如何加強施工項目的科學管理

【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)能否立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會、為人民提供質量上乘、使用功能安全可靠的建筑產品。因此，施工項目管理尤其重要。施工項目管理是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)和落腳點。以項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和永恒發(fā)展主題。如何管理好施工項目，就自己的看法從下列及各方面探討一下。

【關鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；企業(yè)生存；永恒發(fā)展

1.籌建過硬的項目領導班子

領導班子的綜合素質、工作能力、管理水平、開拓意識，直接關系到施工項目管理的興衰成敗。

對項目經理和班子成員的任用必須注意以下幾個方面：（1）思想過硬，胸懷寬廣，能夠嚴于律己、以身作則，善于團結干部職工，勇于開拓進取。必須選政治過硬、信念堅定、原則性強、公正廉潔的干部。（2）懂施工技術。承建的項目工程質量的好壞、有沒有效益，關鍵在于施工的水平和施工能否安全，在此前提下，降低施工成本，企業(yè)才能取得好的效益。（3）懂經營，會管理，熟悉市場經濟的基本知識。市場的調研、工程的可行性分析、單位的長遠規(guī)劃、前后工程的接續(xù)安排、施工計劃及組織的實施、內部管理制度的建立健全、資金籌措和使用等，無不需要有相應的經濟管理知識。（4）懂得基本的法律知識，特別是要熟悉經濟系列法律法規(guī)。（5）要有一定的組織才能和溝通、公關能力。因為參與施工建設的企業(yè)之多，避免不了相互之間的協調和談判，沒有這方面的能力，難于處理好方方面面的關系。

2.做好項目的評估、測算，強化合同管理

做好項目評估測算、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不夠；還有的評估、測算的權限不明確、方法不科學；還有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。

為解決好這個問題，必須抓好以下幾個方面的工作：（1）要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎、堵塞項目效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好項目評估和測算。（2）要加強項目評估和測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。（3）要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金。（4）要認真進行項目中的監(jiān)督、檢查、指導和考核工作。

合同管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)依法經營、防范和規(guī)避風險、樹立良好企業(yè)形象和信譽的重要手段。施工單位要高度重視這一項工作，提高合同的編制水平。各在外施工項目不得自行決定簽訂合同，合同生效后要嚴格履行，提高企業(yè)的市場信譽，堅決糾正不符合合同規(guī)定的層層轉包、分包、“以包代管”以及掛靠、出租、出借施工資質等擾亂建筑市場、有損企業(yè)形象并可能帶來經濟損失的違法行為。同時，必須要求甲方嚴格履行合同，依法約束發(fā)包方的行為，及時進行合法的工程索賠，維護企業(yè)的合法利益。

3.深化項目責任成本，加強外部勞務隊伍管理

建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面的內容。（1）要明確成本費用發(fā)生的項目部門和各部門應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤。（2）要分時段進行對成本的發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的工作，制定成本費用管理標準。（3）要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞節(jié)支增效及時解決偏離管理標準的問題。（4）認真加工和處理會計核算信息，以期改善管理、降本增效。（5）要定期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。

外部勞務隊伍的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，實行彈性化管理，在用工高峰期適當補充外部勞務用工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，招之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同長期合作、經驗豐富的外部勞務隊伍保持聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務隊伍的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的外部勞務隊伍，使用一些低資質、低素質、甚至無資質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。還有的項目對勞務隊伍重包輕管或以包代管，質量安全事故頻發(fā)，不僅損害了企業(yè)的信譽和形象，而且使企業(yè)丟掉了市場。

4.優(yōu)化人力資源配置，實行激勵約束機制

施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密地計劃，有效地流動，合理地調配，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡的原理，統籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實現勞動力供給與項目需求量最佳組合的人力資源管理的運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力和項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效的管理和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應重點做好以下兩方面的工作：

（1）全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同、實施性成本計劃目標，做好項目年終和項目完工后的考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目，要嚴考核，硬兌現，最大限度地調動項目人員的積極性；對出現虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的項目，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰，真正實現項目的效益與項目經理部人員收入掛鉤的連鎖反應。

（2）搞好項目管理過程中總部的領導監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照上級領導的要求，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、主要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算；堅持依靠發(fā)動職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

5.抓好施工現場管理，以文明、優(yōu)質的服務樹信譽

重點抓好工程質量、安全生產的管理。承建工程必須牢固樹立“質量第一、安全至上”的思想。施工企業(yè)應積極主動地貫徹執(zhí)行質量認證體系中的標準，精心組織施工，確保工程優(yōu)質、快速、高效，力爭干好每一項工程。從嚴抓好安全生產，確保工程有條不紊地進行。要通過不斷技術進步、優(yōu)化施工組織設計、引進先進的施工管理經驗，來加快建設速度，從而降低消耗，提高經濟效益。

總而言之，施工項目管理是一項較為復雜的工作，它在生產實踐中是一個有機的統一整體，不可分割的，必須事無巨細，隨時做好方方面面的準備工作，要靈活機智地掌握，充分體現“動態(tài)”的內涵。施工項目管理又是全方位的管理，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使項目的各項工作有條不紊、順利地進行。在明確了以上六個方面的管理知識以后，我們還應了解并做好項目的交工、竣工驗收工作，收集和整理工程檔案。大量的事實告訴我們，成功的管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益；成功的管理，不僅能夠促進項目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠推動建筑市場的不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目管理的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項目管理的成功之路。