關(guān)于我國民營企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問題的探討

【摘 要】優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，更是企業(yè)長盛不衰的重要因素。但目前中國民營企業(yè)在其發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)還不是很強(qiáng)。本文從企業(yè)文化的本質(zhì)和重要性入手，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并提出一些解決辦法，旨在推動(dòng)、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化本質(zhì)；建設(shè)；解決辦法

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)外全體員工在面臨來自組織內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)所作的應(yīng)戰(zhàn)及應(yīng)戰(zhàn)過程和應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果，包括在這個(gè)過程中發(fā)展起來的組織的本質(zhì)力量及各種手段。即企業(yè)文化本質(zhì)，是企業(yè)員工在共同的經(jīng)營管理過程中為全體員工所一致認(rèn)同的價(jià)值觀、理想目標(biāo)、道德規(guī)范，是外顯于品牌、商標(biāo)及廠容、廠貌，內(nèi)隱于員工心靈中的以價(jià)值觀念為核心的意識(shí)形態(tài)。包括表層的物質(zhì)形態(tài)的文化，包括企業(yè)生產(chǎn)、生活設(shè)施，技術(shù)手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、道德規(guī)范、生產(chǎn)紀(jì)律；深層企業(yè)文化，如經(jīng)營哲學(xué)、精神文化，深層企業(yè)文化是核心，決定表層的物質(zhì)文化和中層的制度文化；而物質(zhì)文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應(yīng)。三者相互聯(lián)系、相互制約，結(jié)合成為有機(jī)一體。

二、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化物質(zhì)文化層建設(shè)，有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。專利技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程、品牌建設(shè)，有利于確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，從而為企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)文化精神文化建設(shè)，通過作用于企業(yè)管理層的思維方式來影響經(jīng)營戰(zhàn)略制定的思路及其模式；通過影響企業(yè)全體員工的價(jià)值觀從而對(duì)企業(yè)未來切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)的確立產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響；通過對(duì)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)和宣傳教育來提高和改善員工的素質(zhì)，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性、主人翁意識(shí)和責(zé)任感的產(chǎn)生。（3）企業(yè)文化中的制度文化，通過行為規(guī)范、規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀(jì)的規(guī)范管理，對(duì)全體員工的行為產(chǎn)生約束作用。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

（1）缺乏戰(zhàn)略性與持性續(xù)。企業(yè)文化的本質(zhì)是深層的企業(yè)精神，即為企業(yè)全體員工所共同持有的思想內(nèi)容、精神境界及在此基礎(chǔ)上所形成的精神風(fēng)貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點(diǎn)。是一種經(jīng)常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業(yè)管理層忽略。其建設(shè)實(shí)施過程主觀、隨意性很大，缺乏計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性及一致性。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往出現(xiàn)因人而異的主觀性很強(qiáng)的做法，使得企業(yè)文化這方面的建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。（2）缺乏整體性和系統(tǒng)性。許多民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中缺乏前后一致的目標(biāo)，企業(yè)不能很好的處理短期利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與社會(huì)整體利益、企業(yè)自身利益與所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業(yè)短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業(yè)自身的職業(yè)形象，損害了企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的誠實(shí)守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的聲譽(yù)。不僅導(dǎo)致企業(yè)自身所面臨的信任危機(jī)及關(guān)門整頓、破產(chǎn)倒閉等經(jīng)營危機(jī)的出現(xiàn)，而且還給企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)的帶來信任危機(jī)，造成經(jīng)營困境。（3）缺乏實(shí)踐性及制度性。企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳層面，沒有貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐活動(dòng)中去。包括領(lǐng)導(dǎo)員工共同信守的基本理念，價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實(shí)落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)的方方面面中去。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐化、具體化、細(xì)節(jié)化的工作缺乏專門的職能機(jī)構(gòu)來保障其推動(dòng)、實(shí)施。

四、解決措施

（1）將企業(yè)戰(zhàn)略的思想充分融入企業(yè)文化建設(shè)過程中。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)：在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的人員組成、思路、方法等進(jìn)行整體性策劃。（2）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，首先要有組織保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件現(xiàn)狀，如規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，來設(shè)置行使企業(yè)文化建設(shè)職能機(jī)構(gòu)。其次，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)制度化。制度建設(shè)過程中，要努力爭(zhēng)取全體員工的共識(shí)和認(rèn)同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優(yōu)秀的企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的落實(shí)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀的個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)眼下和未來市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。通過優(yōu)秀價(jià)值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發(fā)員工的責(zé)任感、創(chuàng)造性，為企業(yè)切實(shí)履行自己所承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)、謀求未來的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]羅長海著.《企業(yè)文化學(xué)》第三版.中國人民大學(xué)出版社

[2]劉仲康，鄭明身.《企業(yè)管理概論》.武漢大學(xué)出版社，2005