試論園林綠化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2012-12-31 00:00:00陳立柱
【摘 要】本文從環(huán)境產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟性角度，以園林綠化產(chǎn)業(yè)化的概念為核心，緊緊圍繞園林綠化產(chǎn)業(yè)從投資、建設到管理的產(chǎn)業(yè)價值鏈，結合多角度的市場實踐，對國內(nèi)園林綠化產(chǎn)業(yè)化進行了提煉和總結，對園林環(huán)境產(chǎn)業(yè)的價值鏈進行了深度挖掘。提出了園林綠化產(chǎn)業(yè)化的理論依據(jù)以及打通園林綠化產(chǎn)業(yè)化投資、建設、管理產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)想法，以此改變目前園林綠化產(chǎn)業(yè)公益性為主的觀念和運營狀況，實現(xiàn)園林綠化產(chǎn)業(yè)價值升值，提高園林綠化運作水平的思路。
【關鍵詞】風景園林；產(chǎn)業(yè)化；經(jīng)濟；價值鏈
在倡導“生態(tài)文明”的今天，園林綠化是“利在當今，功蓋子孫”的偉業(yè)，是生機盎然的朝陽產(chǎn)業(yè)，這種思想已逐步被人們所認知。但是，園林綠化作為一個以生態(tài)環(huán)境建設、保護、利用和開發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)，這種觀點還不大有“市場”，傳統(tǒng)觀點認為，園林綠化是政府的公益性事業(yè)，是“花錢的面子工程”，是配套；其建設本身強調(diào)的只是生態(tài)效益和社會效益而沒有經(jīng)濟價值；園林企業(yè)也只是“小打小鬧”。這種觀點已經(jīng)在很大程度上影響到園林綠化產(chǎn)業(yè)化的進程。探索園林綠化產(chǎn)業(yè)化的運作思路和方法，逐步實現(xiàn)園林綠化的產(chǎn)業(yè)化，是園林綠化可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
1.產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容
在經(jīng)濟學上，產(chǎn)業(yè)特征的基本要素包括市場需求、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、社會經(jīng)濟效益、價值規(guī)律等。園林綠化行業(yè)之所以可稱之為產(chǎn)業(yè)，是因為具有產(chǎn)業(yè)要素的基本特征：一是園林綠化有可競爭的市場需求，二是園林綠化有專屬的行業(yè)資產(chǎn)，三是園林綠化有專門的物質(zhì)產(chǎn)品，四是園林綠化有排他性的質(zhì)量品牌，五是園林綠化有獨立的經(jīng)濟運行機制，六是園林綠化的發(fā)展必須遵循市場價值規(guī)律。園林綠化是生產(chǎn)科技的產(chǎn)業(yè)，是生產(chǎn)藝術的產(chǎn)業(yè)。
什么是產(chǎn)業(yè)化？產(chǎn)業(yè)化的理論定義是指某種產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，以行業(yè)需求為導向，以實現(xiàn)效益（包括社會效益和經(jīng)濟效益）為目標，依靠專業(yè)服務和質(zhì)量管理，形成的系列化和品牌化的經(jīng)營方式和組織形式。是一種在市場經(jīng)濟規(guī)律支配下所形成的規(guī)模經(jīng)營的機制。園林綠化的產(chǎn)業(yè)化需要有高層次的產(chǎn)業(yè)主體和產(chǎn)業(yè)結構，需要建立相對健全的產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間需要合理的投資收益保障。這里所講的相對健全的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是指園林綠化專業(yè)所包含的花木生產(chǎn)、輔材配套、綠地建設、花卉苗木市場的形成以及養(yǎng)護工作等“小園林”的概念，還指園林綠化產(chǎn)業(yè)應該可以包括的投資、建設和管理3個環(huán)節(jié)，即“大園林”的概念。園林綠化地位突出，作用顯著，已從“配套”成為主角，園林綠化不僅有投入，更有巨大的產(chǎn)出，體現(xiàn)了園林綠化行業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作的基本價值規(guī)律。但是，從受益主體來看，最大的受益者還是開發(fā)商，園林企業(yè)甚至是政府都得之甚少。究其原因，主要是“大園林”概念的投資、建設和管理3個環(huán)節(jié)中園林綠化企業(yè)的缺位或者說是產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂造成的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間合理收益的失衡。
2.產(chǎn)業(yè)化的運作
園林綠化行業(yè)是一個新興的特殊的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程復雜且艱難。要想合理地部署園林綠化產(chǎn)業(yè)化的進程，首先必須對園林綠化的現(xiàn)狀進行客觀的分析與評價。主要存在以下幾個方面的問題。
一是產(chǎn)業(yè)結構問題。產(chǎn)業(yè)整體分散，城市局部壟斷。園林綠化基本是以城市為范圍的半封閉經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)分散、信息封閉、相對壟斷、各自為政。因此園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)育受到雙重束縛，既有壟斷而產(chǎn)生的低效，更有規(guī)模不足的制約。
二是競爭主體問題。園林綠化受地域經(jīng)濟及其他條件的制約，缺少一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和服務品牌的企業(yè)主體。無論在產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的競爭主體都不夠強大，市場份額小，應對市場風險的能力較弱，沒有形成自己良好的品牌和聲譽。因此在市場競爭中仍然存在很大的風險和不確定性，無法形成良好的市場競爭環(huán)境。
三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)問題。產(chǎn)業(yè)鏈所涉及的投資、建設、管理、技術設備、服務等方面存在發(fā)育差距：投資環(huán)節(jié)未激活，運營環(huán)節(jié)低效和零散，技術、設備和服務環(huán)節(jié)未得到重視和發(fā)展。園林綠化的產(chǎn)業(yè)化，關鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)園林綠化行業(yè)公益性運作的思路，以產(chǎn)業(yè)化運作的理念打通園林綠化的投資、建設和管理的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘園林經(jīng)濟潛在的巨大的經(jīng)濟效益。從投資環(huán)節(jié)看：培育品牌企業(yè)和上市公司，形成系列化、品牌化的經(jīng)營方式，實現(xiàn)資本運作與綜合開發(fā)聯(lián)動是關鍵。
園林綠化建設已經(jīng)步入一個更高要求的階段，呈現(xiàn)了技術難點多，質(zhì)量標準高，時間節(jié)點緊，綜合難度大等特點，需要園林企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力和較強的綜合競爭能力，從而克服園林綠化行業(yè)競爭的不規(guī)范，競爭門檻的低下和低價劣質(zhì)、簡單重復等現(xiàn)象。
總承包是相對于傳統(tǒng)施工分包模式而言，即在單一的工程施工基礎上向兩頭延伸，從項目策劃、設計咨詢，到工程施工、項目控制，到設施維護、管理運營等全方位地為業(yè)主提供一體化服務?？偧墒歉鶕?jù)總承包項目所需要的資源進行集成，使各種資源達到最佳整合，優(yōu)化結構，調(diào)整關系，求得整體功能上的擴張。總承包能力就是對工程項目的管控能力，總集成能力就是對各種資源的整合能力。建設內(nèi)容包括高難度的土方堆筑、大型建筑、景觀道路、植物引種、專類園建設以及水務工程、電器安裝工程等。園林部門通過項目總承包，統(tǒng)籌所有建設項目，實施有效的總承包項目管理方法，確保了項目的整體推進，控制了項目建設的質(zhì)量、進度和成本，突破了傳統(tǒng)的園林企業(yè)只做綠化和小土建的概念。
總承包的概念不只是建設內(nèi)容的延伸，也是服務內(nèi)容的拓展。以往園林部門的做法大都是直接參與招投標，最多是項目的前期跟蹤，現(xiàn)在園林部門針對重大項目，特別是技術難點多、建設難度大的項目，注重前期參與，發(fā)揮園林部門在規(guī)劃設計上的優(yōu)勢和市場運作的經(jīng)驗，在前期就主動開展課題研究、提供技術支持和管理建議，主動開展苗木儲備和技術儲備，充分發(fā)揮成熟的大型綜合性園林綠化企業(yè)的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，更好地為業(yè)主服務，為行業(yè)服務。
總承包、總集成生產(chǎn)經(jīng)營策略的實施，有利于產(chǎn)業(yè)的升級。使傳統(tǒng)的施工業(yè)務向技術鏈、價值鏈更高的規(guī)劃設計、運營管理、咨詢服務等環(huán)節(jié)延伸，提供涉及整個項目生命周期的一體化服務；有利于拓展市場?？梢赞D(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營服務方式，提升綜合競爭力，有利于打破區(qū)域壁壘和政策壁壘，主動創(chuàng)造市場機會，甚至催生合作項目；有利于提高管理水平。在組織體系、執(zhí)行規(guī)范、成本核算、風險控制、客戶服務等方面得以培養(yǎng)和完善，逐步實現(xiàn)管理的科學化、精細化、信息化和資源優(yōu)化，以提升管理能級。綠地內(nèi)經(jīng)營場所的建設和利用，大型綠地需要給人們提供優(yōu)質(zhì)的休閑觀光旅游設施，以滿足消費者的需求，某種程度上講，綠地系統(tǒng)內(nèi)能夠提供一定功能服務的建筑物是園林綠化的寶貴資源，設立完善項目主題，豐富園林綠化項目市場運營的內(nèi)涵，更加有利于提高綠地的使用率，促進綠地的良性發(fā)展。
二是綠地周邊房產(chǎn)及商業(yè)配套的綜合開發(fā)，用“大園林”概念審視“園林經(jīng)濟”，除了園林綠化項目本身土地附加值的成倍增長，還應包含項目周邊已建和在建項目附加值的增長。
3.結語
園林綠化產(chǎn)業(yè)是一個充滿生機的朝陽產(chǎn)業(yè)，根據(jù)生態(tài)文明發(fā)展的要求，環(huán)境保護和建設已被提升到了新的高度。中國特色社會主義市場經(jīng)濟的建設，園林綠化行業(yè)的發(fā)展都迫切需要園林綠化的產(chǎn)業(yè)化運作，這是社會進步帶來的環(huán)境保護和建設的大好機遇，更是時代賦予我們園林人的責任和使命。園林綠化企業(yè)應當成為政府管理部門的有力助手，綠化建設的市場主體，行業(yè)發(fā)展的貢獻者。
【參考文獻】
［１］朱雯莉.處于轉(zhuǎn)型期的中國城市綠化特點分析[J]．風景園林，2006，(02).
