小種子懷有的民族夢(mèng)

冠豐種業(yè)所在的山東聊城是一馬平川的大平原，也是黃淮海區(qū)域糧、棉、油農(nóng)作物的主要產(chǎn)地，盛產(chǎn)小麥、玉米、棉花、油料等農(nóng)作物。而冠豐種業(yè)目前的主要發(fā)展方向有三大板塊：培育盛產(chǎn)農(nóng)作物良種、生產(chǎn)生物柴油和巴西棕櫚項(xiàng)目。其中農(nóng)作物良種、生物柴油與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，成為與地區(qū)合作、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。

質(zhì)量是生存之本

冠豐種業(yè)十多年來(lái)始終嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，把種子質(zhì)量安全看得重于泰山。冠豐種業(yè)分別在內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、新疆等地建有常年穩(wěn)定的制種基地，這些基地都是統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理，實(shí)行“冠豐+基地”、“冠豐+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。在寧夏、山東還擁有國(guó)內(nèi)一流的大型種子加工生產(chǎn)線，擁有一整套國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先的從親本提純、擴(kuò)繁、田間去雜、去雄授粉、清雜晾曬到收儲(chǔ)保存等過(guò)程的質(zhì)量控制技術(shù)操作規(guī)程，建立了完善的種子質(zhì)量控制體系。公司的宗旨是“農(nóng)民利益高于一切，種子質(zhì)量大于一切！”

冠豐在建立完善售前、售中和售后服務(wù)體系的同時(shí)，還建立健全了種子質(zhì)量跟蹤檔案。銷(xiāo)售人員親臨現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)民朋友提供技術(shù)咨詢服務(wù)，利用多種形式宣傳推廣優(yōu)良品種的配套栽培技術(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)種子的質(zhì)量問(wèn)題。在育種基地建設(shè)方面，他們層層建立質(zhì)量責(zé)任鏈，戶戶設(shè)立質(zhì)量鑒定圃；質(zhì)量管理中監(jiān)督人員將制種生產(chǎn)的全過(guò)程記錄在案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使制種戶由過(guò)去的被動(dòng)去雜去劣轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)去雜保純。

冠豐人心里始終有一盞燈，那就是種子質(zhì)量管理是冠豐種業(yè)永恒的主題。如果一味地追求種子銷(xiāo)售額而忽視質(zhì)量，最終是數(shù)量上去了，質(zhì)量下來(lái)了，結(jié)果必然是自砸牌子。因此，“永遠(yuǎn)為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)秀的種子”，是冠豐種業(yè)不懈地追求。冠豐種業(yè)的掌舵人方才臣常常告誡全體員工：市場(chǎng)在我們心中，質(zhì)量在我們手中。

人才是創(chuàng)新之源

冠豐種業(yè)成立十多年來(lái)，能夠從一個(gè)縣級(jí)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為擁有全國(guó)范圍農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，主營(yíng)玉米、棉花、小麥等作物優(yōu)質(zhì)良種，集科研、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的大型種業(yè)科技企業(yè)，與冠豐的人才戰(zhàn)略密不可分。

冠豐種業(yè)沒(méi)有特別的人才標(biāo)準(zhǔn)，只要是愿意為種業(yè)事業(yè)努力地人才，都可以加入冠豐。比如從國(guó)際種業(yè)巨頭美國(guó)先鋒公司引進(jìn)的管理人才鄧聯(lián)武，現(xiàn)任冠豐種業(yè)總經(jīng)理。他的加入讓冠豐種業(yè)迅速建立了國(guó)際化的種子生產(chǎn)加工平臺(tái)，并組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了種子高端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)了冠豐種業(yè)在東北、西北和華北的銷(xiāo)售市場(chǎng)。還吸引了從美國(guó)和德國(guó)等種業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家留學(xué)歸國(guó)的多名博士、博士后，與國(guó)內(nèi)多所知名院校擁有多年生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究工作經(jīng)驗(yàn)的博士人才一道，創(chuàng)建了“主要農(nóng)作物生物育種”國(guó)際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

年輕的萬(wàn)向元博士就是其中一員，他的一番話，讓記者明白了，為什么這么多人才放棄了留在國(guó)外工作生活，放棄了進(jìn)國(guó)家研究機(jī)構(gòu)的優(yōu)厚待遇，來(lái)到了冠豐種業(yè)，“如果留在國(guó)外，或者進(jìn)研究機(jī)構(gòu)，前面的路我很清楚，也就是發(fā)幾篇文章，做幾個(gè)課題。但在冠豐種業(yè)我可以做技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新；我的成果可以產(chǎn)業(yè)化，可以轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，從而造福于這個(gè)社會(huì)，這個(gè)意義很重要！”

今年的政府工作報(bào)告中又再次強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)人才工作。要深化人才體制改革，大力培養(yǎng)造就高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，青年人才和急需緊缺人才，引進(jìn)高層次人才。完善人才培養(yǎng)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。冠豐種業(yè)更是明白人才戰(zhàn)略對(duì)一家企業(yè)的重要，促進(jìn)種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新條件能力建設(shè)和育種人才隊(duì)伍建設(shè)，為冠豐種業(yè)的快速騰飛開(kāi)辟出了一條獨(dú)具魅力的道路。

對(duì)手就是發(fā)展的動(dòng)力

對(duì)于冠豐而言，起步早、發(fā)展快，很多國(guó)內(nèi)種子企業(yè)并不是他們?cè)O(shè)定的真正對(duì)手，而選定好的對(duì)手，制定對(duì)的策略，將是企業(yè)飛速發(fā)展的原動(dòng)力。冠豐種業(yè)把自己的對(duì)手定在了國(guó)際種業(yè)巨頭的級(jí)別上，制定了嚴(yán)密的策略，羽翼未豐之前，冠豐采取的就是“近距離學(xué)習(xí)、加速度超越”的戰(zhàn)術(shù)。

針對(duì)已經(jīng)搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)外種子巨頭，經(jīng)過(guò)深入的研究與學(xué)習(xí)，總結(jié)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)尋找自身的優(yōu)勢(shì)，冠豐種業(yè)最終制定了一個(gè)方案，冠豐種業(yè)對(duì)此作了一個(gè)很形象的比喻，就像麥當(dāng)勞和肯德基一樣，打擂臺(tái)，唱對(duì)臺(tái)戲。讓消費(fèi)者自己選擇買(mǎi)誰(shuí)的產(chǎn)品，需要做的就是緊迫盯人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。種子巨頭在哪里銷(xiāo)售種子，我們就在哪里銷(xiāo)售。國(guó)際種子巨頭進(jìn)來(lái)對(duì)中國(guó)的種業(yè)是個(gè)沖擊，但也為我們提供了一個(gè)近距離學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我們先要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)后，加以創(chuàng)新。然后用我們創(chuàng)新的技術(shù)超越他們。而且，我們還要引進(jìn)他們的人才，讓他們給我們的民族種業(yè)當(dāng)培訓(xùn)學(xué)校。以高端人才隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，打造國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、種子生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)、種子銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等，以期整體快速地提升冠豐種業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的水平，應(yīng)對(duì)國(guó)際種業(yè)巨頭強(qiáng)勢(shì)入侵和瓜分中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。我們民族種業(yè)應(yīng)該站在巨人的肩頭騰飛。

境外合作補(bǔ)充發(fā)展

冠豐種業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做深、做透，做得更好。利用一切資源，爭(zhēng)取各項(xiàng)政策，采取各種措施，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。不僅產(chǎn)品走出去，技術(shù)、人才、資本也要走出去，在農(nóng)業(yè)走出去方面有所作為。境外農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)與合作開(kāi)辟了新的生產(chǎn)基地，規(guī)避了貿(mào)易壁壘，提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了企業(yè)生存空間。

早在2007年，為完善生物柴油產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，冠豐種業(yè)多次派人到東南亞、美洲、非洲考察論證，最終成功簽署了境外投資巴西油棕種植與加工一體化項(xiàng)目，并且得到國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部的批復(fù)立項(xiàng)。冠豐種業(yè)“巴西油棕種植及加工一體化項(xiàng)目”是山東省農(nóng)業(yè)走出去最大的項(xiàng)目。購(gòu)買(mǎi)到這部分土地就等于購(gòu)買(mǎi)到一份取之不盡、用之不竭的“超級(jí)油庫(kù)”，其意義遠(yuǎn)勝于拿到一座礦山，礦山十年八年挖完就報(bào)廢了，而棕櫚樹(shù)卻可以循環(huán)種植，永遠(yuǎn)生長(zhǎng)，源源不斷地提供棕櫚油。在巴西建造一個(gè)大型的、可以自主控制的棕櫚油控制基地，對(duì)保障我國(guó)糧油安全以及新能源的健康快速發(fā)展，都具有重大戰(zhàn)略意義。

作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，走出國(guó)門(mén)對(duì)外合作中，除了“巴西油棕種植與加工一體化項(xiàng)目”之外，冠豐種業(yè)目前在非洲贊比亞、蘇丹已有冠豐良種進(jìn)入試種階段。

這就是山東冠豐種業(yè)，沒(méi)有吶喊口號(hào)，只是實(shí)實(shí)在在為民族種業(yè)振興努力；沒(méi)有高調(diào)承諾，只是要讓每一位農(nóng)民收獲秋天的喜悅！