對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考

摘要：隨著國內(nèi)外大環(huán)境經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國部分中小企業(yè)由于自身資產(chǎn)的限制，經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力水平低下，導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于了弱勢(shì)地位。剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，有助于中小企業(yè)在資金籌集、運(yùn)用和分配中制定適合自己企業(yè)的策略，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題思考

如何改變我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，關(guān)鍵點(diǎn)在于有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)自身實(shí)力，使得其長期有效地發(fā)展。其主要表現(xiàn)在弱化了財(cái)務(wù)管理工作，融資不足，抑制了企業(yè)發(fā)展，資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)尚未跟蹤到位，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)淡薄等。針對(duì)這些問題，必須采取措施，建立企業(yè)的資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以促進(jìn)我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的位置偏弱。

目前我國一部分企業(yè)管理者在企業(yè)管理中忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，他們管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上。甚至部分中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理理念淡薄，單純地追求銷量的增長和市場(chǎng)份額的占有率，而對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、投資、分析等財(cái)務(wù)管理上的問題懂的很少，只知道賺取更多的收益。認(rèn)為會(huì)計(jì)作用只是一種財(cái)務(wù)信息披露的需要或是單純的記賬。雖然有些中小企業(yè)管理層知道財(cái)務(wù)管理的重要性，但出于節(jié)約成本需要，這項(xiàng)管理工作就委托給主管會(huì)計(jì)兼職管理，而由于主管會(huì)計(jì)精力的有限性，造成財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)。

（二）資金不足，融資難，抑制企業(yè)的發(fā)展

在中小企業(yè)遇到合適的商機(jī)，自身若苦于沒有足夠的資金投資，將嚴(yán)重抑制企業(yè)更好更快的發(fā)展，錯(cuò)失了良好的市場(chǎng)前景。財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所報(bào)告顯示，2010年授信額在500萬元以下的小企業(yè)貸款，占我國企業(yè)貸款余額的比重不足5%，且以短期流動(dòng)資金貸款為主，企業(yè)貸款必須有抵押物，對(duì)一些發(fā)展初期的企業(yè)，資產(chǎn)積累不足，無充足抵押資產(chǎn)，往往被擋在信貸大門外。即使獲得小額貸款，但審批手續(xù)繁雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這些都直接影響了中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

（三）疏于資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)未跟蹤到位

首先企業(yè)現(xiàn)金疏于管理。部分企業(yè)往往不編制資金使用計(jì)劃，管理層認(rèn)為企業(yè)的現(xiàn)金越多越好，這樣會(huì)造成現(xiàn)金的閑置，產(chǎn)生了現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本。而又由有些企業(yè)又無克制地使用資金，結(jié)果又造成企業(yè)資金一時(shí)難以周轉(zhuǎn)，無法應(yīng)付正常的生產(chǎn)經(jīng)營，陷入“財(cái)務(wù)危機(jī)”的局面。其次應(yīng)收賬款管理未有計(jì)劃或計(jì)劃管理不到位，一時(shí)又造成資金回籠困難。財(cái)務(wù)上控制不夠嚴(yán)格，賬款的催收工作也沒有編制計(jì)劃或按計(jì)劃進(jìn)行。三是存貨大量積壓，造成資金難以周轉(zhuǎn)。很多中小企業(yè)的存貨量與其銷售額比例嚴(yán)重失衡，使存貨也變成了非流動(dòng)資產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財(cái)力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項(xiàng)目失敗后形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對(duì)象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨大損失。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）企業(yè)的素質(zhì)需要提高，信用需要加強(qiáng)

企業(yè)應(yīng)該加快自身金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，開發(fā)出適合中小企業(yè)本身的金融工具，例如企業(yè)倉單質(zhì)押貸款，應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等，處理好企業(yè)與各方面的關(guān)系，使本企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)走上正軌。

（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

首先，在資金管理上，要提高其的使用效率，注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、效益必和安全性之間的關(guān)系。其次，原材料物資的合理庫存、設(shè)備購置等方面做進(jìn)一步深入細(xì)致的工作，使得企業(yè)在完成既定目的前提下能夠做到資金投入較少，但回收又較快，能保持資金有良性循環(huán)。對(duì)應(yīng)收的賒銷客戶的信用要不定時(shí)的進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，按計(jì)劃核對(duì)應(yīng)收賬款。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的賬務(wù)處理。第三，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例保持在一個(gè)合理的數(shù)字上，要剔除或壓縮一些那些虧損性或非生產(chǎn)性資產(chǎn)，改造低盈利性資產(chǎn)，加大低成本高盈利性資產(chǎn)，并常規(guī)化檢查。

（三）要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理論學(xué)習(xí)，調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

財(cái)務(wù)管理人員要充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，并運(yùn)用科學(xué)的方法捕捉新知識(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不同于以往的財(cái)務(wù)計(jì)算，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分繁雜的工作，從事財(cái)務(wù)管理的人員，一方面一定要有牢固的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，熟悉企業(yè)管理實(shí)際情況；另一方面還需熟悉財(cái)務(wù)管理的一般方法，并善于創(chuàng)造出財(cái)務(wù)管理的非一般方法，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，以提高企業(yè)投資決策的可行和科學(xué)性。

三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施構(gòu)想

（一）對(duì)中小企業(yè)來說，節(jié)約成本為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不會(huì)太大，這就要求中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理以實(shí)用，方便，快速為第一準(zhǔn)則，兼顧嚴(yán)謹(jǐn)。日常工作處理要嚴(yán)格。

（二）會(huì)計(jì)科目上要力求簡化，子科目不宜過細(xì)，徒然增加工作量，企業(yè)管理經(jīng)營者對(duì)過細(xì)的科目不甚了解，于具體運(yùn)營并無助力，

（三）對(duì)中小企業(yè)主來說，利潤表為所有會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作處理要以利潤表數(shù)據(jù)處理為中心。其次是現(xiàn)金收支表。對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營者來說，企業(yè)利潤最終的表現(xiàn)形式即為現(xiàn)金等價(jià)物。但因?yàn)楝F(xiàn)金余額與利潤額依具的會(huì)計(jì)期間不同，很少能夠相符，容易造成經(jīng)營者對(duì)會(huì)計(jì)工作的不信任。因此，要多加以溝通，否則容易造成對(duì)會(huì)計(jì)工作的不好阻力。

（四）中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的能力，如有庫存管理的一定要做到一月一盤點(diǎn)，但在實(shí)際工作中往往因?yàn)閿?shù)量龐大，相關(guān)人員不配合造成幾個(gè)月一盤，這樣一旦因?yàn)閹齑嫔系氖杪?，就?huì)造成會(huì)計(jì)工作的極大風(fēng)險(xiǎn)。在如報(bào)銷，提成，福利等方面的計(jì)算審核，一定要堅(jiān)持原則，不能疏懶。

結(jié)論：當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能產(chǎn)生重大的直接的影響。要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就必須加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，更重要的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不但要科學(xué)管理，而要在制度管理上要合理，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。（作者單位：單位：沈陽吉元盛寶投資控股有限公司）

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