基于建筑工程項目管理的思考

【摘 要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；管理信息化

建筑施工項目管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要加強建筑工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復(fù)雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大時間長的特點。

目前，我國的的建筑工程項目管理仍屬于粗放式的經(jīng)營，企業(yè)員工隊伍的構(gòu)成人員的隊伍結(jié)構(gòu)和水平參差不齊。另外企業(yè)的施工組織設(shè)計能力有限，一些現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，這一些問題都影響了建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。大多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求。

人是一項靈活性較大的資源因素。無論是對于工作來說還是對于管理來講，如果通過合理的鼓勵措施，能夠使其發(fā)揮十倍百倍的效能。人員的調(diào)動有內(nèi)外之分，內(nèi)部人員通過培訓(xùn)和獎勵，薪資等使其安心工作，而外部就是從其他公司挖掘，高薪聘請一些技術(shù)人才。機器設(shè)備方面的投資，選擇設(shè)備時要多方比對，好中選優(yōu)，一個優(yōu)秀的設(shè)備可能在價格上相對昂貴，但是在后期處理上，從性能到維護等都會節(jié)省大量資金。但不是說貴就是好，這需要真正懂機械的人員經(jīng)驗來判斷是否合適自身企業(yè)的需要。此外設(shè)備與設(shè)備之間應(yīng)該兼容，能夠成套配置。

將難以一次完成的目標(biāo)分成若干小的目標(biāo)。按階段按層次逐個問題破解，提升單個組織的成功率，工作時要有全局意識，齊心合力解決問題，除了內(nèi)部人員的調(diào)動，更要加強與外部的聯(lián)系，同行業(yè)，跨行業(yè)之間有共通之處，通過多方協(xié)商完成工作。必須確定項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，并編制其進度計劃，及時協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和班組之間的關(guān)系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

集成型項目管理軟件包含項目管理的主要工作，通常為一組套件，項目管理軟件就是這些套件的組合。企業(yè)在使用項目管理軟件之前應(yīng)該整理出有關(guān)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，包括合同文件、項目月報、標(biāo)書、定額庫等等，逐漸形成統(tǒng)一的價格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關(guān)企業(yè)項目管理系統(tǒng)實施的細則。其中應(yīng)該包括項目、組織形式有關(guān)編碼、各類報表的格式、監(jiān)測與追蹤的辦法和標(biāo)準(zhǔn)工作包等。現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

缺乏項目管理專業(yè)人才規(guī)范的培養(yǎng)和資質(zhì)認定。我國建設(shè)行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，行業(yè)人員水平的提高對管理信息化的發(fā)展有很大的作用，建議企業(yè)給項目管理人員提供培訓(xùn)的機會，并定期組織開展項目管理學(xué)科交流和研討，最好行業(yè)內(nèi)能出版專業(yè)刊物，以進一步提高項目管理人才的素質(zhì)。應(yīng)該從對新管理理論和管理工具需求最迫切、信息化能力和操作水平相對較高、在整個工程項目建設(shè)中處于主導(dǎo)地位的一方，即業(yè)主方著手。由于業(yè)主方處于工程項目投資人的重要地位，總包方、監(jiān)理方都要向投資人負責(zé)，從業(yè)主方開始實施項目管理信息化也就是建立一個針對工程項目的多方溝通管理平臺，有利于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方推廣項目管理信息化。

實行工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胝麄€工程項目可能發(fā)生的管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費，計算出整個項目的責(zé)任預(yù)算成本，分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關(guān)部門分別控制，確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支，提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)新、改進是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參 考 文 獻

[1]吳志平，衛(wèi)軍豪，郭林強．淺談建設(shè)工程項目管理中小企業(yè)管理與科技[J]．2012

[2]楊建都．淺談建筑工程項目管理[J]．中國房地產(chǎn)業(yè)．2012