專訪李東生鍛造國際大品牌

Q：本刊記者

A：TCL集團董事長李東生

Q：金融危機之后幾年，雖然經(jīng)濟形勢整體低迷，但是TCL整體實力卻明顯增強，綜合競爭力也有很大提升，這背后的原因是什么？

A：危機對中國企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，我一直在思考如何構(gòu)建企業(yè)的長遠競爭力。企業(yè)的強大不能僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的下游—品牌、渠道、市場和銷售能力，在產(chǎn)業(yè)上游的核心技術(shù)能力和基礎(chǔ)部件的能力更是中國企業(yè)的軟肋，必須轉(zhuǎn)型升級。原來做彩色顯像管時，全世界制造重心都移到中國來，但核心技術(shù)沒有轉(zhuǎn)移過來，這次面板不能再這樣了。

Q：那這幾年，TCL都做了哪些大動作？

A：從2008年起，TCL為把握市場機遇，積極擴展國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游的拓展和延伸，率先開始在業(yè)內(nèi)拉開了建設(shè)模組、整機一體化、8.5代線液晶面板生產(chǎn)線的大幕，成立奧博廢舊家電環(huán)保項目，爭當產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型先鋒。隨著華星光電8.5代線和天津奧博環(huán)保項目的正式投產(chǎn)，TCL自此打通了彩電行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，擁有從液晶面板、液晶模組、彩電整機和廢舊家電拆解的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，在中國企業(yè)中邁出了重要而關(guān)鍵的一步。

Q：移動互聯(lián)網(wǎng)方面TCL如何布局？

A：作為全球排名第八的手機生產(chǎn)廠商，TCL通訊具有強大的全球資源整合能力，能實現(xiàn)全球統(tǒng)一采購、庫存、調(diào)配，最大限度的減少運營成本；研發(fā)方面，TCL通訊國內(nèi)外擁有八大研發(fā)中心，超過三千名研發(fā)人員；在專利技術(shù)、3G研發(fā)尤其智能手機開發(fā)方面有著全球領(lǐng)先實力。因此TCL通訊才能深入貫徹智能云手機戰(zhàn)略，不斷推出受市場歡迎的智能手機。

Q：TCL已經(jīng)跨越而立之年，目前成長為一家現(xiàn)代公司治理較為完善的大集團，新形勢下，TCL如何繼續(xù)保持不斷變革的雄心？

A：下一個十年，應(yīng)該屬于戰(zhàn)略驅(qū)動、快速發(fā)展的10年，而是否具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，將在很大程度上決定一個企業(yè)的發(fā)展。全球電子信息產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的變革與重組，只有真正掌握核心能力和能夠駕馭這些能力的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。TCL必須要堅持國際化戰(zhàn)略不動搖，通過建立全球運營能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營水平，同時持續(xù)提升工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。

Q：怎么看國際化對于中國企業(yè)的影響？其中蘊含的風險和機會，應(yīng)該如何權(quán)衡？

A：雖然TCL國際化并購項目的成本代價超過預期，但是這兩個項目依然在跨國并購后形成的全球產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下健康經(jīng)營，并取得良好業(yè)績。TCL彩電在全球LCD市場占有率排名第五，手機銷量已經(jīng)上升到到全球第7位。中國的工業(yè)制造能力沒有問題，問題在于中國缺乏本土企業(yè)品牌，國際化的經(jīng)營能力不如發(fā)達國家競爭對手，中國制造業(yè)企業(yè)要想立于不敗之地，只能不斷提高自身競爭力，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強制造技術(shù)研發(fā)，擴大規(guī)模并最終成為跨國企業(yè)。拿TCL來說，在與國際對手的打拼中，最為重要的是我們發(fā)現(xiàn)了打通液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。通過并購我們形成了全球產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，TCL率先在核心技術(shù)和上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上實現(xiàn)突破。核心技術(shù)能力、液晶產(chǎn)業(yè)鏈和國際化經(jīng)營三方面優(yōu)勢，將使TCL彩電在未來比其他中國同行擁有更大的成長空間。