淺議地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目管理與成本控制

摘要：項(xiàng)目管理主要是指在對(duì)施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、人員等方面進(jìn)行管理與控制，以期保證項(xiàng)目的順利施工。本文主要是從對(duì)項(xiàng)目成本的控制欲管理上，結(jié)合地鐵施工項(xiàng)目管理這一具體問(wèn)題，淺析地鐵建設(shè)工程的成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)淺談如何完善地鐵成本控制，以期能為施工單位在工程項(xiàng)目管理與成本控制方面提供一些理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，成本控制，地鐵

一、地鐵建設(shè)工程成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）健全的成本控制體系尚未建立

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的靈魂人物，在項(xiàng)目管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。要合理控制目標(biāo)成本，必須做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一及合理分配利潤(rùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的決策層，當(dāng)然具有管理決策的權(quán)利，但同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理與權(quán)利相對(duì)應(yīng)的責(zé)任同樣必不可少。另一方面，整個(gè)項(xiàng)目是由不同的施工人員組成的，項(xiàng)目經(jīng)理作為高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工人員結(jié)合工作績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，運(yùn)用利潤(rùn)作為杠桿，刺激員工的積極性，也是合理控制目標(biāo)成本的手段之一。

（二）對(duì)于全過(guò)程動(dòng)態(tài)的成本控制不夠重視

（1）施工企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，可以在施工前建立總目標(biāo)成本，然后分割為施工的各個(gè)階段的小目標(biāo)成本。在對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，對(duì)施工成本要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，以分析各個(gè)階段的目標(biāo)成本的完成度以及未完成的原因，結(jié)合原因制定對(duì)策。用小目標(biāo)成本的完成度作為項(xiàng)目管理行為的考核標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)項(xiàng)目管理行為的必要監(jiān)督，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展與進(jìn)步。

（2）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)派專員對(duì)施工項(xiàng)目對(duì)成本控制的管理行為進(jìn)行定期考核，檢查管理人員是否在成本控制管理過(guò)程中有效利用決策權(quán)，做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，若發(fā)現(xiàn)管理人員有失職行為時(shí)，要及時(shí)記錄并提出批評(píng)意見(jiàn)，以保證成本控制的管理行為合理的發(fā)揮作用。

（3）各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前，都應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，以防施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的不測(cè)。同時(shí)，隨著施工項(xiàng)目的完成進(jìn)度，施工的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，保證在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的有序協(xié)調(diào)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、如何完善地鐵施工過(guò)程中的成本控制體系

在前文對(duì)地鐵建設(shè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)，我將從以下幾個(gè)角度淺談下如何完善地鐵施工過(guò)程中的成本控制體系。

（一）建立成本控制體系

建立成本控制體系作為項(xiàng)目管理的必不可少的一部分，對(duì)于施工企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出具有的重要性不言而喻。而建立成本控制體系則離不開(kāi)各個(gè)施工單位的集體協(xié)作。

作為一種成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)管理層面和施工班組人人參與成本管理控制，控制體系中的每一名成員都擔(dān)承擔(dān)著一定的成本管理與控制的任務(wù)。體系中的各成員，如項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、專業(yè)工程師、施工技術(shù)人員都必須明確職責(zé)，落實(shí)成本管理責(zé)任，知道管理、控制的目標(biāo)，要做到怎么樣的管理控制水平應(yīng)該如何進(jìn)行控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程及時(shí)調(diào)整和完善需求和進(jìn)度，同時(shí)要重視對(duì)施工技術(shù)人員、預(yù)結(jié)算人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手展開(kāi)工作：

，第一、制定多套施工方案，擇優(yōu)選擇。與建立在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)的成本控制不同，現(xiàn)在的成本控制更加的結(jié)合實(shí)際，各個(gè)項(xiàng)目施工前，在多個(gè)工程師制定的多個(gè)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，排出多個(gè)施工方法進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇施工方案，以保證各個(gè)施工方案更加實(shí)際和可操作化，避免不必要的浪費(fèi)。

第二，做好市場(chǎng)工藝價(jià)格及市場(chǎng)材料的積累，建立詢價(jià)制度。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)作為項(xiàng)目工程成本的“支出大戶”，及時(shí)了解相關(guān)各個(gè)地區(qū)各個(gè)市場(chǎng)的原材料價(jià)格是必不可少的工作。首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解施工工程所在地的政府指導(dǎo)價(jià)，在各地區(qū)不同的市場(chǎng)進(jìn)行走訪，詢價(jià)并記錄，及時(shí)建立內(nèi)部的信息價(jià)格系統(tǒng)，及時(shí)更新材料價(jià)格，保證本單位的價(jià)格跟的上市場(chǎng)的步伐。及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同規(guī)格，不同地區(qū)材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員可隨時(shí)隨地調(diào)用參考，做到資源共享。其次，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，控制材料的購(gòu)買單價(jià)，定期編制主要使用材料的價(jià)格走向圖，分析材料、設(shè)備價(jià)格的變化趨勢(shì)，研究判斷不同周邊市場(chǎng)、不同材料的價(jià)格走向，在參照市場(chǎng)信息價(jià)的基礎(chǔ)上，把握材料的走向趨勢(shì)，增加理性分析，將其分析成果應(yīng)用于項(xiàng)目的材料采購(gòu)中來(lái)。

第三，在成本管理過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在施工過(guò)程中，工程的返修是對(duì)資金的最大的浪費(fèi)，而降低工程的返修率是控制成本的重要途徑之一。如何嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，當(dāng)然離不開(kāi)各個(gè)質(zhì)檢人員的忠于職守，各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，定點(diǎn)、定責(zé)、定崗，消除質(zhì)量隱患，做到項(xiàng)目施工質(zhì)量完成、一次合格率百分之一百，整體優(yōu)良，避免因返工而造成的各種資源浪費(fèi)。同時(shí)，在訂立合同的過(guò)程中，要加強(qiáng)法律修養(yǎng)，對(duì)合同的各個(gè)條款進(jìn)行仔細(xì)的研讀，以避免在履行合同的過(guò)程中因?yàn)楹鲆暫贤瑮l款而遭受合同詐騙。

第四，建立完整的、系統(tǒng)的成本監(jiān)控體系。正如前文所提，成本監(jiān)控是促進(jìn)成本管理行為的發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工的各個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行監(jiān)控，尤其是在施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)階段的成本使用請(qǐng)款進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，保證成本的高效利用。

三、結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，競(jìng)爭(zhēng)成為了施工企業(yè)走向成功的唯一之路，而要成眾多施工企業(yè)中脫穎而出，在施工階段對(duì)成本進(jìn)行管理控制是必不可少的。企業(yè)面臨的客戶是業(yè)主，業(yè)主關(guān)心的除了最基本的質(zhì)量外就是價(jià)格方面。所以，施工企業(yè)保證項(xiàng)目的“物美價(jià)廉”就是企業(yè)獲得成功的不二法門。本文主要是以控制地鐵施工成本的可行性為主旨，結(jié)合筆者的施工經(jīng)驗(yàn)，在成本控制方面提出了一些個(gè)人簡(jiǎn)介，以期能在控制施工成本方面為承包單位提供一些借鑒。（作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)）

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