【摘 要】本文分析了煤炭企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的重要性,并提出了煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的有效策略,以完善企業(yè)成本管理,實現(xiàn)成本最優(yōu)化,進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;有效策略
一、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的重要性
在競爭激烈的市場下,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,有利于企業(yè)減低成本,加大企業(yè)盈利,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一,促進(jìn)企業(yè)滿足市場發(fā)展需求,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于煤礦企業(yè)而言,主要是地下開采工作,其成本組成十分復(fù)雜,且成本變化十分明顯。當(dāng)前,在成本管理方面,我國煤炭企業(yè)仍有一些問題亟待改進(jìn)。因此,煤炭企業(yè)需強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,以滿足市場需求,奠定經(jīng)濟(jì)效益提高的良好基礎(chǔ)。第二,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實際上,煤礦企業(yè)成本也呈現(xiàn)規(guī)律性變化,總體為增大趨勢。煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)成本目標(biāo)管理,注意超前謀劃,以減少各環(huán)節(jié)成本,增加企業(yè)利潤,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第三,促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國煤礦企業(yè)的成本管理機(jī)制仍需完善與改進(jìn)。在競爭激烈的市場形勢下,煤礦企業(yè)需要在目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)上,加強(qiáng)各成本因素與管理環(huán)節(jié)的管理與控制,以構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制,促進(jìn)成本管理流程的優(yōu)化,提高員工成本與成本管理意識,從而實現(xiàn)低高產(chǎn)出、低投入的目標(biāo),提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展。
二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的有效策略
1.完善機(jī)構(gòu)與制度,保障目標(biāo)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)健全組織機(jī)構(gòu)。由煤礦成本形成看,存在多層次、多環(huán)節(jié)、多過程的特點。因而,若想效控制與管理生產(chǎn)成本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,煤礦企業(yè)則需全企業(yè)、全方位、全過程地進(jìn)行成本控制與管理,健全成本控制機(jī)構(gòu),實施成本責(zé)任制,分級考核與管理成本控制目標(biāo);其次,構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng),編制生產(chǎn)過程與各階段的成本控制目標(biāo)。另外,構(gòu)建物資消耗的控制系統(tǒng)。此外,構(gòu)建開支費用的控制系統(tǒng)。(2)構(gòu)建目標(biāo)成本指標(biāo)體系。首先,分解至企業(yè)各條線,總經(jīng)理擔(dān)任考核職責(zé)。其次,落實到各專業(yè)副總,企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。然后落實到各專業(yè)部門以及各基層,考核職責(zé)由分管副總擔(dān)任;再次,是落實到各班組,本單位加以考核。最后,分解至各崗位以及個人,本班組擔(dān)任考核職責(zé);這樣通過逐層管理與控制,有利于完善成本管理體系,真正落實成本管理,為降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益奠定管理基礎(chǔ)。(3)健全管理制度。首先,健全目標(biāo)成本管理制度。這主要包括如下內(nèi)容:一是成本管理制度。依據(jù)煤礦企業(yè)實況,結(jié)合成本管理經(jīng)驗,完善多項管理制度,保證目標(biāo)成本管理的有序性,規(guī)范性。二是內(nèi)部考核制度。基于目標(biāo)成本的管理中心,將整合利權(quán)責(zé)、整合產(chǎn)量完成與成本控制,結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),構(gòu)建目標(biāo)成本管理與考核制度。三是內(nèi)部分析制度。定期或不定期分析目標(biāo)成本管理體系,并依照內(nèi)外環(huán)境變化來改進(jìn)管理措施,以糾正偏差與問題,降低陳本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其次,完善價格與結(jié)算體系。制定內(nèi)部結(jié)算價格,健全結(jié)算價格體系。
2.規(guī)范運(yùn)作過程,保證成本管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一,事前控制。在成本管理中,事前控制是尤為重要的,由源頭上減少不必要的成本,提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這涉及了預(yù)測成本、決策中的成本控制、計劃編制、確定與分解成本控制目標(biāo)等。第二,事中控制。根據(jù)成本控制目標(biāo),通過相關(guān)策略來糾正偏差與問題,以確保成本控制目標(biāo)的開展,為核算成本與考核提供相關(guān)依據(jù)。企業(yè)可運(yùn)用一般控制與重點控制有機(jī)結(jié)合的成本控制方式。在成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建控制點,以動態(tài)化地監(jiān)督與對比,及時糾正偏差。其次,注意有效的控制措施。第三,事后控制。這主要分析與考核等環(huán)節(jié),以及時發(fā)現(xiàn)問題,反饋信息,為下一個成本控制明確方向。核算內(nèi)容如下:算貢獻(xiàn)。對比實際完成與計劃要求,分析貢獻(xiàn)量;算節(jié)約。將實際消耗量、金額與下達(dá)的總成本、單位成本、消耗定額等進(jìn)行比較,運(yùn)算出各單位的材料消耗浪費或節(jié)約金額;核算人工費用浪費與節(jié)約額;算效益。比較實際完成與計劃中的單位成本、利潤與總成本來考核超降。算增收增產(chǎn)。比較下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)與實際指標(biāo),分析其是否高質(zhì)、高產(chǎn),增加了收入;算工效。比較計劃功效與實際功效,核定工效的降低或者提高等。
總之,在煤礦企業(yè)中,目標(biāo)成本管理對其經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用,有利于增強(qiáng)企業(yè)成本意識,提高成本管理水平,降低成本,滿足市場需求,保證煤炭企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。因此,煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,完善組織機(jī)構(gòu),健全目標(biāo)成本指標(biāo)體系與制度,規(guī)范運(yùn)作過程,以提高管理質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。
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