率偏低，對人力資源管理認(rèn)識不清晰。許多企事業(yè)單位在用人時(shí)，只注重學(xué)歷，而忽視人力資源的人才素質(zhì)和實(shí)際工作能力，許多人在實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但有的學(xué)非所用，有的大材小用，從而造成了實(shí)際效果不如預(yù)期的理想，有時(shí)也造成了人才使用管理上的浪費(fèi)，從而給企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂，有時(shí)也帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的基本原則

3.1基本性原則

要確保企業(yè)的人力資源保障，這是人力資源規(guī)劃的核心問題。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才有可能進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

3.2機(jī)制性原則

要建立良好的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人、用人制度，重視對職工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激發(fā)他們進(jìn)一步做好工作的上進(jìn)心，使企業(yè)和員工都能得到長期的利益。

3.3制度性原則

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要提高認(rèn)識，更要注重實(shí)際操作，注重人力資源管理的規(guī)范化。要強(qiáng)化人力資源管理制度的建立，從真正意義上把人力資源管理以制度的形式確定下來，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)中的作用。

3.4戰(zhàn)略性原則

企業(yè)要不斷地發(fā)展，就要根據(jù)外部環(huán)境制定較為完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而人力資源管理者則必須扮演企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策者的角色。因此，只有把人力資源管理提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與人力資源的有機(jī)結(jié)合。

4.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代完善人力資源管理的創(chuàng)新

4.1提升管理職能的創(chuàng)新

人力資源管理職能主要可概括為人力資源的配置，培訓(xùn)與開發(fā)，工資福利，制度建設(shè)四個(gè)部門，這些部門之間的職能相互連接。通過細(xì)化各部門的工作職能，結(jié)合各個(gè)部門間各層次的不同分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本，同時(shí)充分發(fā)揮績效考核機(jī)制的優(yōu)勢，通過與績效考核相結(jié)合的分配制度實(shí)現(xiàn)有差別的收入分配是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)行之有效的選擇，進(jìn)而采取了因人而異的薪酬制度，使員工的積極性得以不斷的發(fā)揮，從根本上使人才的任用與人力資源的配置得到緩解，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

4.2提升人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施人才戰(zhàn)略管理的參謀部。作為企事業(yè)單位的管理者，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，要對人才有全面的理解與分析，對每位員工看的不僅僅是學(xué)歷、學(xué)位，更要通過實(shí)踐來進(jìn)行檢驗(yàn)，看其能否勝任其工作崗位，以是否有創(chuàng)新能力來判定，對人才的引進(jìn)，可以不單純的依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能各盡所能的得以發(fā)揮能力。要及時(shí)建立和不斷完善組織制度，把開發(fā)、聘用、考核目標(biāo)制度化；建立有效地激勵(lì)機(jī)制和公平、公正的晉升制度等，從制度與原則上保證人才的脫穎而出。將員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的環(huán)境，激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一的同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性并體現(xiàn)出組織與管理者對人才的關(guān)注和重視。

綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新需要提升企事業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，并立足于實(shí)際，根據(jù)社會(huì)形式的不斷變化，不斷完善用工制度和塑造企事業(yè)組織的新型勞動(dòng)關(guān)系，建立靈活的引進(jìn)人才和推動(dòng)人才的成長機(jī)制，同時(shí)要不斷的完善工作績效考核評價(jià)系統(tǒng)，將定性考核與定量考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)組織公平與公正原則，使之從根本上激勵(lì)員工勤奮工作的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，使員工整體素質(zhì)與創(chuàng)新能力得到提高，加強(qiáng)員工群體觀念，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，使職工的生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，使人力資源的管理與創(chuàng)新不斷地趨于完善與成熟。

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