裁員對企業(yè)人力資源成本的影響分析

【摘 要】金融危機逐步侵蝕著世界實體經(jīng)濟，出口放緩使我國沿海外向型企業(yè)面臨困境——我國沿海一大批出口企業(yè)倒閉。大批的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)面臨著嚴重的現(xiàn)金缺乏，生產(chǎn)規(guī)模的迅速縮小，筆者在文章中就裁員對企業(yè)人力資源成本的影響進行了深入探討。

【關(guān)鍵詞】裁員；企業(yè)；人力資源成本

近年來，隨著金融危機的漫延和伴隨出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退，一些企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的裁員，或被迫無限期休假。據(jù)香港工業(yè)總會會長陳鎮(zhèn)仁近期表示，珠三角7萬家港資企業(yè)中，可能會有四分之一即1.75萬家倒閉，以一家企業(yè)倒閉導(dǎo)致500人失業(yè)計算，1.75萬家倒閉就將導(dǎo)致87.5萬人失業(yè)。2008年11月底，廣州城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2.35%，比2007年底的2.23%高出0.21個百分比，這個百分比上升帶來廣州凈增失業(yè)人數(shù)1萬多人。6～11月，廣州市勞動和社會保障局對全市35家重點企業(yè)進行失業(yè)監(jiān)測，結(jié)果不容樂觀：75%的企業(yè)不同程度減員。另據(jù)統(tǒng)計，僅2008年10月份就有眾多國內(nèi)重要企業(yè)裁員另有有關(guān)人士提出，針對當(dāng)前企業(yè)用工總量增長過快，人工成本總額快速攀升的實際，計劃在未來3年內(nèi)削減5%的員工總量。按中石油官方網(wǎng)站統(tǒng)計，2007年中石油員工總數(shù)為167.3萬人，以此基數(shù)計算，裁員總數(shù)將超過8萬人?？梢哉f裁員也是一件具體的、復(fù)雜的人力資源管理工作，它直接涉及到企業(yè)員工的切身利益和社會的穩(wěn)定。因此，必須加強對金融危機下企業(yè)裁員的管理，深入得進行裁員相關(guān)得人力資源得成本核算，在核算中結(jié)合人力資源相關(guān)的招募成本、培訓(xùn)成本、招募成本、經(jīng)營風(fēng)險成本以及法律風(fēng)險成本等等，綜合分析在裁員、減薪、保持原狀以及各種激勵措施之間的選擇狀況。

一、企業(yè)裁員的意義

（1）有利于企業(yè)在裁員的過程中避免盲目形勢，而能夠時刻以提高企業(yè)的效益為核心降低在人力資源取得、開發(fā)和使用等過程中的成本。這是對人力資源管理成本進行管理的最直接的目的。成本管理的目的就在于：在同樣的收益下，如何使成本最低。因此，通過對人力資源管理成本進行控制、分析等管理活動，才不至于使得裁員偏離應(yīng)有的主題，保持企業(yè)在節(jié)省成本的同時還能夠保持持久的生命力。（2）可以為裁員決策者提供人力資源管理成本信息。裁員中決策者或者執(zhí)行者最困難之處在于采取什么樣的標準來決定裁員的時間、數(shù)量、對象等等因素。目前在企業(yè)內(nèi)部，向決策者提供的各種信息中并沒有人力資源管理成本的分類信息，決策者也就無法做出相關(guān)決策，研究人力資源管理成本可以彌補這種欠缺，為裁員的決策者提供合理的信息。（3）可以讓企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工正確的認識裁員。在管理者的觀念中，經(jīng)濟利益是最重要的，而能夠把人力資源很好地和經(jīng)濟利益聯(lián)系起來的管理者并不多見。在很多的裁員的實際中，出現(xiàn)了管理者裁員過度或者過于猶豫的現(xiàn)象，也存在在裁員過程中，員工出現(xiàn)強烈的反抗情緒，被裁的人員糾纏不清，留守人員人心惶惶，嚴重影響了企業(yè)的運轉(zhuǎn)。通過對企業(yè)的人力資源成本分析，在裁員決策做出時就能夠合理的估計對于被裁員者的補償成本，合理的估計裁員的數(shù)量和實踐計劃，在必要的時候?qū)τ趩T工進行信息公布，不但可以讓被裁人員和企業(yè)的關(guān)系合理處理，還能夠使得留守員工更有積極性。因此，對于金融危機下的企業(yè)經(jīng)營來說，處于困境的企業(yè)必須要面對裁員的危機，但是在裁員過程中不能盲目進行，進行合理的人力資源的成本分析，才能夠讓裁員順利進行，并且符合企業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)裁員的內(nèi)部相關(guān)成本

根據(jù)企業(yè)人工成本核算的計算方法我們可以看出，企業(yè)的裁員和人工成本核算中的多個成本相關(guān)，首先在金融危機中企業(yè)裁員的大部分原因是由于企業(yè)無法承受為了維持正常員工的使用成本和保障成本，特別是為了使用成本中向員工支付的工資和獎金。在現(xiàn)實的抉擇中，由于企業(yè)困境的深入以及對未來的不確定性的信心缺失，裁員能夠更好的減輕企業(yè)的人力資源使用和保障成本，甚至包括開發(fā)成本，并且在未來形勢十分不利的情況下，盡早的解決企業(yè)未來的危機。但是在考量企業(yè)裁員所帶來的策和成本的同時，還必須考慮到其他的人力資源成本。其中最為直接的是企業(yè)的離職成本。在員工離職前，必然會喪失工作的積極性，特別是在這種金融危機下，裁員已經(jīng)成為了當(dāng)前就業(yè)者潛在的壓力，公司裁員的實際發(fā)生，無疑會讓其他員工人心惶惶，在工作中無法集中精力，提高積極性，使得勞動效率低下；另外在員工離職后，由于職位的空缺或者其他員工的臨時補缺，會使得崗位效率降低。最后一點，在裁員過程中還必須考慮到企業(yè)未來的開發(fā)成本。在金融危機中企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)務(wù)量的下滑和資金鏈的短缺，不得已而進行大量的裁員，但是在未來經(jīng)濟形勢若有好轉(zhuǎn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)量上升，裁員后的員工肯定無法應(yīng)付屆時的工作量，這是企業(yè)必須要招募新的員工，和原先被裁員的員工相比，企業(yè)必須要投入大量的資金進行崗前培訓(xùn)，并在工作過程中不斷進行技術(shù)更新的培訓(xùn)，這些大量的開發(fā)成本在企業(yè)裁員之初，就需要結(jié)合對未來經(jīng)濟發(fā)展形勢的正確預(yù)測來衡量裁員與否與裁員的數(shù)量?？傊?，企業(yè)的裁員是一個綜合考慮各種人力資源成本的重要的企業(yè)戰(zhàn)略決策，在實施之前必須要切實做好綜合的人力成本的核算，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)時的經(jīng)營狀況，經(jīng)營環(huán)境以及對未來經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)測來綜合考慮裁員的執(zhí)行策略。

三、對我國當(dāng)前企業(yè)裁員決策的建議

（1）做好裁員決策之前的各項分析以及除裁員之外的各種途徑。裁員雖然是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)優(yōu)勝劣汰、推陳出新機制的內(nèi)在要求。但是目前很多國內(nèi)企業(yè)僅僅為應(yīng)對突如其來的金融風(fēng)暴、為減少支出就大肆裁員，并沒有考慮其長期效應(yīng)，也不注重方式方法，以犧牲員工利益來換取企業(yè)短期的利潤，往往就會適得其反，引起企業(yè)中長期績效的滑坡。因此，我國企業(yè)在進行裁員決策時，首先有必要進行裁員的SWOT以及企業(yè)人力資源具體狀況的人力資源成本分析，并且需要著重研究其劣勢和威脅，也就是對其進行成本和負面影響的分析。對于某些企業(yè)如果能夠通過降薪和輪班、甚至休假解決目前企業(yè)的外圍困境，則完全沒必要采取裁員這一極端剛性的措施。比如，國內(nèi)的東航和中信證券就明確表示，公司將與員工同舟共濟，采取高管帶頭降薪，實行“低薪工作”的方式，不但能避免裁員帶來的各種成本和負面影響，還能凝聚人心，提高員工的忠誠度和積極性，有利于打造一流的企業(yè)文化，從而保障企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)裁員必須依據(jù)一定的原則，遵循一定的程序和方法。保持溝通為先、公平公正，切實履行企業(yè)應(yīng)予承擔(dān)的社會責(zé)任。（2）在執(zhí)行裁員行為時，要注意過程中的方式和方法。首先企業(yè)裁員必須事先溝通，在充分了解員工心理狀態(tài)和進行了裁員的必要性論證的基礎(chǔ)之上，以召開員工大會等形式，第一時間通過正式的溝通渠道，讓員工知悉企業(yè)裁員這一信息。在員工充分參與的前提下，公開公正裁員。事先良好的溝通，是企業(yè)裁員能否順利，能否達到企業(yè)裁員目的的關(guān)鍵。充分溝通，既能讓裁掉的員工理解企業(yè)，也能讓留任員工同心同德，積極工作。企業(yè)裁員必須堅持標準清晰和科學(xué)，標準的制定必須符合企業(yè)長期發(fā)展和擺脫目前經(jīng)濟困境的需要。裁員需要有的放矢，更需要標準科學(xué)，將冗員裁掉，將優(yōu)秀人才留下，真正達到“精兵簡政”的目的。國內(nèi)眾多企業(yè)裁員過程中都不可避免地遇到人情關(guān)系的影響，而堅持裁員標準則是解決裁員問題的關(guān)鍵。最后，國內(nèi)企業(yè)裁員，必須符合新出臺的勞動合同法的相關(guān)規(guī)定，必須承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負的社會責(zé)任。

參 考 文 獻

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