掙值法在生活垃圾填埋場單元建設項目成本中的應用研究

【摘 要】項目的成本控制是項目能否成功的關鍵。本文以W市生活垃圾填埋場單元建設項目為例，應用掙值法進行了項目成本控制和項目成本分析研究，為提高該項目管理水平提供了一定的參考。

【關鍵詞】成本控制；垃圾填埋場；項目管理

隨著W市城市經(jīng)濟建設和旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，城市生活垃圾也與日俱增，給W市城市衛(wèi)生保潔、垃圾清運和處理增加了很大壓力。W市生活垃圾的處理工藝比較落后，僅是將垃圾簡易堆放，對周圍環(huán)境污染比較嚴重。為了改善這種垃圾處理嚴重落后的局面，保護人民身體健康，生活垃圾處理場的建設是非常必要的。所以W市生活垃圾處理場工程具有顯著的環(huán)境效益、社會效益和一定的經(jīng)濟效益。

一、應用掙值法進行項目成本控制

（一）編制項目進度表

在生活垃圾填埋場一單元建設項目開始之前，預期投資額為2790.37萬元，準備在5個月內完成。經(jīng)過項目組負責人、工程指揮部領導集體研究、分析項目的實際運行情況，完成了項目進度計劃報告的編寫。

（二）項目每月成本進度分析與控制

但是真正的項目在運行時，其工作進度通常情況下并不會按照項目進化進行。在每個月末，通過各項目小組對項目發(fā)展情況的匯總資料，我們都可以獲得項目的實際成本和項目的實際進度，通過會計報表匯總可以知道，實際在項目中耗費的累計成本為：268.56萬元、1157.66萬元、2786.96萬元、3153.62萬元。于此同時，根據(jù)項目的計劃報告以及各個分項工程的承包合同書，與各項工程每月的具體進展狀況相結合，就可以分析出項目的實際進度，如表1所示。

對于這個項目完成的作業(yè)成本BCWP，是通過項目具體的實際的進度與項目計劃中的預算成本，通過計算得出來的，根據(jù)分析實際進度百分比可以估算出項目的BCWP，例如，在第一個月BCWP=2790.37×8.38%=233.83萬元，采用這種方法對前四個月的BCWP進行估算，結果為：233.83萬元、1169.17萬元、2394.14萬元、2758.56萬元。通過綜合的計算，就可以知道ACWP、BCWS、BCWP以及績效指數(shù)CPI、SPI這些數(shù)據(jù)，我們就可以完成編制項目前四個月的運行狀態(tài)報告，見表2。

二、應用掙值法進行項目成本分析

（一）項目S曲線分析

按照表2中記述的前4個月的數(shù)據(jù)，可以繪制出來S曲線，其中橫坐標為項目具體進行的日期，縱坐標是項目的成本，將項目中個活動的BCWS、ACWP和BCWP的值繪成S形的曲線，這條曲線能非常直觀的對項目的進展情況進行反應，這種分析方法叫S曲線分析法，如圖1所示。

（二）項目進度偏差分析

由S曲線可以看出，從8月份開始，到11月份，這4個月間，在項目的成本上、進度上都不符合制定的計劃，如果按照這種情況執(zhí)行下去，最后項目成本將會嚴重超支，所以就需要找出問題，以便采取措施來進行成本控制。所以首先要對偏差的幅度做出判斷，接下來將使用成本偏差方法和進度偏差方法對逐月對這4個月的數(shù)據(jù)進行詳細分析，如表4所示。

由圖2可以看出項目的前四個月，項目的CPI值基本上是小于等于1，這說明項目的實際成本基本上都是超出預算的；項目前兩個月的SPI值小于1，說明項目進度落后于計劃，后兩個月的SPI值大于或等于1，說明項目進度已在調整至正常。

三、結語

通過掙值分析法在本項目中的應用，說明掙值分析法能夠在項目的實施過程中有效、準確的預測項目的進展狀況，并能通過數(shù)據(jù)分析及時做出相應的提示，提供補救的機會和措施，保證項目按成本計劃在預定工期內完成。

參 考 文 獻

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