淺議提升青年執(zhí)行力的方法和途徑

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵

所謂執(zhí)行力，是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。通俗地講，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。執(zhí)行分為主動(dòng)執(zhí)行和被動(dòng)執(zhí)行，主動(dòng)執(zhí)行是基于對(duì)工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽(yù)感與歸屬感而形成的動(dòng)力，這就需要員工具備良好的職業(yè)操守；被動(dòng)執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機(jī)制上對(duì)預(yù)期的損失進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范。

二、青年中存在的與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的因素

（1）觀念的轉(zhuǎn)變跟不上社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。部分青年對(duì)企業(yè)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)識(shí)不到提升執(zhí)行力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力的重要性。有些人仍然懷念賣方市場(chǎng)時(shí)期那種“皇帝女兒不愁嫁”式的悠閑自在，甚至對(duì)企業(yè)的一些規(guī)章制度存在抵觸心理，認(rèn)為提升執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)要求員工多做事、快做事和多付出。（2）對(duì)工作缺乏責(zé)任心。一是部分青年工作中拈輕怕重，缺乏勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的意志和精神，害怕多做事、做錯(cuò)事，更害怕承擔(dān)責(zé)任，工作中有推諉、扯皮現(xiàn)象，再加上少數(shù)部門存在本位主義，部門間需要協(xié)調(diào)的工作過大等等。二是企業(yè)對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢挑重?fù)?dān)和執(zhí)行力強(qiáng)的青年，激勵(lì)措施不夠到位，企業(yè)缺乏對(duì)“無邊界”合作的團(tuán)隊(duì)高效、協(xié)作精神的宣揚(yáng)，提升執(zhí)行力往往成了漂亮的口號(hào)，難以層層落實(shí)。（3）較少給自己“充電”。部分青年進(jìn)取心不強(qiáng)，疏于學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)和能力達(dá)不到工作和任務(wù)的要求，不利于執(zhí)行力的全面提升。同時(shí)，企業(yè)管理層在布置任務(wù)時(shí)，工作的計(jì)劃性、有序性不夠，缺乏必要的溝通和交流，甚至在一些任務(wù)的目標(biāo)和要求上不夠明確，上下層信息反饋渠道不暢，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理執(zhí)行過程中存在的問題和困難，執(zhí)行任務(wù)難度大、效率低。

三、提升青年執(zhí)行力的方法及途徑

執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素，即能力和工作態(tài)度，其中能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。（1）團(tuán)組織需做到“將欲取之，必先予之”。“將欲取之，必先予之”，意思是要想得到什么，就應(yīng)當(dāng)先給予對(duì)方什么。提升執(zhí)行力也是一樣，組織的提升和個(gè)人的提升是相互的，不是單方面的提升。首先，從感情上尊重青年，在工作中信任青年。以真誠(chéng)友善而熾熱的情懷平易近人，站在青年的立場(chǎng)，用關(guān)心、熱愛、幫助激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性，縮短團(tuán)組織與青年的心理距離，使青年感受到被尊重、理解、信任和關(guān)懷。其次，認(rèn)真聽取青年的意見和建議。廣泛聽取青年的意見和建議是鼓勵(lì)青年保持朝氣和銳氣的良好途徑，是青年的才華得以展現(xiàn)的有效方式。密切與青年的聯(lián)系，了解他們的需求，然后有針對(duì)性地開展活動(dòng)，將取得事半功倍的效果。再次，要讓青年在團(tuán)的活動(dòng)中真正有所收獲。作為團(tuán)組織對(duì)青年而言，應(yīng)該對(duì)青年真誠(chéng)地關(guān)心，讓他們?cè)诮M織活動(dòng)中鍛煉能力，在參與活動(dòng)中受到啟發(fā)。最后，要善于運(yùn)用“三激”，盤活青年人才。一要激活。給予壓力和危機(jī)感，鼓勵(lì)他們調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地發(fā)揮青年的主觀能動(dòng)性。二是要激勵(lì)。工作被認(rèn)可、被肯定帶給青年的喜悅往往高于其他人。他們需要成就感激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)、更大的成功不斷進(jìn)取。三要有激情。激情是鞭策和鼓勵(lì)青年奮發(fā)有為的精神動(dòng)力，它促使青年全身心地投入工作，不斷自我超越。（2）青年個(gè)人要端正工作態(tài)度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐、提升自身素質(zhì)。一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。廣大青年要樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。廣大青年要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提升辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，提升青年的執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。提升青年的執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。更要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

執(zhí)行力也是競(jìng)爭(zhēng)力，相信經(jīng)過以上措施之后，廣大青年的執(zhí)行力必將取得大的提升，也必將推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。