試論加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的要點(diǎn)

【摘 要】近年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)工作，把會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也愈發(fā)的受到重視。但是縱觀(guān)各企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位的情況還普遍存在。本文主要分析了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，提出了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)；管理；措施

一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的幾大薄弱環(huán)節(jié)

（1）人是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中最活躍的因素，人員素質(zhì)不高影響了企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的整體活力和水平。“關(guān)系戶(hù)”、“走后門(mén)”的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)人員較多，當(dāng)前，部分企業(yè)的管理者不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，因此在人員的配備上顯得比較隨意，把一些靠關(guān)系進(jìn)來(lái)的人員安置在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理崗位上，這使得無(wú)證上崗的會(huì)計(jì)人員增多，造成了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作人員不專(zhuān)業(yè)、工作不到位。同時(shí)，這些人員由于沒(méi)有考取專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)知識(shí)，因此不能及時(shí)有效地處理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算等方面的問(wèn)題，不具備超前的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作意識(shí)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平低，在實(shí)際工作中容易受利益趨勢(shì)和權(quán)勢(shì)脅迫而徇私舞弊。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作漠不關(guān)心，不能建立有效地監(jiān)督部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格地“把關(guān)”。認(rèn)識(shí)上不重視決定了行為上的不作為，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，因此不論是在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配備上都存在明顯的“短板”。他們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)部門(mén)的管理工作放在無(wú)足輕重的地位，因此，不重視對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)。也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作實(shí)施有效地監(jiān)督，或者監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)不能起到監(jiān)督作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)收支失衡，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的具體措施

（1）要嚴(yán)格會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作從業(yè)人員的上崗和聘用制

度，要保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理崗位上有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。首先，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位管理人員的配備上，要堅(jiān)持嚴(yán)格篩選，擇優(yōu)錄用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員必須是具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的專(zhuān)業(yè)人員，必須持有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資格證和會(huì)計(jì)電算化資格證等，必須深刻了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。其次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)從業(yè)人員的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)更新他們的會(huì)計(jì)理念，提高他們的業(yè)務(wù)水平，讓他們能夠掌握更多地會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能更好地駕馭會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。除此之外，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員開(kāi)展職業(yè)道德教育也是十分必要的，要讓他們提升自己的道德水平，讓他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地規(guī)范自己的行為。（2）要規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，要做到會(huì)計(jì)憑證要有根有據(jù)，會(huì)計(jì)帳簿不隨意改動(dòng)。首先，必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，要認(rèn)真地填制記賬憑證和原始憑證，一旦按要求和實(shí)際情況填好憑證，不得隨意更改或撕毀，要保證填制有根據(jù)，填制需準(zhǔn)確。其次，要保證分工明確，要委派不同的人員進(jìn)行企業(yè)總賬和明細(xì)賬的登記工作，嚴(yán)禁把帳簿登記工作交由一人負(fù)責(zé)。對(duì)于必須要進(jìn)行改動(dòng)的部分，要經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后方能進(jìn)行。（3）要建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，構(gòu)建“人人有責(zé)”的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理體系，激勵(lì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理人員的工作熱情和責(zé)任心。要把領(lǐng)導(dǎo)作為突破口，要讓個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，這樣一旦基礎(chǔ)管理部門(mén)不作為，可以追究負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門(mén)工作的重視，讓他們自覺(jué)投入人力、物力等保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理部門(mén)的高效運(yùn)作。當(dāng)然，還要將這種責(zé)任制落實(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理員工，要將員工的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)事物處理水平和他們的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)考評(píng)掛鉤，要定期進(jìn)行考核并做到優(yōu)獎(jiǎng)差懲，保證每個(gè)員工都能在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)。（4）要建立一套“行之有效，完善完整”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作實(shí)施監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織企業(yè)的財(cái)政部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法和其他財(cái)會(huì)法的要求對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的漏洞，對(duì)會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范行為等要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，要做到定期檢查不定期抽查，加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行處理。

萬(wàn)丈高樓平地起，打好根基是關(guān)鍵，要想提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。要通過(guò)建立完善的監(jiān)督體系、落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任制、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為、提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)等環(huán)節(jié)入手，著力提高企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高曉倩.加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)家天地（理論版）.2011（8）

[2]劉增偉.探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（22）

[3]劉乃云.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（5）：128

[4]陳翔.信息化環(huán)境下改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊）.2010（12）