房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理帶來(lái)的思考

【摘 要】科學(xué)地分析房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的必要性，其次，就如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行了深入的探討，提出了自己的建議和觀點(diǎn)，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；績(jī)效管理；考核分配

一、前言

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，企業(yè)組織績(jī)效管理的方法和思想已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外很多的企業(yè)所采用，越來(lái)越多的企業(yè)重視績(jī)效管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。但是我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)只有短短十幾年的發(fā)展歷程，對(duì)績(jī)效管理的研究還顯得較為欠缺。目前房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而不再是過(guò)去那種資金實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)、資源占有競(jìng)爭(zhēng)。而綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于績(jī)效管理水平的高低，因此，科學(xué)地分析房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的必要性

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都不太重視自身的制度建設(shè)和管理，只是把關(guān)注的焦點(diǎn)都放在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上。而很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著經(jīng)濟(jì)效益差、資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)管理能力差，對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用無(wú)法通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理和規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行降低。而這一系列的問(wèn)題都涉及到企業(yè)人力資源管理，而人力資源管理又離不開(kāi)績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效管理，既可以提升組織的績(jī)效， 提升員工能力，又能夠使得企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相符合，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源綜合素質(zhì)和整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特征與其激勵(lì)約束機(jī)制、員工考核方法、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等密不可分。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理是極為重要的，也是房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

三、如何有效加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

（1）完善各類分配辦法，積極推進(jìn)績(jī)效管理工作。第一，實(shí)行“基本績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效”辦法。在認(rèn)真研究思考、評(píng)估測(cè)算的基礎(chǔ)上，為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向理念，房地產(chǎn)企業(yè)可以將績(jī)效工資分基本績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效兩部分發(fā)放。基本績(jī)效工資按月固定發(fā)放，主要體現(xiàn)員工的崗位職責(zé)、職務(wù)層級(jí)差異；獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按季考核，主要體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)工作的難易程度及工作量，與員工的職務(wù)層級(jí)不掛鉤。第二，績(jī)效分配向基層員工傾斜，加大對(duì)基層員工的資源配置力度。對(duì)腳踏實(shí)地、認(rèn)真工作的基層員工，確保其收入增長(zhǎng)幅度，提高基層員工收入。通過(guò)一系列措施，基層員工的績(jī)效收入有了明顯增長(zhǎng)，工作熱情也大幅度增加。第三，強(qiáng)化督促檢查，注重考核結(jié)果。 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行，切實(shí)按照員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作完成情況進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)、拉開(kāi)收入差距，使績(jī)效工資真正體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、價(jià)值貢獻(xiàn)，嚴(yán)禁分配過(guò)程中搞“平均化”、“大鍋飯”。通過(guò)實(shí)施差異化的績(jī)效分配，使員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作效率大幅提升，爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍更加濃厚。（2）加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作。一是作為績(jī)效管理首要環(huán)節(jié)，是要有明確的績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)，員工的目標(biāo)與考核辦法要雙向溝通，不僅要充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并要讓員工簽字確認(rèn)得到認(rèn)可，認(rèn)可的考核辦法要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提高工作績(jī)效。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)具體協(xié)調(diào)管理工作。按照職能分工要求，密切協(xié)調(diào)配合，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制及相關(guān)部門(mén)分工責(zé)任制。三是明確考評(píng)要求。制定相應(yīng)的政策和規(guī)則制度來(lái)確定績(jī)效考評(píng)的范圍、工作程序和時(shí)間安排。采取個(gè)人自評(píng)、主管部門(mén)考評(píng)和企業(yè)考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制。四是認(rèn)真對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，將其作為加強(qiáng)制度建設(shè)、完善體制機(jī)制、改進(jìn)工作方法、提升管理績(jī)效的重要參考，不斷推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作科學(xué)化精細(xì)化。（3）把績(jī)效管理與房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)績(jī)效管理的過(guò)程中，應(yīng)該采用較為科學(xué)、較為先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)不同的員工要進(jìn)行全面、細(xì)致、合理地考核，不能只重視短期效益，要給那些能夠給房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)幫助的員工一個(gè)較為寬松的環(huán)境，不能求全責(zé)備。

總之，績(jī)效管理的好壞對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)茁壯成長(zhǎng)極為重要，它關(guān)系到合理配置人力資源、全面提升員工績(jī)效、保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等諸多事宜，值得大力探討。

參 考 文 獻(xiàn)

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