淺論民營科技企業(yè)成為培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的重要搖籃

【摘 要】本文以武漢民營科技企業(yè)特點為入口，主要對民營科技企業(yè)在創(chuàng)新型企業(yè)中的培養(yǎng)問題進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】民營科技企業(yè)；創(chuàng)新型企業(yè)；企業(yè)定位

一、企業(yè)定位高，有信心創(chuàng)造一流

武漢市民營科技企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略清晰，技術(shù)創(chuàng)新能力突出。如成立于2001年的武漢大西洋連鑄公司，作為專門從事連鑄技術(shù)研究、開發(fā)和連鑄工程總承包的專業(yè)化技術(shù)企業(yè)，成立之時就明確提出要經(jīng)過若干年努力，在連鑄行業(yè)瞄準(zhǔn)世界鋼鐵工業(yè)的前沿技術(shù)，科學(xué)決策做好新產(chǎn)品的開發(fā)，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)連鑄技術(shù)發(fā)展。為此，他們始終將技術(shù)創(chuàng)新能力作為賴以生存的核心競爭力。公司的連鑄技術(shù)產(chǎn)品全面，工程管理能力到位，全方位涵蓋連鑄各流程需求。從研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試的連鑄機(jī)；從小方坯、大方坯、板坯到圓坯；從弧形、直弧形再到立彎式，各種機(jī)型都有，在同行業(yè)中最為全面。

二、研發(fā)人員比重大，研發(fā)投入多

為實現(xiàn)武漢市民營科技企業(yè)的定位要求，各企業(yè)一直致力于培養(yǎng)一大批自己的研發(fā)人員，并努力使企業(yè)從起步階段就擁有多項科技成果。這類高新技術(shù)企業(yè)科技人員一般在50％以上，其中研發(fā)人員占30％以上。這類企業(yè)一般呈現(xiàn)“啞鈴”型人才結(jié)構(gòu)，科技人員在研發(fā)和銷售中占的比重大，而在生產(chǎn)和管理的比重較少。同時這類企業(yè)一般研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售額的比重在5％以上，少數(shù)的在10％以上。其中，以江漢區(qū)為例，該區(qū)域的高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入在5.1％，其中省創(chuàng)新型企業(yè)，湖北盛佳電器有限公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)8.6％以上。

三、企業(yè)的創(chuàng)新體系比較完善，開發(fā)出的新產(chǎn)品形成系列

武漢市產(chǎn)業(yè)特色鮮明，作為中國光谷基地、光電子信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位明顯，機(jī)電一體化、新材料、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。這一定程度上得益于武漢市民營科技企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的貢獻(xiàn)。這些民營科技企業(yè)一般都在市場調(diào)查、實驗室、創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗等方面有較為完善的創(chuàng)新體系，有些還與高等學(xué)校、科研院所共建實驗室和技術(shù)研發(fā)中心。如武漢大西洋公司、湖北楚鴻信息公司、武漢世紀(jì)金橋技術(shù)公司、武漢風(fēng)帆化工公司等公司被湖北省科技廳、武漢市科技局分別授予高新技術(shù)研發(fā)中心和校企聯(lián)合研發(fā)中心。他們這些企業(yè)一是注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分利用外部智力網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；二是密切關(guān)注技術(shù)與市場的結(jié)合，每個研發(fā)項目的實施都要符合企業(yè)的整體利益，要于客戶溝通對接，嚴(yán)格按客戶需求，督促企業(yè)做好技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)控制的全過程。

四、企業(yè)管理崇尚創(chuàng)新，堅持了“以人為本”

武漢市民營科技企業(yè)這10多年來發(fā)展能快速發(fā)展、自主創(chuàng)新成效顯著，其根本的原因就是在管理上堅持了“以人為本”，注重了創(chuàng)新文化在創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的積極作用，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，文化是人的靈魂的理念，積極營造“崇尚創(chuàng)新，寬容失敗”的創(chuàng)新文化。并把這種創(chuàng)新文化落實到各項激勵制度中，做到管人管心，留人留心，用人用心，使創(chuàng)新精神得以傳承與發(fā)揚(yáng)。武漢大西洋連鑄公司在薪酬政策及激勵制度中，把短期激勵與長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并設(shè)立了住房、購車、子女教育等自助餐式福利，增強(qiáng)了人才對公司長期發(fā)展的關(guān)切度與管理參與度。他們公司在專業(yè)化推進(jìn)連鑄技術(shù)發(fā)展中，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立建全科技創(chuàng)新機(jī)制，積極搞好企業(yè)制度創(chuàng)新，從而確保公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、企業(yè)家地位突出，充分發(fā)揮了功能

企業(yè)家是企業(yè)活動的組織者。企業(yè)家的功能，就是把各種生產(chǎn)要素整合起來，進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，而這個創(chuàng)新過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是一些戰(zhàn)略型新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝開發(fā)，不但是一個復(fù)雜系統(tǒng)，并且是一個持續(xù)發(fā)展過程。在適應(yīng)這個創(chuàng)新方面，武漢市民營科技企業(yè)家們有天然的優(yōu)勢。一方面，政府為這些企業(yè)家發(fā)揮作用創(chuàng)造了良好環(huán)境；另一方面，武漢民營科技企業(yè)的這些企業(yè)家本身普遍具有很強(qiáng)的法治精神、競爭意識和社會責(zé)任意識，他們敢為人先、追求卓越、勇于承擔(dān)社會責(zé)任，因此能獲得社會的崇敬和尊重。如企業(yè)家任期沒有限制，有比較大的決策自主權(quán)，在資本運(yùn)作與人才使用上有較多的選擇權(quán)，因而他們大膽嘗試，抓住市場機(jī)遇，取得競爭的優(yōu)勢。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]涂文學(xué)．武漢民營科技企業(yè)20年[M]．武漢：武漢出版社，2006

[2]王寧，歐陽建國．民營科技企業(yè)是發(fā)展技術(shù)的生產(chǎn)力[J]．中國科技產(chǎn)業(yè)．2000（6）