企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性分析

【摘 要】多元化發(fā)展戰(zhàn)略是目前很多企業(yè)熱衷的戰(zhàn)略選擇，也是在企業(yè)界和理論界很具爭議的一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇。最近，聯(lián)想宣布將投入30億元涉足房地產(chǎn)行業(yè)，海爾和紐約人壽也簽署了合作合同，從此海爾開始了對保險(xiǎn)行業(yè)的涉足，而電器巨頭TCL更是涉足了電子、家電、通信等各個領(lǐng)域，由此可見，多元化戰(zhàn)略在我國已經(jīng)開始廣泛的發(fā)展。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)成長的重要模式之一，因此，多元化在國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略研究和實(shí)踐中都頗受重視。關(guān)于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的問題，理論界爭論已久。本文主要針對企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的必要性和措施進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】多元化戰(zhàn)略；動因；形式；專業(yè)化

上世紀(jì)60年代，多元化戰(zhàn)略初現(xiàn)，二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并迅速發(fā)展，很多的大型企業(yè)集團(tuán)開始對自身的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，這是最初的多元化戰(zhàn)略發(fā)展。這一時期的多元化戰(zhàn)略有很多成功的例子，也有很多失敗的，這對以后的多元化戰(zhàn)略都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。因此如何選擇及實(shí)施多元化戰(zhàn)略、如何構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，以及如何協(xié)調(diào)與專業(yè)化之間的關(guān)系等問題一直是企業(yè)戰(zhàn)略研究的中心問題。

一、多元化戰(zhàn)略的涵義

1957年，著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫于在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表論文《多元化戰(zhàn)略》，第一次提出了多元化戰(zhàn)略的概念。多元化戰(zhàn)略又叫多角化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略就是企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上增加其他的產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)通過涉足其他行業(yè)，達(dá)到增加經(jīng)營范圍和收益的目的。一般來說，多元化戰(zhàn)略是一種和專業(yè)化發(fā)展相對的戰(zhàn)略，專業(yè)化發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下社會化大生產(chǎn)的發(fā)展途徑，是企業(yè)發(fā)展初期的一種必然的發(fā)展選擇，這種專業(yè)化的生產(chǎn)可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并能夠產(chǎn)生規(guī)模效益；多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在專業(yè)化發(fā)展到一個高度之后，為了繼續(xù)發(fā)展而進(jìn)行了選擇。首先，多元化是一種企業(yè)成長行為，而不僅僅是一種經(jīng)營方式；其次，多元化不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是具有長遠(yuǎn)性、全局性、根本性企業(yè)成長的戰(zhàn)略行為。

二、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性

企業(yè)實(shí)行多元化的主要目標(biāo)已不在于建立共同的業(yè)務(wù)主線，而在于提高投資報(bào)酬率、增進(jìn)效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。歸納起來，筆者認(rèn)為企業(yè)采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要出于以下幾點(diǎn)考慮：一是范圍經(jīng)濟(jì)。即企業(yè)通過自身發(fā)展或者在專業(yè)化道路上繼續(xù)發(fā)展無法達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)。范圍經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而引起的單位成本的降低或由此產(chǎn)生的節(jié)約，它不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的地方在于范圍經(jīng)濟(jì)是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度遇到“瓶頸”后，企業(yè)謀求更大發(fā)展而以核心產(chǎn)品為圓點(diǎn)進(jìn)行的相關(guān)多元化，增加覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)種類，尋找新的增長點(diǎn)。二是資源過剩。即企業(yè)階段目標(biāo)達(dá)成后，在滿足現(xiàn)有階段擴(kuò)張的情況下仍有剩余資源，如果企業(yè)擁有剩余資源，就會產(chǎn)生擴(kuò)大規(guī)模的內(nèi)在動力。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品比較成熟時候就會為這些剩余資源尋找出路，而在這時多元化就是一個很好的選擇。三是提高企業(yè)市場地位。市場地位可以用市場占有率、品牌忠誠度、顧客滿意度來衡量。尤其是企業(yè)集團(tuán)尤其喜歡采用多元化戰(zhàn)略，這樣的好處主要是企業(yè)集團(tuán)可以用一個優(yōu)勢市場中獲得的多余利潤來支撐其在其他行業(yè)中的發(fā)展，以此來擴(kuò)大影響力。四是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。即企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，競爭已日趨白熱化，成長性較低，這時企業(yè)為了尋找新的增長點(diǎn)，不得不尋找新的主營業(yè)務(wù)，很多時候就采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。五是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)進(jìn)行多元化的主要目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，“將雞蛋放在一個籃子里”是很危險(xiǎn)的，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是首要任務(wù)。此外，戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展也是企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移相對應(yīng)，當(dāng)某個新行業(yè)的吸引力很大，也就是市場容量大、增長率高、競爭程度低的時候，擁有足夠經(jīng)營資源剩余的企業(yè)可能會以戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)入新的行業(yè)，從事多元化經(jīng)營。

三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的方式

1．相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略匹配存在于價值鏈非常相似并能為公司帶來機(jī)會的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)之間，這種匹配可以體現(xiàn)在如下方面，包括分享技術(shù)、銷售力量、售后服務(wù)、知名商標(biāo)與降低成本等。戰(zhàn)略匹配關(guān)系可以存在于各業(yè)務(wù)價值鏈的任何地方：在與供應(yīng)商的聯(lián)系中，在技術(shù)活動中，在生產(chǎn)、銷售、營銷或分銷活動中。相關(guān)多元化最通常的一些方式是：（1）進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域（如洗發(fā)水的生產(chǎn)者進(jìn)入護(hù)發(fā)品業(yè)）；（2）探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能（如生產(chǎn)安全防盜門的企業(yè)進(jìn)入保險(xiǎn)柜的生產(chǎn)）；（3）將技術(shù)秘訣和專有技能，從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種（如一家成功經(jīng)營的中餐館并購洋快餐連鎖店）；（4）將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)（如一家保險(xiǎn)公司并購一家證券公司）；（5）購并非常有助于公司在目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)

（如電視臺購買一家電影制作公司以提供節(jié)目的原始資料）。相關(guān)多元化的例子有很多。比如寶潔公司的系列產(chǎn)品包括，碧浪洗衣粉、飄柔洗發(fā)水、佳潔士牙膏等，雖然所有不同的業(yè)務(wù)都有著不同的競爭者和不同的生產(chǎn)要求，但這些經(jīng)營都是通過同樣的批發(fā)銷售渠道，在同樣的零售點(diǎn)銷售，賣給同樣的顧客，并且采用了同樣的廣告和促銷方式，使用相同的營銷和買賣技巧。

2．不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與公司其他業(yè)務(wù)并不存在戰(zhàn)略匹配關(guān)系。尋求不相關(guān)多元化的公司努力使其多元化目標(biāo)確切符合行業(yè)吸引力標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入成本標(biāo)準(zhǔn)，而不太考慮狀況改善標(biāo)準(zhǔn)。尋求不相關(guān)多元化的公司幾乎總是通過購并一家已存在的公司來進(jìn)入新領(lǐng)域，而很少在自己的公司結(jié)構(gòu)內(nèi)組建新的子公司。只要不相關(guān)多元化能為公司帶來年收入和利潤的持續(xù)增長，且被并購公司不會因?yàn)榻?jīng)營不善而倒閉，暫不使用狀況改善檢驗(yàn)就被視為是合理的?？蛇x擇并購的公司主要有三種：一是資產(chǎn)被低估的公司；二是財(cái)務(wù)困難的公司；三是有著光明的增長前景但缺少投資資本的公司。當(dāng)一個公司需要遠(yuǎn)離一種被危及的或沒有吸引力的行業(yè)，并且沒有可以轉(zhuǎn)移到鄰近行業(yè)的能力時，可以選擇不相關(guān)多元化。另外，投資者對不相關(guān)業(yè)務(wù)的偏好也是很大的一個因素。否則，是否進(jìn)行不相關(guān)多元化只能取決于具體情況下的財(cái)務(wù)收益前景。

四、結(jié)論

從上面的分析可以看出，成功的多元化經(jīng)營是建立在成功的專業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)上的。企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以建立起巨大的優(yōu)勢，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供充足的資金和管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)和市場優(yōu)勢，促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的成功。企業(yè)應(yīng)該從自身的技術(shù)能力和資源優(yōu)勢出發(fā)，選擇合適的行業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展相關(guān)多元化有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用和分?jǐn)偝杀?，且風(fēng)險(xiǎn)較小。不相關(guān)多元化所需的資金和資源太大，一般企業(yè)難以承擔(dān)，且風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)一般不宜進(jìn)行大規(guī)模的低相關(guān)擴(kuò)展。

總而言之，對于企業(yè)來說，多元化發(fā)展是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，可以使企業(yè)快速健康持續(xù)地發(fā)展，但是，如果運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)的多元化發(fā)展很有可能陷入多元化的陷阱中：戰(zhàn)線過長，資源分散，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，戰(zhàn)略投資長期得不到回報(bào)，甚至拖累了主業(yè)的發(fā)展。對于很多企業(yè)來說，多元化的戰(zhàn)略可能是餡餅，也可能是陷阱，關(guān)鍵在于企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，選擇符合自己的企業(yè)戰(zhàn)略。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李林．企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D]．湘潭大學(xué)．2006

[2]許海峰．企業(yè)多元化動因與機(jī)理研究[D]．北京工業(yè)大學(xué)．2006

[3]安揚(yáng)．基于知識管理的企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D]．山東大學(xué)．2006

[4]伍曉玲．基于知識的企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]．重慶大學(xué)．2005

[5]董亞輝．我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略研究[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)．2008（14）