關(guān)于泰興市加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

【摘 要】如何加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為各級黨委政府人才工作部門以及企業(yè)自身必須深入思考的一個問題。在對泰興市企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者認為，要加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要“抓住一個核心、著力優(yōu)化兩個環(huán)境”。

【關(guān)鍵詞】泰興市；企業(yè)人才；隊伍建設(shè)

當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才隊伍建設(shè)已不可替代地成為了制約企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為各級黨委政府人才工作部門以及企業(yè)自身必須深入思考的一個問題。在對泰興市企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者認為，要加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要“抓住一個核心、著力優(yōu)化兩個環(huán)境”。

一、抓住一個核心，全面推進企業(yè)家隊伍建設(shè)

1.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制。一要突出培養(yǎng)重點。針對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實行分類指導(dǎo)，明確目標(biāo)、因企制宜，著重培養(yǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、民營科技企業(yè)、規(guī)模型大企業(yè)（集團）和生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營管理人才。二要建立培養(yǎng)體系。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要，大力開展自主培訓(xùn)。依托重點高校以及國內(nèi)外培訓(xùn)基地，組織企業(yè)經(jīng)營管理人員攻讀工商管理碩士、博士課程，參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，定期選送優(yōu)秀經(jīng)營管理人員到國內(nèi)外著名院校、科研機構(gòu)、大型企業(yè)培訓(xùn)，定期不定期邀請國內(nèi)知名人士、專家學(xué)者開辦講座。三要創(chuàng)新培訓(xùn)手段。建立以需求為導(dǎo)向、項目為抓手、市場為重點的人才培養(yǎng)機制，重視在重大工程項目、重大科技攻關(guān)項目中培養(yǎng)人才。采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實踐鍛煉、重點培養(yǎng)與全員培訓(xùn)、本地培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方法，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。充分利用網(wǎng)上教育和遠程教育等途徑，通過模塊式、菜單式等形式的學(xué)習(xí)，滿足廣大企業(yè)經(jīng)營者的多樣化培訓(xùn)需求。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才引進機制。一要強化引才主體。企業(yè)是吸納人才的主體。要鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的需求出發(fā)，騰出部分高層次管理崗位，面向社會進行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引各方人才前來干事創(chuàng)業(yè)；引導(dǎo)企業(yè)“招商引資”與“招才引智”并舉，在引進項目、技術(shù)、資金的同時，千方百計引進管理人才；幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，突破家族化的管理模式，鼓勵他們從社會和市場選聘能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。二要拓寬引才渠道。堅持“不求所有、但求所用”的柔性用人觀念，完善政策，打破地域界限和身份限制，積極為企業(yè)引進人才創(chuàng)造條件。

3.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才激勵機制。要大力組織開展優(yōu)秀企業(yè)家評選活動，根據(jù)企業(yè)對社會的貢獻、生產(chǎn)經(jīng)營情況、依法納稅情況、技術(shù)進步和節(jié)能降耗等指標(biāo)，對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才實行政府表彰和獎勵，表現(xiàn)突出的給予重獎。要堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，在評選勞動模范、地市級以上專家、職稱評審等方面，重點向企業(yè)經(jīng)營管理人才傾斜；大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于爭先、銳意進取的企業(yè)家精神，廣泛宣傳企業(yè)經(jīng)營管理人才對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要作用，宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的事跡，進一步營造良好的社會環(huán)境；積極鼓勵和支持企業(yè)經(jīng)營管理人才參與全市政治經(jīng)濟生活和社會公共管理，對部分特別優(yōu)秀的，可聘請為政府經(jīng)濟顧問，或優(yōu)先推選為市人大代表、政協(xié)委員。

二、優(yōu)化政府大環(huán)境，不斷提升地區(qū)對人才的吸引力

1.加強人才政策研究，不斷改善政策環(huán)境。應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)有人才政策進行修訂和完善，制度合理可行的政策措施。建立專門的人才政策體系研究機構(gòu)，結(jié)合實際開展人政策問題研究，并對現(xiàn)行人才政策進行跟蹤調(diào)查。借鑒市場競爭機制的優(yōu)點，對傳統(tǒng)的人事人才政策弊端進行改革，創(chuàng)新人才管理機制。

2.強化激勵機制，創(chuàng)新人才評價體系。人力資源管理的核心在于價值鏈管理，即價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配。因此要想最大限度地激勵人才，首先要在人力資本產(chǎn)權(quán)方面不斷創(chuàng)新，落實國家有關(guān)按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，推行科技人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、經(jīng)營管理人員技術(shù)入股、專利入股、持股經(jīng)營等分配方式的法律法規(guī)；建立客觀、完善的人才評價指標(biāo)體系，改變以往主要憑學(xué)歷、職稱、資歷與身份進行分配的機制，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，將對人力資本價值的認可和回報直接與人才的貢獻有機結(jié)合起來。

3.健全社會保障制度，完善人才流動機制。建立就業(yè)登記制度，并建立個人工資賬戶，使柔性流動的人才的社會保險關(guān)系具有連續(xù)性，深化醫(yī)療保險制度改革，建立人才醫(yī)療保險補助制度；完善事業(yè)保險制度、養(yǎng)老保險制度，為人才流動解除后顧之憂，為人才市場化機制建設(shè)提供社會基礎(chǔ)。逐步建立健全多層次的社會化保障體系，為人才社會化所有、解除人才的后顧之憂提供保障。

三、改善企業(yè)小環(huán)境，不斷營造拴心留人的工作氛圍

1.增強認同感。人才是否愿意到一個企業(yè)工作并長期留在那里，關(guān)鍵要看這個企業(yè)有無發(fā)展前途和有無適合自己發(fā)展的空間。因此，企業(yè)對引進的人才要如實介紹單位的基本情況、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有的優(yōu)勢、面臨的困難、采取的措施、項目的特點、產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)流程以及崗位設(shè)置等，使其了解企業(yè)全貌，增加對企業(yè)的可信度，從而對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生認同，樹立主人翁意識和為企業(yè)建功立業(yè)的使命感。

2.增強成就感。人才不但有物質(zhì)利益方面的追求，而且重視自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)必須為他們創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，只有這樣，才能防止其跳槽。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門要對企業(yè)人才現(xiàn)狀進行認真排查摸底，根據(jù)每個人的專業(yè)特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業(yè)；要針對人才的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)劃，使其看到自己的發(fā)展前景，增強努力進取的內(nèi)在動力。

3.增強新奇感。人不但有求勝心理，同時還有求新心理。一個人如果長期固守在一個崗位或長期從事某種單調(diào)無味的工作，就會因缺乏壓力和吸引力產(chǎn)生懈怠心理，喪失工作的進取心和創(chuàng)新激情。為了延長人才與企業(yè)間的“蜜月期”，企業(yè)必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計劃的超前性、工作內(nèi)容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。

4.增強知遇感。企業(yè)要用感情留人，必須增加感情投資，用深厚的感情去感染人、感化人。要多聯(lián)絡(luò)溝通；多信任尊重。人是有感情的，他們?nèi)〉贸煽兊臅r候總希望得到別人的認可；在困難的時候總希望得到別人的幫助支持；在失利的時候總希望得到別人的寬容呵護。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的一句表揚，一句鼓勵，一句安慰，有的勝過萬金，讓人才有遇到“知音”的感受。企業(yè)管理必須堅持以人為本，不能將人才視為創(chuàng)造財富的工具，而應(yīng)當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，共同發(fā)展的伙伴，密不可分的手足。

5.增強歸宿感。日本很多企業(yè)大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學(xué)。他們千方百計為企業(yè)員工營造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結(jié)合實際認真學(xué)習(xí)借鑒外國企業(yè)的成功經(jīng)驗。要建立社會保障制度，為人才解除后顧之憂。要為人才建立最低生活保障制度，失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，住房補貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，對新進單位的人才要幫助解決住房問題，為年輕人才當(dāng)好“紅娘”，幫助建立起溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學(xué)問題，配偶沒有工作的要幫助解決就業(yè)問題?？傊髽I(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細，人才與企業(yè)的心就會貼得越來越緊。