淺析園林綠化施工企業(yè)基本管理實(shí)務(wù)

【摘 要】園林綠化企業(yè)要在日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須推行有效管理來(lái)控制和降低施工項(xiàng)目成本。城市園林綠化的快速發(fā)展，使得園林工程的管理變得愈為重要，在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過(guò)管理創(chuàng)新，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此強(qiáng)化和規(guī)范園林工程項(xiàng)目的施工控制與管理，提高質(zhì)量、提升進(jìn)度、降低成本、保證安全、招投標(biāo)、合同管理，在綠化工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中作為公司或工程負(fù)責(zé)人，主要從成本控制、安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和激勵(lì)管理等方面對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理；在工程的實(shí)際施工中，主要是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部人員進(jìn)行實(shí)際的施工管理，如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部班子的積極性，指出作為領(lǐng)導(dǎo)者能調(diào)動(dòng)下屬積極性將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響，對(duì)公司及項(xiàng)目都具有不可估量的作用。

【關(guān)鍵詞】園林項(xiàng)目管理；成本控制；安全控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；激勵(lì)管理

（1）園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法， 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定， 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心， 把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制， 通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。

（2）施工項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理程序施工項(xiàng)目成本管理的程序是指從成本估算開(kāi)始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制。具體包括以下環(huán)節(jié)1）在項(xiàng)目投標(biāo)階段嚴(yán)格控制，投標(biāo)時(shí)要分析招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，并結(jié)合公司的優(yōu)劣勢(shì)，采取積極、合理、科學(xué)、有效的投標(biāo)策略；2）制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案施工方案；3）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購(gòu)質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購(gòu)苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)檢疫性病蟲(chóng)害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。4）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，因此，一方面要學(xué)習(xí)外國(guó)的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備、操作水平，全面提高施工人員的素質(zhì)。

（3）嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。

（4）嚴(yán)保工程進(jìn)度，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

（5）堅(jiān)守安全管理原則，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理， 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。它是管理的方法和手段， 對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（6）激勵(lì)管理，形成一種企業(yè)文化。唐駿對(duì)如何調(diào)動(dòng)下屬積極性的看法是：建立并運(yùn)作一個(gè)扎實(shí)的企業(yè)文化，其核心就是“讓員工熱愛(ài)自己的企業(yè)，讓員工為這個(gè)企業(yè)拼命--用攻心代替純物質(zhì)激勵(lì)，重細(xì)節(jié)能起到非常不錯(cuò)的治理效果，讓員工真正感動(dòng)遠(yuǎn)比加薪來(lái)得有用得多，假如每一個(gè)員工都能融入到企業(yè)文化中去的話(huà)，企業(yè)治理的最大化的目的就達(dá)到了。同時(shí)，他說(shuō)：企業(yè)文化不應(yīng)該是千篇一律的“以人為本、客戶(hù)至上、科技創(chuàng)新”；企業(yè)文化不應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，它應(yīng)該真正的滲透到員工的心目中去，只要擁有了企業(yè)文化這個(gè)杠桿，那麼調(diào)動(dòng)企業(yè)下屬員工的積極性就會(huì)來(lái)得輕易而且便宜的多。要調(diào)動(dòng)下屬積極性，得要有“賞”。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，非物質(zhì)激勵(lì)是關(guān)鍵，兩者作為一個(gè)組織中的兩種重要的激勵(lì)手段，是相輔相成、互相促進(jìn)的，缺少了任何一方都會(huì)使另一方的效果大打折扣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要做好精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

園林綠化工程成本管理要形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。而且國(guó)家要想有良好的社會(huì)效益也需對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目重視起來(lái)。按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”， 使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。我們相信，未來(lái)的園林事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。