拿什么拯救國產(chǎn)電影

結(jié)合國際情況來看，政府出手保護(hù)本土電影，短期可能有些成效，但畢竟票房是由觀眾銀子決定的，這樣的防火墻其實(shí)不堪一擊。

過去兩年，在中國內(nèi)地電影市場(chǎng)，一直呈現(xiàn)出一種格局：數(shù)百部中國國產(chǎn)電影與20部進(jìn)口電影，主要是好萊塢大片PK，然后票房各占半壁江山。

這一狀況在今年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。2月18日，中美就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議。中國每年將增加14部美國進(jìn)口大片，以IMAX和3D電影為主，幾乎每月都有兩三部好萊塢大片在國內(nèi)上映。

到5月初，今年以來已經(jīng)上映的115部新電影當(dāng)中，有81部國產(chǎn)片，但票房收入僅占總票房的38%。

面對(duì)3D《泰坦尼克號(hào)》、《超級(jí)戰(zhàn)艦》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》的圍剿，中國電影只有寧浩的《黃金大劫案》票房達(dá)1.23億元，其余幾近全軍覆沒。

進(jìn)入6月，這樣的噩夢(mèng)仍在持續(xù)。打不過只好躲。對(duì)于國產(chǎn)影片，目前靠譜的發(fā)行策略是一看沒有好萊塢電影，就趕快涌出來，進(jìn)行自己人之間慘烈的血拼——悲壯程度不亞于《賽德克·巴萊》。

于是，熱切呼吁政府扶持國產(chǎn)電影，在排片上予以傾斜的聲音不絕于耳。平心而論，保護(hù)不能救國產(chǎn)電影。

在中國加入WTO以后，按照相關(guān)協(xié)議應(yīng)在2007年向海外電影全面開放本土電影市場(chǎng)，但出于培育相對(duì)羸弱的本土電影的考量，采取了某種保護(hù)政策，并延續(xù)至今。

不過，隨著中國電影市場(chǎng)的狂飆突進(jìn)，雖說中國電影制作也取得一定進(jìn)步，但總體與觀眾內(nèi)在需求存在相當(dāng)大差距，加上行業(yè)惡性競(jìng)爭頻發(fā)，三分制作、七分炒作成為營銷不二法寶，依托大明星大導(dǎo)演、忽視內(nèi)容創(chuàng)作和整體創(chuàng)意的現(xiàn)象普遍，招致爛片云集，終使觀眾失去信任。

中國內(nèi)地電影市場(chǎng)這些年的快速發(fā)展，往往得益于商業(yè)資本的強(qiáng)勢(shì)介入，以及市場(chǎng)的快速發(fā)育，如果重回強(qiáng)勢(shì)政府監(jiān)管保護(hù)下的封閉狀態(tài)，不僅無法有效御敵于國門之外，更會(huì)演變成方興未艾的中國本土商業(yè)電影的災(zāi)難。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。好萊塢大片之所以風(fēng)行世界，成功法寶反而是背后成熟的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。在電影制作公司為商業(yè)運(yùn)行主體力量的前提下，整個(gè)電影健康運(yùn)行的保障是強(qiáng)悍的行業(yè)協(xié)會(huì)——美國電影協(xié)會(huì)，著名的電影分級(jí)制度便是出自這個(gè)機(jī)構(gòu)。

在其管理下，整個(gè)電影市場(chǎng)形成了良性的創(chuàng)新創(chuàng)作機(jī)制。

大量的中小創(chuàng)意公司為電影制作提供服務(wù)，而明星經(jīng)紀(jì)公司保證了核心商業(yè)資源的不斷推陳出新，產(chǎn)品營銷公司則扮演著打通全球商業(yè)通路的角色，各類電影工會(huì)組織則最大化地保障劇作家和演員的權(quán)益，形成勞資平衡，構(gòu)筑牢固的創(chuàng)作基石。

放眼未來，中國電影振興不能指望政府搭建一個(gè)羊圈將自己保護(hù)起來——在全球化背景下，這本身也是無法完成的任務(wù)。

觀眾選擇好萊塢大片短期看是災(zāi)難，但被狼追趕的羊群假如有天擺脫了羊的心態(tài)，主動(dòng)與狼共舞，故事的結(jié)局卻是另外一番景象。也許，被好萊塢大片炫酷的外表誘惑了多年的中國電影，當(dāng)從認(rèn)真講好一個(gè)故事重新起步。畢竟，再牛的技術(shù)、資本，也是為了營造夢(mèng)想。