財務(wù)管理在地勘單位中的地位和作用

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要的組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷完善，社會地質(zhì)市場也在國家的扶持下不斷發(fā)展，地勘隊伍也開始壯大，于是財務(wù)管理在地勘單位中的地位及作用也越來越突出，越來越明顯了，尤其是國家開始實施找礦突破戰(zhàn)略行動新機(jī)制。隨著地勘單位企業(yè)化運行的加快，處于高風(fēng)險行業(yè)的地勘單位其財務(wù)管理的重要性更加突出，成為擺在地勘單位各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員面前重要的課題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；地勘單位；地位；作用

地勘單位是以從事地質(zhì)調(diào)查研究和礦產(chǎn)勘查活動為主，為國家、社會提供礦產(chǎn)資源開發(fā)依據(jù)和其他地質(zhì)資料的基本經(jīng)濟(jì)單位，每年項目撥款金額都很大，注重財務(wù)管理，編制好預(yù)算、決算，將是項目管理中的重要組成部分。財務(wù)管理是地勘單位管理的核心，貫穿于地勘單位的一切經(jīng)濟(jì)活動，通過價值形態(tài)對地勘單位的資金運作進(jìn)行綜合管理，地勘單位的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策，優(yōu)化配置和有效利用各項資產(chǎn)，做好各項財務(wù)收支的預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核工作，確保國有資產(chǎn)的安全完整。因此，重視和加強(qiáng)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的地位和作用是強(qiáng)化地勘單位管理的必由之路。

一、財務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是地勘單位一切管理活動的基礎(chǔ)，是地勘單位管理的中心

地勘單位要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須具有人力、物力、財力等各方面的生產(chǎn)要素，開展有關(guān)方面的活動。一個地勘單位的生產(chǎn)運作表現(xiàn)為國家資金的大量投入以及后續(xù)人員及物力的不斷投入，隨后產(chǎn)出大量的資金，不斷地形成資金的收支。這就決定了地勘單位的各種經(jīng)濟(jì)管理、各項管理工作，都與財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，最終還是以財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。一個單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模再大，如果財務(wù)管理紊亂，也可能造成財務(wù)危機(jī)，如財權(quán)分割、資金分散、財務(wù)失控、資產(chǎn)流失等。地勘單位由于計劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，企業(yè)化經(jīng)營的進(jìn)程較短，加之行業(yè)的特殊性，在新的競爭環(huán)境中，與其它較早進(jìn)入市場的市場競爭者相比，其財務(wù)管理的任務(wù)更重。所以，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位管理要以財務(wù)管理為中心。地勘單位的管理水平?jīng)Q定了其自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要改變粗放經(jīng)營的局面，建立和健全財務(wù)管理制度，堵塞管理漏洞，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、地勘單位管理的目標(biāo)決定了地勘單位要以財務(wù)管理為中心

企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。一般而言，財務(wù)管理的目標(biāo)也就是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，使得企業(yè)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化。同樣，在地勘單位的管理中，也是希望實現(xiàn)地勘收益最大化、經(jīng)濟(jì)增加值最大化。財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，需要各部門協(xié)調(diào)配合。由于企業(yè)的經(jīng)營活動都是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來處理和反映，經(jīng)營成果最終也是通過各項財務(wù)指標(biāo)來表達(dá)和披露的，領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)績報告也是依靠各項財務(wù)數(shù)據(jù)來統(tǒng)計的，因此，財務(wù)管理是連接單位內(nèi)部各類管理的樞紐。財務(wù)管理是將地勘單位管理的目標(biāo)、規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)的政策和措施與地勘單位資金運行結(jié)合在一起，是地勘單位企業(yè)管理中不可缺少的重要措施?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止企業(yè)風(fēng)險的約束，因此建立完善的財務(wù)管理制度就顯得十分重要。確立財務(wù)管理的中心地位，賦予財務(wù)部門應(yīng)有的職權(quán)，發(fā)揮財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)運行機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理，才有可能促進(jìn)和帶動地勘單位管理水平的全面提高，從而增進(jìn)地勘單位的地勘收益，保持良性循環(huán)。

三、財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段

現(xiàn)在的地質(zhì)勘查行業(yè)競爭越來越激烈，利潤也越來越低，地勘單位如何在這種競爭中增加經(jīng)濟(jì)增加值，擴(kuò)展社會地質(zhì)市場，將是地勘單位面臨的重大而迫切的問題。如果擺脫不了計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，不計財務(wù)成果的傾向，就可能使單位的財務(wù)狀況惡化。加強(qiáng)地勘項目資金管理和成本管理光靠財務(wù)部門是不夠的，必須要各個部門相互配合和支持，通過分析和考核，找出問題的原因所在，緊緊圍繞資金管理和成本管理，抓好財務(wù)管理工作，促進(jìn)資金的正常運行，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)提高資金的使用效率。長期以來，許多項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為項目成本管理只是財務(wù)人員的事，認(rèn)為他們只需對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，表面上看起來好像是分工明確，權(quán)責(zé)清晰，然而卻忽視了成本的管理，從而使得利潤降低。所以說有效的財務(wù)管理，才能使得地勘單位在資金不變的情況下，有效的降低成本，增加利潤，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，具有舉足輕重的作用。財務(wù)管理貫穿于地勘單位的經(jīng)營全過程，涉及單位經(jīng)營的各個方面。地勘單位經(jīng)營的好壞，在一定程度上取決于單位的管理水平，而單位管理水平的好壞，關(guān)鍵在于財務(wù)管理。加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理辦法并有效的執(zhí)行下去，落實到實際工作中，運用好國家的資產(chǎn)，認(rèn)真審查每一筆財務(wù)事項，提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，將是地勘單位發(fā)展的方向。嚴(yán)格按照要求，開展定期不定期地財務(wù)監(jiān)督，做好財務(wù)分析，通過分析，找出在財務(wù)和經(jīng)營管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進(jìn)行整改。對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時做到事前控制，消除潛在的不良因素，以提高地勘單位的綜合經(jīng)濟(jì)實力和核心競爭力，打造真正的“地質(zhì)找礦國家隊”。（作者單位：中國冶金地質(zhì)總局第二地質(zhì)勘查院）

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