淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

【摘 要】文章通過(guò)與傳統(tǒng)企業(yè)中對(duì)人事管理的漠視相比，突出了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人事管理的重視程度，強(qiáng)調(diào)了人事管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性。剖析了這些重要性后，作者從一個(gè)實(shí)際操作者的角度出發(fā)，闡述了如何做好人事管理工作，具有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 人事管理

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674－4810（2012）09－0199－01

相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)更多地關(guān)注人、關(guān)心人，將人事管理置于前所未有的高度，這也為人事管理者提出了不小的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)人事管理獲得了很大的發(fā)展，這表現(xiàn)在人事管理者通過(guò)實(shí)踐運(yùn)行為企業(yè)營(yíng)造了和諧發(fā)展的勢(shì)頭，直接或間接地帶來(lái)了新的利潤(rùn)值，為全社會(huì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。那么，究竟什么是人事管理呢？

一 現(xiàn)代企業(yè)中人事管理的內(nèi)涵

人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，有時(shí)也作為廣義的“人力資源管理”的代稱。它是指有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列管理工作。通過(guò)科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織之間的關(guān)系，謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作出最適當(dāng)?shù)睦煤妥罡叩陌l(fā)揮，并保護(hù)其合法的利益?，F(xiàn)代人事管理理論認(rèn)為人人皆有自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的追求，將人不再局限為一種成本，而是視為可開發(fā)并能帶來(lái)收益的資源進(jìn)行開發(fā)和控制，重視人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧關(guān)系，將人的作用提高到前所未有的高度。

二 人事管理對(duì)企業(yè)尤其是現(xiàn)代企業(yè)的重要性

貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)社會(huì)保障制度，切實(shí)保障廣大職工合法權(quán)益，我國(guó)在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了變化，職工的勞動(dòng)權(quán)利自主性擴(kuò)大了，風(fēng)險(xiǎn)也擴(kuò)大了。特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，下崗職工明顯增多，為此，我國(guó)相繼建立并推行了對(duì)職工的多項(xiàng)生活保障制度。如基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)等，以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，保障人民群眾的安定生活，為廣大職工排憂解難。一個(gè)健全的保障體系對(duì)保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的穩(wěn)定有著十分重要的意義。

三 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極做好人事管理工作，樹立和諧發(fā)展的企業(yè)文化

1．建立健全人事管理系統(tǒng)

第一，企業(yè)人事管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。企業(yè)人事管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)手工操作的模式，動(dòng)態(tài)地實(shí)現(xiàn)了職工信息管理、人事變動(dòng)、職工考勤信息管理和部門機(jī)構(gòu)管理等功能。

第二，系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)企業(yè)人事管理系統(tǒng)的功能需求分析，此系統(tǒng)的主要模塊包括：系統(tǒng)用戶管理、職工信息管理、職工考勤管理以及機(jī)構(gòu)編制管理四個(gè)部分。

第三，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)是為了方便人事管理者進(jìn)行人事管理。建立數(shù)據(jù)庫(kù)以后，對(duì)于相同項(xiàng)的檢索、對(duì)比、修改將變得非常容易。

2．做好人事管理工作

第一，要堅(jiān)持人性化管理與規(guī)范化管理相結(jié)合。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者尤其是人事管理者，要重視對(duì)員工的人性化管理。這不僅包括在考核中加強(qiáng)對(duì)員工奉獻(xiàn)精神和努力過(guò)程的表彰和考核，更要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)調(diào)性、個(gè)人修養(yǎng)、集體榮譽(yù)感等因素的考核。要重視和加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)和再深造的權(quán)利。

同時(shí)還要實(shí)行規(guī)范化管理。建立健全規(guī)范化的管理包括建立規(guī)范化的人事管理制度；對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵(lì)的管理服務(wù)部門，其管理方法和手段不再是簡(jiǎn)單的行政命令，而是各種先進(jìn)管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業(yè)人事管理政策的公開性、穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性和連續(xù)性。

第二，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)金的分配與績(jī)效掛鉤，多勞多得，努力做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

第三，提高人事管理者自身的素養(yǎng)。人事管理者應(yīng)在平時(shí)注意提高自身的政治思想素質(zhì)，做到作風(fēng)正、責(zé)任心強(qiáng)、自我號(hào)召力大。除此，還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感。在日常工作中，人事管理者要不斷增強(qiáng)自我魅力的培養(yǎng)和心理素質(zhì)的增強(qiáng)，在工作中工作方法應(yīng)做到因人而異，隨機(jī)應(yīng)變，多種多樣，使員工易于接受，自愿接受。

第四，要學(xué)會(huì)應(yīng)用信息化管理?，F(xiàn)代社會(huì)也是信息社會(huì)，人事管理部門作為管理部門中的先頭部隊(duì)，一定要學(xué)會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的、新的信息，并且學(xué)會(huì)區(qū)別對(duì)待這些信息，有的信息要舍棄，有的信息要挖掘，有的信息可以用來(lái)宣傳教育，有的信息可以作為分析研究……這就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不斷修煉、不斷總結(jié)，最終養(yǎng)成自覺收集信息和使用信息的習(xí)慣，應(yīng)用這些信息對(duì)信息涉及的部分進(jìn)行認(rèn)真分析、科學(xué)預(yù)測(cè)，把信息的使用貫穿到整個(gè)人事管理和決策的過(guò)程中去。

四 結(jié)論

人事管理工作是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。說(shuō)它任重，是因?yàn)槿耸鹿芾碜龅煤茫瓤梢詾槠髽I(yè)營(yíng)造和諧的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍，能最大限度地發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，為企業(yè)間接創(chuàng)造不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；說(shuō)它道遠(yuǎn)是因?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ饔肋h(yuǎn)沒有盡頭，沒有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的內(nèi)涵永遠(yuǎn)也不會(huì)局限于它的外沿。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人事管理工作必將獲得新的活力，這需要管理者自身通過(guò)不斷提高自我修養(yǎng)來(lái)完善，更需要管理者用心去發(fā)現(xiàn)。

〔責(zé)任編輯：李繼孔〕