基于企業(yè)生命周期的人力資源管理探討

【摘 要】當今，企業(yè)間的競爭日趨加劇，而企業(yè)之間的競爭本質(zhì)就是人才間的競爭，正確處理好企業(yè)管理中的人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)人力建設的關鍵因素之一。企業(yè)在日常生產(chǎn)發(fā)展的過程中，都要經(jīng)歷一定的生命周期，在這個生命周期中，人力資源管理是決定其日常生產(chǎn)和發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)不同的周期中有著不同的管理模式。因此，要相應地在不同時期應采取不同的人力資源管理戰(zhàn)略，以適應企業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)生命周期；人力資源管理；戰(zhàn)略分析

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，任何一個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，都會經(jīng)歷誕生、成長、壯大、衰退以及死亡等過程，而對于企業(yè)來說，從其誕生到死亡的這個全過程就是其生命周期。在每一個企業(yè)的生命周期中，人力資源作為整個企業(yè)的管理核心，不僅決定著企業(yè)下一個生產(chǎn)目標的發(fā)展方向，同時還決定著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定及實施，因此在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中有著極其重要的作用。隨著經(jīng)濟市場的日益變化，企業(yè)在日常生產(chǎn)發(fā)展的過程中，不同的生命周期有著不同的生命目標，因而在管理的過程中有著不同的管理模式。

1.初創(chuàng)期人力資源管理

面對當前日益激烈的社會發(fā)展形勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往面臨著較大的壓力，尤其是一些新成立的企業(yè)。除了面對市場競爭壓力之外，還在很大程度上面臨著同行業(yè)的競爭。在企業(yè)初期發(fā)展的過程中，企業(yè)家要充分發(fā)揮自己“主人翁”的意識與能力，運用各種方式推動企業(yè)發(fā)展，同時還要靈活地對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難進行靈活的解決。在很大程度上，企業(yè)初期階段人力資源管理的重點是通過招聘的形式，為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，并帶領其迅速的開發(fā)市場，以便企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足。

企業(yè)在這一階段發(fā)展的過程中，企業(yè)領導人作為企業(yè)發(fā)展的整個核心，其個人能力在企業(yè)發(fā)展中有著極大的帶頭作用。且在企業(yè)成立初期，基于資金、時間以及人員數(shù)量等各方面條件的限制，不可能在現(xiàn)有的時間內(nèi)大規(guī)模地開發(fā)與培訓企業(yè)工作人員。由此就需要企業(yè)領導人能夠具備一定的能力，最好能做到獨當一面，一個人支撐一個部門。在這一時期招聘中，理想的人才招聘標準主要包括以下幾個方面：首先，這一時期在招聘的過程中，主要以實踐經(jīng)驗招聘為主，所招聘的人才必須是從事過類似工作的，且具備一定的理論知識。其次，在招聘的過程中，基于企業(yè)成立初期，各個方面都不成熟，因而不能建立固定的管理模式，而是要發(fā)揮企業(yè)靈活的管理模式。最后，在這一時期人力資源管理的過程中，最好能形成企業(yè)自身的管理文化，使企業(yè)工作人員在工作的過程中，樹立正確的發(fā)展信念，對企業(yè)充滿信心。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)員工只有團結一致，發(fā)揮圖強，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.成長期人力資源管理

在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)時期，企業(yè)則進入了一個不斷發(fā)展壯大的階段，即成長期，在這個階段中，企業(yè)的規(guī)模會不斷的壯大，發(fā)展戰(zhàn)略也會不斷的做出調(diào)整和轉移。在這一發(fā)展階段，企業(yè)領導人的發(fā)展理念已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿绾瓮苿悠髽I(yè)發(fā)展，使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。在這一階段中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)員工的增多，企業(yè)各個部門也在原有的基礎上增多，這個時期企業(yè)在發(fā)展的過程中如果還一味依靠企業(yè)領導人的信念，不僅無法推動企業(yè)的生存發(fā)展，同時還會造成企業(yè)整個管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。

針對這一時期的企業(yè)發(fā)展的狀況，企業(yè)負責人需要制定科學、完善的管理模式來推動企業(yè)的發(fā)展。這時的企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了面對企業(yè)同行競爭的壓力外，還需要制定完善的管理制度，推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應留住內(nèi)部優(yōu)秀的人才，通過內(nèi)部培訓與外部招聘的方式來促進人力資源規(guī)模的不斷擴大。而大量新員工的進入，在很大程度上給老員工的工作及職責帶來壓力。而這時要想對企業(yè)員工進行培訓，除了考慮到新員工的接受能力外，還要考慮到老員工的崗位要求。由此就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠形成自己的培訓模式，在提高新員工工作熟練度的同時，還能在原有的基礎上加強老員工的工作效率，豐富工作內(nèi)容。

3.成熟期人力資源管理

這個時期是整個企業(yè)最為輝煌的時期。企業(yè)的業(yè)務以及市場規(guī)模都取得了突破性的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷量也逐漸實現(xiàn)了最優(yōu)化。在這一時期，企業(yè)的各項制度都已經(jīng)趨于完善，并且形成了自己的特點，而企業(yè)的領導人則更多的考慮企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略及市場競爭，此時，企業(yè)管理的重點，則在于如何維持企業(yè)的發(fā)展以及確保企業(yè)領導者的效益。在這一時期的生產(chǎn)和經(jīng)營中過程中，人力資源管理也必然更加的規(guī)范，培訓的規(guī)模也逐漸上升到中層管理人員中，且對這些人員的培訓業(yè)不再基于理論培訓，而是要結合實踐對中層人員進行培訓。在整個企業(yè)的人力資源配置中，也多采用“高高配置”的管理模式，即高能力的領導人到高位置進行領導。在針對績效和薪酬進行管理事，應當對薪酬體系結構進行必要的調(diào)整，對于長期性的工作適當增加其報酬，以此確保員工隊伍的穩(wěn)定。另外，薪酬的管理應當與企業(yè)的利潤掛鉤，將個人主義的效益計算方法轉變?yōu)橐约w為單位進行計算的方式，加強團隊薪酬和績效的管理。通過加強績效管理，使企業(yè)不斷引入新的管理機制，確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。另外，值得注意的是，在這一階段，也是企業(yè)容易得“大企業(yè)病”的關鍵時期，即驕傲自滿、不溝通等問題，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸問題，在面對這一系列問題時，企業(yè)應當能夠正確地加以緩解，以此謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。

除此之外，這一時期企業(yè)管理者還應放遠目光，以企業(yè)的持續(xù)和長期發(fā)展作為基礎，對各崗位的人力接力計劃進行詳細的制定，以防止由于各種突發(fā)事件或者跳槽事件的發(fā)生而導致關鍵崗位無人到崗的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣，才能在推動企業(yè)發(fā)展的同時，還能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結實的基礎。

4.衰退期人力資源管理

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于受到各種外界因素如市場經(jīng)濟的影響、內(nèi)部因素如企業(yè)內(nèi)部運營機制和能力的影響，則無法避免地會進入衰退時期。這一時期企業(yè)的整體運行狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)職工的隊伍不夠穩(wěn)定，整體工作人員的士氣不高，且責任心普遍不高。其次，通過一段時間的發(fā)展，企業(yè)的市場規(guī)模也逐漸開始縮小，企業(yè)產(chǎn)品的形象受到同行業(yè)或外來產(chǎn)品的沖擊，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接的影響。此時，在企業(yè)進行人力資源管理時，人力資源的管理重點逐漸轉變?yōu)槿肆Τ杀究刂啤＿@時，大多企業(yè)會選擇提前退休、優(yōu)勝劣汰等機制來降低企業(yè)的管理成本。這個時候的企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要有兩種途徑，即衰亡與蛻變。

在這一時期，企業(yè)要想從根本上擺脫這一衰退局面，就必須結合社會發(fā)展形勢進行改革，使企業(yè)進入新一輪的發(fā)展周期中。企業(yè)在衰退的過程中，由于產(chǎn)生了一系列的問題，因而在該時期對人力資源的管理進行加強，并通過招聘的方式，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展帶來活力。

總之，任何企業(yè)都有生命周期的變化，企業(yè)在生命周期的不同階段有不同的矛盾和特點，其人力資源管理的重心有所不同，采取的措施也有所不同，人力資源管理者必須根據(jù)企業(yè)生命周期的特點，采取積極的創(chuàng)新措施，以制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應的人力資源管理與開發(fā)方案，不斷地解決這些矛盾，使企業(yè)具有長足的活力，才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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