知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

【摘 要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系必須進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)廣泛而深刻的變化。這一變化對(duì)建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式提出一系列創(chuàng)新要求，因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加以改革。

１．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“股東利益最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資本地位的上升和社會(huì)對(duì)企業(yè)責(zé)任的要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化的狀態(tài)：

1.1.1利益主體多元化

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，還要追求相關(guān)主體的利益。企業(yè)的知識(shí)資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，由此決定了企業(yè)不僅擁有物質(zhì)資本，而且知識(shí)資本和信息創(chuàng)新能力也發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了變化，企業(yè)不再為股東所有，而是歸屬企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等的利益主體。他們都為企業(yè)投人了專(zhuān)用資本，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因而都有權(quán)利分享企業(yè)的盈余，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮各相關(guān)主體的利益。

1.1.2社會(huì)責(zé)任得到真正重視

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更廣泛深人，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)得到重視和提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于知識(shí)的共享性和傳播性，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用將更加取決于知識(shí)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任，重視維護(hù)社會(huì)公眾的利益。為保護(hù)生態(tài)平衡，企業(yè)生產(chǎn)要做到無(wú)公害、無(wú)污染；要積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，支持慈善事業(yè)。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理致力于履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的形象，使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。

1.2無(wú)形資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重逐漸增大。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理，增設(shè)無(wú)形資產(chǎn)投人、使用、收益狀況的指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的程度，樹(shù)立企業(yè)品牌和公眾形象，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。

1.3人力資本所有者成為企業(yè)分配的主要參與者

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。我們?cè)诮梃b國(guó)外企業(yè)人力資本利潤(rùn)分享制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)改變目前單純的工資制，使企業(yè)經(jīng)理、職工的個(gè)人收人與企業(yè)的盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類(lèi)信息，要樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，堅(jiān)持以人為本的思想，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，要有競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化與其他企業(yè)的合作。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化，原有追求企業(yè)自身利潤(rùn)和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。

2.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以無(wú)形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化。

2.3.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國(guó)內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代籌資的功能不僅是解決資金短缺問(wèn)題，而在于有效的配置資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展了，籌集知識(shí)取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心，創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

2.3.2對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對(duì)象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

2.3.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)行按資本分配的制度；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配。

2.4知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和虛擬化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù)，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的人力資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理的本國(guó)化與國(guó)際化結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理高層次人才。

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