當(dāng)前形勢下如何做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制工作

摘要 隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模在不斷增大，在這種形勢下，做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制工作具有重要意義。對于建筑企業(yè)來講，在建筑工程施工過程中，存在一定的投資風(fēng)險、管理風(fēng)險和施工風(fēng)險，如何化解這幾種風(fēng)險，使項目風(fēng)險能夠在有效的管理和控制之下，成為了我們的研究重點。因此，我們要對當(dāng)前形勢下建筑工程項目存在的風(fēng)險有著全面和正確的認(rèn)識，要積極做好建筑工程項目風(fēng)險管理與控制工作，保障建筑工程項目的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；項目風(fēng)險；管理與控制

中圖分類號 K826 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0203-01

1 如何正確識別建筑工程項目面臨的風(fēng)險

在建筑工程建設(shè)中，要想做好風(fēng)險管理工作，就要做好風(fēng)險識別工作，只有正確識別工程項目風(fēng)險才能采取必要的措施進(jìn)行風(fēng)險防控，所以，我們在建筑工程項目風(fēng)險管理與控制中，要對項目的基礎(chǔ)材料進(jìn)行搜集，其中包括項目規(guī)劃材料、工程項目相關(guān)的環(huán)境材料、與工程相關(guān)的風(fēng)險評價資料，以及工程項目可能遇到的風(fēng)險種類評估。

只有我們掌握了風(fēng)險識別的第一手材料，才能根據(jù)風(fēng)險管理和控制方法發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施予以解決。從目前風(fēng)險識別方法來看，通常包含以下幾種：檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT法，在實際的分析和風(fēng)險識別過程中，建筑工程項目管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。

2 建筑工程項目風(fēng)險評價的具體方法分析

從建筑工程項目風(fēng)險評價過程來看，風(fēng)險評價是建立在風(fēng)險識別基礎(chǔ)上的，只有對建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別之后，才能開始風(fēng)險評價和分析，為風(fēng)險管理和控制提供基本依據(jù)。通常我們在風(fēng)險評價的時候，會根據(jù)基礎(chǔ)素材建立系統(tǒng)評價模型，對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行測算，并有效計算風(fēng)險帶來的損失，從而拿出最優(yōu)風(fēng)險管理和控制計劃。目前建筑工程項目風(fēng)險評價的具體方法主要包括以下幾種：層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價法、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法以及主管概率評分法。

3 做好建筑工程項目風(fēng)險控制的具體措施分析

我們在建筑工程項目風(fēng)險控制中，應(yīng)把握風(fēng)險管理和控制的原則，要采取具體的解決措施，實現(xiàn)風(fēng)險的把控，使建筑工程項目風(fēng)險能夠保持在合理的范圍之內(nèi)。從目前建筑工程項目風(fēng)險控制的實際過程來看，通常會從以下三個方面入手：

3.1 有效緩解風(fēng)險

有效緩解風(fēng)險主要是建筑企業(yè)要對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險有全面的認(rèn)識，并采取積極的方法和措施減小風(fēng)險帶來的危害。在建筑工程中，有些風(fēng)險是無法回避的，一旦這種風(fēng)險發(fā)生之后，我們要學(xué)會緩解風(fēng)險，盡可能的采取必要的防范措施，使風(fēng)險帶來的損失有效降低。一般的緩解方法是采取一定的工程技術(shù)手段，用于消除質(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。同時也可以采取制度上的措施，如加強制度建設(shè)和明確管理規(guī)范來有效緩解風(fēng)險帶來的危害。

3.2 實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

對于建筑工程項目必然會遇到的風(fēng)險，我們應(yīng)想辦法實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，我們可以采用對承建的工程項目進(jìn)行擔(dān)保，或者對整個工程項目投入保險，以及將工程中的部分工作量進(jìn)行發(fā)包等方式將建筑工程中的風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移，以此來降低建筑企業(yè)在風(fēng)險中的損失，從而提高建筑工程項目承擔(dān)風(fēng)險的能力。

3.3 切實做到回避風(fēng)險

如果在建筑工程中意識到一些風(fēng)險很可能會發(fā)生，并且風(fēng)險會給建筑企業(yè)帶來非常大的損失，同時又沒有較好的辦法控制此風(fēng)險的時候，我們就要有效的回避風(fēng)險，盡量使建筑企業(yè)能夠遠(yuǎn)離風(fēng)險，從而減少風(fēng)險帶來的損失。

4 建筑工程項目風(fēng)險管理與控制案例分析

某28層（地下2層，地上26層）大型、綜合性辦公樓建筑，位于大慶市薩爾圖區(qū)世紀(jì)大道，其總建筑面積約為26801平方米，建筑高度為84.85米。合同工期為二年，工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。在此工程中，我們在風(fēng)險管理與控制中應(yīng)該從以下幾個方面入手：

4.1 對該建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效識別

經(jīng)過對該建筑工程項目的了解后發(fā)現(xiàn)，該建筑工程的風(fēng)險主要存在于四個方面，即：工程費用面臨的風(fēng)險、工程質(zhì)量面臨的風(fēng)險、工程工期面臨的風(fēng)險、工程安全面臨的風(fēng)險。這些風(fēng)險識別都是根據(jù)調(diào)查法和核對法而做出的。

4.2 對該建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行正確評價

在對該建筑工程項目的風(fēng)險進(jìn)行評價的過程中，我們應(yīng)根據(jù)各種風(fēng)險的危害性對其進(jìn)行評價和分類，一般會按照風(fēng)險等級劃分成ABC三類。根據(jù)該項目的施工情況，在材料、資金和施工等方面的風(fēng)險成為了A類風(fēng)險。而工程項目管理、工程設(shè)計和合同管理風(fēng)險為B類風(fēng)險。地震、戰(zhàn)爭等突發(fā)性災(zāi)害和不可預(yù)見的因素為C類風(fēng)險。

4.3 有效應(yīng)對該建筑工程項目面臨的風(fēng)險

為了有效應(yīng)對該建筑工程項目面臨的風(fēng)險，我們可以采用風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式實現(xiàn)對可見風(fēng)險的有效預(yù)防和控制。

4.3.1 材料風(fēng)險的管理和控制

在建筑工程項目中，原材料的風(fēng)險管理和控制非常重要，如果不對原材料的質(zhì)量風(fēng)險和價格風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，不但無法保證工程的總體質(zhì)量，也會加大工程造價和成本，因此，我們要對材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程的有效進(jìn)行。

4.3.2 對于通貨膨脹帶來的風(fēng)險的管理和控制

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，通貨膨脹的風(fēng)險是必然出現(xiàn)的，為了有效的管理和控制通貨膨脹帶來的風(fēng)險，我們要及時的搜集與建筑工程相關(guān)的信息，做到心理有數(shù)，并且把握國家經(jīng)濟(jì)的宏觀發(fā)展方向，從做到在通貨膨脹風(fēng)險面前能夠及時對企業(yè)經(jīng)營行為作出調(diào)整。

4.3.3 資金風(fēng)險的管理和控制

在該建筑工程中，資金風(fēng)險是重要的風(fēng)險因素，資金的安全和有效性關(guān)系到工程項目能否及時建成并發(fā)揮作用。所以，我們必須對資金風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，要實現(xiàn)資金的有效管理和利用，提高資金利用率和資金安全性。

5 結(jié)論

通過本文的分析可知，目前建筑工程項目由于投資大、工期長、施工環(huán)節(jié)多，往往面臨多重風(fēng)險，在這些風(fēng)險因素面前，如果不能很好的實現(xiàn)風(fēng)險的管理和控制，將會對整個建筑工程項目造成嚴(yán)重的危害。所以我們要對建筑工程項目的風(fēng)險管理和控制工作引起足夠的重視，要采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險帶來的危害，有效降低風(fēng)險損失，確保建筑工程項目順利完工。

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