淺談全面踐行準軍事化管理以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

【摘 要】準軍事化管理實質(zhì)上是一種仿效軍隊正規(guī)化管理模式而實行的內(nèi)部規(guī)范化管理，它從單位諸多方面的建設(shè)出發(fā)，如政治、紀律、規(guī)章、制度、組織以及技能等等，并參照人民解放軍的有關(guān)條例，對這些建設(shè)內(nèi)容進行接近于軍事化的管理，其最終目的是通過提高企業(yè)核心競爭力來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖它c，本文對浙江省電力公司實施準軍事化管理取得的階段性成果，以及以全面踐行準軍事化管理為依托，淺談推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議。

【關(guān)鍵詞】準軍事化；管理；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

一、實施準軍事化管理取得的階段性成果

2011年2月，浙江省電力公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中率先實施準軍事化管理，根據(jù)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)客觀條件，對內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)范化、制度化管理。尤其對生產(chǎn)系統(tǒng)中調(diào)度工作禮儀、調(diào)度匯報、交接班行為、物品定置管理、工作許可行為、運行和出工前行為、現(xiàn)場作業(yè)行為、設(shè)備巡視行為、倒閘操作行為、工作結(jié)束驗收行為等方面做出了詳細規(guī)定，并要求各個單位和部門必須嚴格執(zhí)行，通過實施準軍事化管理，使得公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理能力得到了極大提升。公司下屬的各供電分局，積極在班組管理中推行準軍事化管理，有計劃地組織運行值班員工開展軍事訓練、軍訓會操、軍訓成果檢驗等活動，使運行值班人員樹立了良好的工作作風和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，各供電分局扎實開展運檢準軍事化管理，對生產(chǎn)一線的員工進行宣傳貫徹與培訓，使廣大員工均參與準軍事化流程模擬演練。此外，公司積極推行每周運檢準軍事化管理檢驗競賽活動和競賽點評工作，通過樹先進立標桿，選出典型示范班組，用榜樣的力量推動準軍事化管理的全面落實。當前，浙江省電力公司將“紀律嚴明、令行禁止”的口號貫徹執(zhí)行于所有輸電線路運檢作業(yè)現(xiàn)場，使得各類習慣性違章操作行為得到有效控制，極大地降低了各種不安全因素的發(fā)生率，為確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行提供了堅實保障。

二、全面踐行準軍事化管理為依托，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

（1）全面落實準軍事化管理制度。準軍事化管理的實施過程實質(zhì)上是一個包含了教育、積累、養(yǎng)成和磨練這四個方面的過程。由于準軍事化管理具有范圍較廣、任務(wù)量較大的特點，為此，在具體實施階段，應當遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分步落實的原則?？蓮囊韵聨讉€階段著手落實準軍事化管理制度：其一，推行階段。該階段的主要任務(wù)和目標是通過對準軍事化管理制度的宣傳，并借助軍訓這一有效地手段來培育軍事化理念。其二，實施階段。該階段的主要任務(wù)和目標是全面推行準軍事化管理制度，并將其貫徹落實到具體細節(jié)當中。其三，提升階段。該階段的主要任務(wù)和目標是通過對管理制度的不斷完善，來提高工作效率，并對現(xiàn)有的工作局面進行創(chuàng)新。浙江省電力公司已經(jīng)初步完成了準軍事化管理制度的推行和實施階段，當前應當加強做好準軍事化管理制度的提升工作，查缺補漏，使制度更加完善。（2）全面踐行經(jīng)營管理準軍事化。經(jīng)營管理準軍事化必須覆蓋到電力公司經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、物流管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等多個方面，通過樹立準軍事化管理標桿部門、崗位，增強各管理部門積極配合和服從準軍事化管理的主動性。電力公司要建立執(zhí)行管理標準，并通過準軍事化管理加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強經(jīng)營風險防范能力、提升企業(yè)盈利水平、強化員工隊伍建設(shè)，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時，加強電力公司管理層準軍事化管理制度的執(zhí)行力度，使管理層樹立為基層服務(wù)的思想意識，將規(guī)范制度、優(yōu)化環(huán)境、約束行為作為準軍事化管理的關(guān)鍵立足點，通過公開辦事程序、建立誠信檔案、建立崗位職責制、落實首問責任制、實施績效考核制等方式，樹立管理層良好的工作作風。企業(yè)管理層也要重視自身思想政治素質(zhì)的提高，通過不斷學習和實踐提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以全面提升經(jīng)營管理和行政管理的執(zhí)行力，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（3）全面踐行安全生產(chǎn)管理準軍事化。對于電力公司而言，確保安全生產(chǎn)是非常重要的工作內(nèi)容之一。首先，電力公司應當結(jié)合有關(guān)的安全管理制度，對生產(chǎn)環(huán)境進行改善，并落實安全生產(chǎn)責任制，遵循誰生產(chǎn)、誰負責的原則。其次，應對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的員工進行安全教育，提高他們的安全意識，對于違反安全操作規(guī)程的員工，應當進行相應的處罰，并對防范安全事故發(fā)生的員工給予相應的獎勵，以此來調(diào)動他們的工作積極性。

參 考 文 獻

[1]高俊平.推行準軍事化管理在促進安全生產(chǎn)中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè).2008（7）

[2]曹強.棗莊礦業(yè)集團軍事化管理研究[J].中國人民大學.2007

[3]曹險峰，康新.準軍事化管理在水電廠管理應用研究[J].中國電力教育.2011（33）