彰顯工會(huì)作為 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

【摘 要】本文從維護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)職工積極性、豐富職工文化生活三個(gè)方面介紹了漣鋼工會(huì)工作的具體做法與經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)；權(quán)益維護(hù)；群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效；陽(yáng)光文化

近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)總體形勢(shì)“疲軟”，漣鋼也遭遇了前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，漣鋼工會(huì)始終堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，圍繞企業(yè)“減債降負(fù)、挖潛增效”工作大局，提出了“做職工合法權(quán)益的維護(hù)者、做職工積極性的調(diào)動(dòng)者、做豐富職工文化生活的組織者”工作理念，主動(dòng)作為，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會(huì)作用。

1.做職工合法權(quán)益的維護(hù)者，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系

1.1建立健全以職工代表大會(huì)為基本制度的民主管理制度

加強(qiáng)源頭參與、源頭維權(quán)。一是每年至少組織召開(kāi)了一次職代會(huì)，按要求和程序把集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同、《漣鋼職工獎(jiǎng)懲辦法》、《華菱集團(tuán)整體資產(chǎn)H股上市漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司資產(chǎn)重組方案》等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都提交了職代會(huì)審議通過(guò)；二是簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議書(shū)，對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行“雙保險(xiǎn)”，達(dá)到互利共贏；三是組織對(duì)涉及職工切身利益的生活物資、藥品的質(zhì)量與價(jià)格，食堂飯菜質(zhì)量，安全管網(wǎng)、勞保用品、防暑降溫、集體合同、女職工專(zhuān)項(xiàng)合同等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查，同時(shí)參與企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)儲(chǔ)備人才招聘、職工住房購(gòu)買(mǎi)、任職資格考試、中層管理人員廉潔從業(yè)等監(jiān)督活動(dòng)。

1.2建立健全廠務(wù)公開(kāi)制度

一是制度保障。修訂《漣鋼廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，明確公司、二級(jí)單位、車(chē)間、班組應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容，公司高中管人員的薪酬收入、車(chē)補(bǔ)、電話(huà)費(fèi)等情況，二級(jí)單位收入分配、節(jié)余工資發(fā)放、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況等職工普遍關(guān)心問(wèn)題得到全面公開(kāi)。二是檢查保障。為確保廠務(wù)公開(kāi)工作有效開(kāi)展，工會(huì)每季都組織檢查并通報(bào)。三是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)。2011年，公司在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)通了廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，共分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)等8個(gè)一級(jí)目錄和38個(gè)二級(jí)目錄，使職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題在網(wǎng)上得到公開(kāi)。

2.做職工積極性的調(diào)動(dòng)者，著力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

2.1推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

大張旗鼓開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。合理化建議活動(dòng)是工會(huì)的傳統(tǒng)品牌項(xiàng)目，是充分調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的積極性、促進(jìn)企業(yè)管理、降本增效的重要途徑。漣鋼制定了《合理化建議實(shí)施細(xì)則》，對(duì)合理化建議的提出、評(píng)審、反饋、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰進(jìn)行了規(guī)范完善，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工積極性。今年來(lái)，該公司各單位共報(bào)送3288條合理化建議，有效地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

深入推進(jìn)群策群力活動(dòng)。2010年，漣鋼開(kāi)始推進(jìn)群策群力活動(dòng)，從公司到分廠到車(chē)間到班組層層進(jìn)行發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為企業(yè)的減債降負(fù)、挖潛增效建言獻(xiàn)策，取得了階段性成效。2011年，各單位申報(bào)“群策群力”項(xiàng)目28個(gè)，通過(guò)批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目13個(gè)，今年1-8月，又有公司級(jí)項(xiàng)目10個(gè)，分廠級(jí)項(xiàng)目158個(gè)，車(chē)間級(jí)項(xiàng)目110個(gè)，其中公司級(jí)群策群力項(xiàng)目《提高鐵水直接入爐率》取得初步效果，鐵水直接入爐率大幅提高。目前，群策群力已成了職工自發(fā)行動(dòng)，企業(yè)職工改進(jìn)管理、促進(jìn)生產(chǎn)的日常管理工具。

大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)公推直選以及班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，其活力決定著企業(yè)的活力。為充分激活這一活力，公司從“班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)公推直選以及班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”三個(gè)方面來(lái)提升班組管理水平。一是開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)座談、調(diào)研等方式，全面了解班組建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)存在的問(wèn)題和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，并從各班組中選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流。二是開(kāi)展班組長(zhǎng)公推直選。通過(guò)試點(diǎn)推行、職工公推的方式，對(duì)年齡較大、班組管理工作效果不佳的班組長(zhǎng)進(jìn)行公推直選，這樣有助于提升班組管理水平，發(fā)揮班組效益最大化。三是開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更離不開(kāi)精神激勵(lì)，公司從今年5月份開(kāi)始，連續(xù)4個(gè)月為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)的單位送去了喜報(bào)和獎(jiǎng)金，這種傳統(tǒng)的敲鑼打鼓形式在職工中反響較好，也起到了激發(fā)職工創(chuàng)造熱情的作用；同時(shí)，又通過(guò)召開(kāi)班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽交流會(huì)的形式，及時(shí)交流典型經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，營(yíng)造了良好的“比學(xué)趕超”競(jìng)賽氛圍。

2.2做實(shí)扶貧幫困工作

堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。近幾年企業(yè)在經(jīng)營(yíng)如此困難的情況下，對(duì)職工的關(guān)愛(ài)不減，按照漣鋼工資集體協(xié)商協(xié)議，在沒(méi)有完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，是要減發(fā)職工績(jī)效工資的，但近幾年漣鋼普通職工的都有不同程度的增長(zhǎng)。2011、2012連續(xù)兩年對(duì)在冊(cè)職工、內(nèi)退職工進(jìn)行一次全面體檢；在2003年就成立了困難職工扶助中心，曾得到黃菊、王兆國(guó)等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人肯定。今年，企業(yè)又對(duì)幫扶體系進(jìn)行了整合，將離退休職工納入扶貧幫困體系，享受與在崗在冊(cè)職工的同等待遇，同時(shí)加大對(duì)職工患大病的補(bǔ)助力度，解決職工的實(shí)際困難。今年1月至8月，共補(bǔ)助（慰問(wèn)）困難職工2000多人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金（慰問(wèn)金）149萬(wàn)余元；選送職工榮譽(yù)性休養(yǎng)568人。在今年5月份的湖南省國(guó)資委文明單位考評(píng)隨機(jī)抽查中，職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的滿(mǎn)意率達(dá)98%，對(duì)公司工作的滿(mǎn)意度達(dá)99%。

3.做豐富職工文化生活的組織者，著力促進(jìn)陽(yáng)光文化落地

3.1大力開(kāi)展“追尋勞模足跡，弘揚(yáng)漣鋼精神”系列活動(dòng)

一是用勞?，F(xiàn)身演講激勵(lì)職工。今年從4月初開(kāi)始，漣鋼工會(huì)從歷屆勞模中挑選出帶有典型代表性的勞模10名組成巡回宣講報(bào)告團(tuán)，以勞?，F(xiàn)身講述的形式深入各二級(jí)單位以及車(chē)間、班組進(jìn)行宣講，深受職工歡迎。二是用勞模形象影響職工。組織了《勞?！撹F脊梁》勞模文化墻、“勞模風(fēng)采”進(jìn)班組、“勞模風(fēng)采”專(zhuān)欄攝影等系列宣傳活動(dòng)，該公司對(duì)國(guó)家級(jí)勞模7人，省、部級(jí)勞模22人，市級(jí)勞模18人，公司級(jí)勞模的照片和優(yōu)秀事跡集中在文化墻進(jìn)行展出；1000名在崗勞模風(fēng)采張貼到班組；約6000幅勞模風(fēng)采照片刊登在該公司內(nèi)網(wǎng)，起到了用身邊的勞模激勵(lì)職工的作用。三是用文字宣揚(yáng)勞模精神。很多職工撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，在公司內(nèi)網(wǎng)、《漣鋼報(bào)》、《索橋》和《脊梁》等網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊上發(fā)表。四是用實(shí)際行動(dòng)趕超勞模。各單位認(rèn)真組織“我向勞模怎樣學(xué)，我在崗位怎樣干”員工大討論和“勞模精神落地在崗位、見(jiàn)效于行動(dòng)”的比學(xué)趕超活動(dòng)，切實(shí)保障學(xué)習(xí)勞模精神活動(dòng)的延續(xù)性，在全公司形成了崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的濃厚氛圍。

3.2大力開(kāi)展群眾型文體活動(dòng)

為滿(mǎn)足更多職工的精神文化需求，實(shí)現(xiàn)了文體活動(dòng)由競(jìng)技型向群眾型的轉(zhuǎn)變。先后舉辦了大眾參與面廣的籃球、乒乓球、羽毛球、男女混合排球賽、拔河比賽、廣播操比賽、千人長(zhǎng)跑、“三八”女職工健身趣味活動(dòng)、鋼城十佳歌手賽、慶祝建黨90周年、職工書(shū)法、美術(shù)、攝影、集郵大型展覽等豐富多彩的文體活動(dòng)；組織參加了第四屆全國(guó)冶金職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“鞍鋼杯”圍棋比賽、2011年“重鋼杯”全國(guó)冶金職工歌手大賽、湖南省“歲月如歌”首屆合唱節(jié)、“華菱杯”書(shū)畫(huà)作品賽、婁底市“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu).紅歌嘹亮”合唱比賽、婁底市移動(dòng)杯羽毛球賽等國(guó)家、省、市級(jí)比賽，均取得了不菲成績(jī)；為滿(mǎn)足職工的閱讀需求，今年以來(lái)，該公司圖書(shū)館訂購(gòu)書(shū)刊、雜志3500余冊(cè)；圖書(shū)館、體育館、影劇院、乒乓球室也進(jìn)行了維修改造，豐富了職工業(yè)余生活。