對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

【摘 要】建筑行業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展，并且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著十分重要的作用，在我國(guó)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度以后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就變得更加復(fù)雜，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，我們必須要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；具體措施

一、在財(cái)務(wù)管理方面存在的具體問(wèn)題

1．對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度比較薄弱。（1）對(duì)存貨的管理力度不夠，這樣就產(chǎn)生了資金呆滯的情況。很多建筑企業(yè)的存貨數(shù)量都很多，所占用的資金幾乎比成本高出好幾倍，這樣就很難進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。（2）對(duì)應(yīng)收賬款沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣資金就不能夠正常的收回。主要是兩點(diǎn)原因造成的：一是資金的回收期過(guò)長(zhǎng)，所以沒(méi)有制定相關(guān)的催收政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為壞賬、呆賬。二是沒(méi)有制定合理的賒銷(xiāo)制度，沒(méi)有全面的了解賒銷(xiāo)對(duì)象。（3）管理資金的方式比較落后，很多企業(yè)都覺(jué)得現(xiàn)金是最好的，所以在建筑企業(yè)中大量現(xiàn)金被閑置。但是還有一些企業(yè)卻不重視對(duì)資金的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。（4）財(cái)務(wù)管理權(quán)利過(guò)度分散。建筑企業(yè)給予子公司大量的財(cái)務(wù)管理權(quán)利，這樣就不能夠從總體上控制財(cái)務(wù)，對(duì)總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

2．在建筑企業(yè)中絕大多數(shù)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在大部分建筑企業(yè)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是目前我國(guó)還沒(méi)有建立起規(guī)范的建筑市場(chǎng)，還存在項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金資源產(chǎn)生很大威脅。二是在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)為了承接更多的工程，就向銀行貸款，但是舉債的規(guī)模卻不適度，此外企業(yè)還存在著資金收回風(fēng)險(xiǎn)。三是在我國(guó)，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度尚不完善，所以會(huì)出現(xiàn)大量的資金沉淀現(xiàn)象，這對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

3．資金不能得到有效利用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)資金進(jìn)行合理的控制，然而現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了得到更多工程，就進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，這就大大縮小了企業(yè)利潤(rùn)。這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，這極大的制約了資金的調(diào)控作用。

4．存在偷稅、漏稅問(wèn)題。一些建筑企業(yè)為了避免國(guó)家的資質(zhì)管理，就采取了掛靠、出借等方法，但是這樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大阻礙。通常來(lái)說(shuō)，在掛靠企業(yè)中都不單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)人員和賬簿，主要的核算工作由有資質(zhì)的企業(yè)完成。為了隱藏自己的利潤(rùn)，建筑企業(yè)交給核算企業(yè)的資料并不真實(shí)，這樣就會(huì)出現(xiàn)偷稅漏稅的情況。

5．財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存，企業(yè)就要獲得更多市場(chǎng)信息。所以對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更高了。但是目前財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還很低，這就造成財(cái)務(wù)管理作用不能得到真正的發(fā)揮，所以我們?cè)谡衅笗r(shí)必須認(rèn)真選擇財(cái)務(wù)人員。

二、對(duì)影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理因素的分析

（1）由于建筑企業(yè)在操作過(guò)程中存在問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，這樣就不能正常給供貨商結(jié)款，企業(yè)也就得不到發(fā)票，這就大大影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的賬目處理工作。（2）在企業(yè)中存在拖欠工資的現(xiàn)象，工人在未得到工資時(shí)是不會(huì)簽字的，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)就不能將工資記入賬中。（3）目前在我國(guó)建筑企業(yè)中沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，也沒(méi)有建立完善的管理目標(biāo)。

三、提高財(cái)務(wù)管理水平的具體方法

（1）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。一是加大對(duì)資金的管理力度。資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展不能缺少的，所以必須要提高資金的流動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)資金的管理力度。二是加大對(duì)存貨的管理力度。存貨會(huì)占用大量資金，所以企業(yè)必須要壓縮存貨，并且進(jìn)行合理的控制。三是加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度。在承包工程之前，要對(duì)建設(shè)單位的資金來(lái)源和信用狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出現(xiàn)呆賬壞賬的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)問(wèn)題，要立刻采取措施補(bǔ)救，并且對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（2）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理。一是要重視對(duì)存量和增量的管理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè)，應(yīng)該導(dǎo)入更多的優(yōu)質(zhì)資源。而那些持續(xù)虧損的企業(yè)則應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制。那些對(duì)于以經(jīng)營(yíng)為主的單位，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支的管理。而那些以生產(chǎn)為主的單位，則應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行成本控制。二是對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，并且要將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的劃分，這樣才能有效的控制各種費(fèi)用，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。（3）加大對(duì)資金的管理力度。一是提高資金的使用率。首先，在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)不能夠依靠短期借貸的方式，要將資金的使用方式和來(lái)源進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，這樣才能保證資金的正常周轉(zhuǎn)。其次，對(duì)資金的收回時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的控制，這樣才能保證收支平衡。最后，合理的分配企業(yè)資金，對(duì)固定資金和流動(dòng)資金的比例進(jìn)行科學(xué)的分配。二是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。要想提高資金利用價(jià)值就要加快資金的周轉(zhuǎn)速度，這樣才能提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須處理好資金速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率以及流動(dòng)比率之間的關(guān)系，尤其是現(xiàn)金比率。三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理力度。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，此外對(duì)企業(yè)物資的采購(gòu)、銷(xiāo)售和領(lǐng)用也要建立完善的管理制度，防止企業(yè)漏洞的出現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要將管理和記錄區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能將管理、記錄和核對(duì)工作都交給一個(gè)人，這樣才能形成內(nèi)部牽制。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行定期檢查，并且加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度。（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。一是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作力度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)一定要起到足夠的重視，并且要將其滲透到各個(gè)部門(mén)之中，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。二是在工作中采用新型財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，采用新型財(cái)務(wù)管理流程，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作的效果，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。三是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。要想更好的完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建筑企業(yè)就要樹(shù)立全局意識(shí)。不僅要進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，還要積極的適應(yīng)新科技，比如說(shuō)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等等。要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。（5）使會(huì)計(jì)核算制度更加完善。一是政府要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)的整改力度，并且制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，使企業(yè)遵守規(guī)定。二是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)要起到足夠的重視，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)必須要完善財(cái)務(wù)決策制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，建立責(zé)任分?jǐn)傊啤Ｈ瞧髽I(yè)要建立完善的核算制度，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。四是要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，這樣才能對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的管理，還可以確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠順利實(shí)施。（6）企業(yè)成本的效益分析?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理都只是為了降低企業(yè)成本，但是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和成本的效益卻沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的分析。另外，企業(yè)也沒(méi)有在長(zhǎng)期的規(guī)劃中進(jìn)行合理的成本管理。所以，企業(yè)必須要提高自己的品牌意識(shí)，這樣才能夠得到更多消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的成本管理力度，并且進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。不要只重視短期利益，而不重視產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分不利的。（7）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的審計(jì)力度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想更好的發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能就要在施工過(guò)程中建立專(zhuān)項(xiàng)的審計(jì)調(diào)查。首先，在審計(jì)工作中離不開(kāi)審計(jì)調(diào)查，必須要通過(guò)調(diào)查才能獲得需要的數(shù)據(jù)。其次，審計(jì)調(diào)查工作也不能缺少審計(jì)，對(duì)于一些違規(guī)行為，在調(diào)查時(shí)必須要按照相關(guān)的規(guī)范處理。另外，要想更好的進(jìn)行企業(yè)審計(jì)，就應(yīng)該采取跟蹤審計(jì)的方式，而不是事后審計(jì)。這樣才能對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。此外，要提高與審計(jì)有關(guān)的部門(mén)的低位，不要只重視審計(jì)建設(shè)部門(mén)。要提高審計(jì)質(zhì)量，這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的，只有進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能更好的發(fā)展。所以，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理一定要起到足夠的重視，并且將其融入到各項(xiàng)管理工作之中，在管理時(shí)要積極的采用先進(jìn)的科技和全新的管理模式，這才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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