蔣中文的董秘生活

一個(gè)月看不到蔣中文辦公室的燈光，這并不奇怪——中材國(guó)際的持續(xù)發(fā)展和投資者的增加，令蔣中文拜訪的路線也漸行漸遠(yuǎn)?！八诔霾睢背蔀樽C券投資部經(jīng)常回答媒體的“經(jīng)典”說辭。

隨著公司“價(jià)值投資宣傳月活動(dòng)”的開展，越來越多的走訪，正體現(xiàn)了蔣中文近年的工作變化。

溝通產(chǎn)生價(jià)值

武漢大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的蔣中文堅(jiān)信“溝通產(chǎn)生價(jià)值”，作為有著十多年任職經(jīng)歷的資深董秘，蔣中文對(duì)董秘世界的了解很多來自感悟與溝通：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，更是公司與投資者、監(jiān)管部門的聯(lián)系紐帶?，F(xiàn)在蔣中文的工作職責(zé)涉及投資管理、審計(jì)和內(nèi)控建設(shè)等公司的方方面面，但更為重要的是公司規(guī)范治理、信息披露和投資者關(guān)系管理。在龐雜無序的萬(wàn)千事理中提綱挈領(lǐng)，需要的是持續(xù)的學(xué)習(xí)和對(duì)公司發(fā)展、投資者需求的深度認(rèn)知。從學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)到EMBA等專業(yè)課程，到對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展等論文的發(fā)表，理性的思考和實(shí)際的感悟一直貫穿于其工作始終。

隨著價(jià)值投資理念的深入人心和機(jī)構(gòu)投資者的不斷壯大，投資者關(guān)系越來越為上市公司所倚重，擔(dān)當(dāng)投資者與公司管理層之間溝通橋梁的董秘面臨越來越大的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)與投資者的溝通是蔣中文眼前重要的工作之一，一些日常性、非功利性的主動(dòng)溝通也頗為必要。因此，每次公司發(fā)布公告或有重大舉措出臺(tái)，蔣中文總會(huì)通過各種方式與投資者深度溝通，加深投資者對(duì)公司舉措的全面理解。蔣中文認(rèn)為，溝通的主動(dòng)性與技巧固然重要，但大家（投資者）更看重的是，董秘是否確實(shí)具有對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)和理念，“這也是我感到壓力最大的地方”。

“作為受托人，更應(yīng)當(dāng)站在股東的角度，考慮保護(hù)和提升他們的利益?！笔Y中文深知此理。身為董秘，他仰慕CE董事長(zhǎng)杰克?韋爾奇，“一個(gè)人要有目標(biāo)，要誠(chéng)實(shí)守信，要自信執(zhí)著，要勤奮好學(xué)，有創(chuàng)造力，最重要的還要有溝通能力，要做到的確不容易，這就是韋爾奇的魅力”。

蔣中文的用心與專注，得到了回報(bào)。在歷屆頗有影響的“金圓桌”創(chuàng)新董秘評(píng)選和新財(cái)富金牌董秘評(píng)選中，他都贏得了很高贊譽(yù)，當(dāng)選“最具創(chuàng)新力董事會(huì)秘書”、“金牌董秘”等稱號(hào)。

披露要拿捏分寸

“公司不是管理層的，管理層只是受投資者的委托管理經(jīng)營(yíng)。投資者才是公司真正的主人，把這層關(guān)系想明白了，董秘的職責(zé)就清楚了?！?/p>

中材國(guó)際上至董事長(zhǎng)、總裁，下至證券、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員對(duì)投資者關(guān)系的重視以及董秘的努力，也使公司內(nèi)部的各個(gè)部門對(duì)投資者更加重視?！懊總€(gè)部門有一些新舉措時(shí)，都會(huì)主動(dòng)溝通協(xié)商”， 中材國(guó)際被公認(rèn)為透明度最高的上市公司之一。

談及董秘工作的難處，蔣中文認(rèn)為，把握披露分寸最困難。如何在披露中對(duì)公司當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況作清晰的描述，同時(shí)又不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)，須具備敏銳的判斷力，“這是一個(gè)出色的董秘在溝通能力、對(duì)公司全面理解等基本品質(zhì)之外至為重要的專業(yè)素養(yǎng)”。

怎樣讓投資者更好理解公司管理層對(duì)未來的戰(zhàn)略思考、如何使公司的決策結(jié)果更加體現(xiàn)以投資者利益為導(dǎo)向，是蔣中文認(rèn)為董秘面臨的另外兩大難點(diǎn)。

“中材國(guó)際國(guó)際化的成功塑造，為信息披露擦亮了窗口。處理投資者關(guān)系和信息披露是需要更大技巧的無障礙溝通?！笔Y中文說，“信息披露要拿捏到位，條分縷析客觀信實(shí)，對(duì)我而言，這是最沒有技巧的‘技巧’?！?/p>

“能說真話，敢說真話，會(huì)說真話，考量個(gè)人的品質(zhì)、膽略和藝術(shù)。”在信息披露的過程中，他秉承著一貫的公正、透明、謹(jǐn)慎，因?yàn)樗P(guān)乎公司的信譽(yù)度和社會(huì)財(cái)富?！耙粋€(gè)負(fù)責(zé)任的董秘必須對(duì)自己的工作精益求精——這關(guān)乎投資者的利益。維護(hù)股東和投資者是我一切工作的中心，缺失公信力焉能服眾？”

風(fēng)險(xiǎn)管控推手

2012年4月25日，國(guó)資委召開中央企業(yè)內(nèi)部控制工作布置培訓(xùn)會(huì)議，要求中央企業(yè)全面建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系。彼時(shí)的蔣中文，正在忙碌于梳理公司全面內(nèi)控體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)推向深入。

早在2001年，蔣中文參與中材國(guó)際改組上市的過程就是規(guī)范企業(yè)運(yùn)行，建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制的過程。特別是作為境內(nèi)上市的A股公司，持續(xù)的監(jiān)督和嚴(yán)格的制度為公司規(guī)范運(yùn)行提供了良好的環(huán)境，更奠定了中材國(guó)際良好風(fēng)險(xiǎn)管控制度賴以生發(fā)的制度環(huán)境和基石。在2007年啟動(dòng)了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

2011年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)“走出去”的會(huì)議時(shí)，國(guó)資委副主任邵寧提到中材國(guó)際在國(guó)際化方面的成功是央企這幾年工作中的一個(gè)亮點(diǎn)?！巴晟贫挥谐尚У娘L(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度是中材國(guó)際成功走出去的不可或缺的基本要素?！敝胁募瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚仲明說。

在蔣中文看來，央企推行內(nèi)控體系建設(shè)，要遵循四項(xiàng)基本原則：合規(guī)性原則、重要性原則、繼承性原則、效率和效益性原則。

“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，重在體系建設(shè)，更重在各級(jí)管理層將體系落實(shí)到行動(dòng)中，落實(shí)到每個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，特別是公司進(jìn)入一個(gè)深層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多元發(fā)展的時(shí)期，更要在實(shí)踐中不斷完善和豐富”，作為中材國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控的重要推手，蔣中文知道自己要走的路依然很長(zhǎng)。

思想迥異董秘

“董秘的位置會(huì)不會(huì)限制今后的職業(yè)走向，則取決于個(gè)人的能力和素養(yǎng)”，關(guān)于董秘職業(yè)生涯，蔣中文如斯認(rèn)為。

蔣中文并不覺得第一學(xué)歷背景對(duì)董秘工作構(gòu)成影響。工作中，他的談吐多為宏觀走勢(shì)、數(shù)據(jù)支持、行業(yè)變化；工作外，他語(yǔ)言所體現(xiàn)的，是一種社會(huì)性的認(rèn)知。蔣中文的業(yè)余愛好頗多，譬如讀書，寫文章。因?yàn)閷?duì)文字的愛好，“我希望每句話都言之有物，而基本上不用套話?！笔Y笑道，“這是不是自拔流俗？”這樣的理念，使在其手下的部門和人員，既倍感工作的壓力，也倍感成長(zhǎng)的快慰。壓力來自對(duì)工作的深度研究和仔細(xì)認(rèn)真，快慰來自無論面對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)還是簡(jiǎn)單程序，都能從中感受“創(chuàng)造”的清新。

本雅明寫過，天使站在廢墟之上，回望歷史。這樣的滄桑，1962年出生的蔣中文想必具備。這是有過沉重使命感的一代人，他們的重負(fù)來自深度思考，而非靈魂的強(qiáng)大拷問。和中材國(guó)際發(fā)展相比，蔣中文還算很年輕，年輕得來不及回憶，即便要回憶，恐怕歷史都不十分遙遠(yuǎn)。他沉迷于工作帶給他的快樂和忙碌。他沒有太多精神負(fù)擔(dān)，也較少參與和工作無關(guān)的應(yīng)酬，只是看書和思考?！肮ぷ髦切猿蚊?，生活拔于流俗?！边@是他董秘生活的準(zhǔn)則。