探析水利工程施工質(zhì)量控制

【摘 要】隨著我國水利工程的建設，隨之而來的是工程質(zhì)量管理問題，在現(xiàn)實生活中會遇到很多意想不到的問題，本文針對現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題，采取了一些措施，希望能夠?qū)λこ藤|(zhì)量控制起到借鑒作用。

【關鍵詞】水利工程；質(zhì)量控制

水利工程建設當中出現(xiàn)的問題，不是只表現(xiàn)在具體的方面，更多的是表現(xiàn)在質(zhì)量問題之上。水力工程的主要問題是不注意施工的安全，不按規(guī)章制度辦事。工程的質(zhì)量、工程的進展程度，和投資人的注資是一個有機統(tǒng)一，不可偏頗的整體，偏頗其一必將影響其他，對目標的管理的失控必然會導致之后工作開展的艱難。在實踐當中，不同的時期，不一樣的階段都要以質(zhì)量作為工作的中心。

一、水力工程質(zhì)量的管控中遇到的困難

（1）相關意識不高。在整個工作的過程中，沒有把質(zhì)量放在重中之重，沒有提高對這一問題的認識。當質(zhì)量與其他兩個要素放生沖突時，就動搖了質(zhì)量的關鍵作用。代替的是提前操作，省一部分錢。（2）政府對相關工作的干預較多。在工程開始前期，一些客戶就已經(jīng)提出了盡早的進入從而節(jié)約一些費用。對大的工作而言，份量比較重優(yōu)化方案往往需要有關權威的專家進行討論，并且向設計院進行申請，設計院經(jīng)過相應的程序，邀請專家進行討論，之后進行決定。（3）方案不能一始致終。方案不穩(wěn)定，變更隨意，這樣做的結(jié)果好壞兼有，方案變了施工也就受影響和一些工具的準備也需要調(diào)整，一子動全盤動。問題不大，或者少比較正規(guī)的論證，不需要大規(guī)模地變動。（4）監(jiān)理部力度不夠。其一是經(jīng)費不足，其二是對水利工程不重視，在以上兩組的人員上，兩組的數(shù)量和力量不夠。建設過程中的相關問題，皆由以上兩個組織在現(xiàn)場做出決定，同時更加需要有經(jīng)驗，有能力的工程人員到場。（5）資金短缺、福利待遇差。工作用的工具、檢驗的工具大多陳舊不堪，聯(lián)系不暢，施工安全的保障，員工的衛(wèi)生醫(yī)療條件都不太好。

二、解決之策

（1）提前進入，貫穿始終。工程之前的質(zhì)量的控制就非常地中亞。招入開發(fā)商的過程、對施工單位的資質(zhì)的再次審核，開工之前的許多重大的決定，對今后工作的開展都很重要，之前的事情表明，一開始就失去控制，之后就不好控制了。（2）整合好監(jiān)理工程師與施工單位的質(zhì)量保證體系。總而言之，前者的體系以后者為基礎。這樣，工程師對質(zhì)量的監(jiān)理的要做的第一件事情是在開始施工之前，檢查是否有一個相應的整體的體系。（3）監(jiān)督管理工作要滲透到每一個小的部分。這個體系由許多的部分組成，牽一發(fā)而動全身，一個小的失誤就會引起不好的結(jié)果。不能把希望寄托在最后的把關環(huán)節(jié)，而要把各個環(huán)節(jié)都要顧及。（4）不準轉(zhuǎn)包和分包；不準多次分包。對工程的資質(zhì)的檢查，不只是對法人更應對企業(yè)的項目部門。這個項目部門獨立自主，對此項工作的進行有著極其有效的保障作用。進行多次轉(zhuǎn)包和分包后，責任制不明確，理論上講，企業(yè)法人負責人，但是現(xiàn)實中來，卻是無人負責。（5）監(jiān)察管理部門的要均衡責任、權利和利益之間的關系。約定俗成的，監(jiān)理部門是一個位高權重的部門，監(jiān)理費用較高。此部門的工作也是技術含量比較高的工作，對該部門的工作人員的各方面的素質(zhì)有著較高的要求。（6）恰當?shù)亟鉀Q客戶、監(jiān)察管理方、施工三者的關系；和政府的關系也要處理恰當。在工程過程中，執(zhí)行三制度，是一次飛躍。三個方面的思想都有了轉(zhuǎn)變，尋找定位。這樣三者的關系就好辦了。他們是地位平等的新興的社會主義的協(xié)作關系。我們不能忽視施工企業(yè)的作用。分工不同，但是都是為工作而奮斗。和政府的關系是否友好，是能否給施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境的關鍵所在。各項基礎設施和水電的供應，都受這個因素的影響。對質(zhì)量的控制是監(jiān)察管理工程師的第一個任務。德高望重的監(jiān)理工程師不僅要在自己的業(yè)務上有所建樹，同時也需要業(yè)主和施工單位的支持。沒有獨立性、公正性與公平性就沒有公平，而這兩樣東西卻恰恰是業(yè)主和施工單位給予的。（7）提升地位，加強隊伍建設。當前我國該領域，方式并不專一；有客戶自發(fā)建設，自招人才的監(jiān)理機構；當然也有按照正規(guī)程序辦事的。實踐表明，客戶制、監(jiān)督管理制度和招投標制一個統(tǒng)一的整體。監(jiān)理工程師負有比較大的責任，第一他必須對工作懷有崇高的敬意，對手頭工作精專，如此才能站住腳跟。

三、結(jié)語

這項工作的重要性很大，絕不可忽視。好的質(zhì)量需要客戶和監(jiān)理部門以及施工方三方的積極努力。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的監(jiān)控的方式是在對保障質(zhì)量的前提下進行的，不管進行多大的注入，皆不準替代這個體系，客戶和監(jiān)察理事單位應該為工作的順利進行通力合作。

參 考 文 獻

[1]劉玉山．從工程監(jiān)理角度看施工單位承包工程后應該注意的幾個問題[J]．水利水電施工．2003（3）

[2]葉劍文．水利水電工程施工質(zhì)量控制探究[J]．科技傳播．2010（15）

[3]李學勤．水利水電設備監(jiān)造的體驗與探索[J].水利水電工程設計．2002（1）