主人翁精神

十多年前，李修哲（Gerrit Ruetzel）從大學(xué)暑期實習(xí)開始就進(jìn)入HUGO BOSS，直至成為一名正式員工。盡管他沒有選擇子承父業(yè)去經(jīng)營父親的建筑公司，但他從父親身上學(xué)到了很多為人從商之道，他想把父親的建議講給所有年輕人：做自己喜歡的工作，像老板一樣去思考與行事?，F(xiàn)在，這位HUGO BOSS 亞太區(qū)主席兼CEO去年讓公司在亞太區(qū)實現(xiàn)了34%的增長，大中華地區(qū)增長率更高達(dá)57%。不僅如此，他還希望這個高端時尚品牌不只擁有歷史，更能擁抱新經(jīng)濟(jì)時代—在最近一次HUGO BOSS北京時裝發(fā)布會上，這家公司在全球首次采用3D直播的方式，讓全球更多消費(fèi)者可以通過新技術(shù)感受HUGO BOSS是如何制造時尚的

Ｑ：你從事的第一份工作是什么，獲得的商業(yè)的第一課是什么？

A：我還是學(xué)習(xí)企業(yè)管理的大學(xué)生時，暑假在HUGO BOSS做了兩個月的實習(xí)生，畢業(yè)后申請了去HUGO BOSS工作就再也沒離開。我爸爸是企業(yè)家，有自己的公司，他告訴我要像企業(yè)家一樣思考。不管是在做決定還是在行為舉止上，要把服務(wù)的企業(yè)當(dāng)成自己的來對待。

Ｑ：你獲得的最佳商業(yè)建議是？

A：有主人翁精神和意識對我來說到現(xiàn)在都是很管用的原則。把公司看成你自己的公司，才有一個長期的目標(biāo)。如果只是追求一個短期目標(biāo)，根據(jù)這個短期目標(biāo)做決策，很多時候反而欲速而不達(dá)。除外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也非常必要。

Ｑ：作為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力，如何去挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

A：交流的技能非常重要，要開放地跟團(tuán)隊進(jìn)行溝通，調(diào)整自己說話溝通的方式，聽取員工建議，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得自己無所不知，這就是一個錯誤的開始。同時，好的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，我這個團(tuán)隊工作非常辛苦，我也是每天最早來最晚走。即便在這里工作了十年而且是領(lǐng)導(dǎo)層的成員，但我還是要擁有認(rèn)真的工作態(tài)度，做出表率，對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能把團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)提升。

Ｑ：對你影響最深的人是誰？

A：家庭對我的影響最大。我父親是一個企業(yè)家，盡管他具體做的建筑企業(yè)我并不熱衷，因為不符合我的性格，但我從他那兒學(xué)到很多東西。同時，我非常尊敬那些工作十分繁忙還堅持利用有限的時間做些公益和慈善事業(yè)的人。

Ｑ：你如何釋放壓力？

A：對我來說，最容易的方法是看電影。進(jìn)入電影院就進(jìn)入一個完全不同的世界，完全忘了工作中發(fā)生的事，能得到完全的放松。我也喜歡旅游，對一個繁忙的商業(yè)管理者來說，度假時間非常難找，但如果能花兩個星期去度假，再回到工作中，不僅體能恢復(fù)，而且能擁有全新的視角和新思路。

Ｑ：你的座右銘是什么？

A：喜愛你的工作。如果只是為了薪水而工作，遲早會沒有動力。所以你必須喜歡你所在的公司，這也是為什么我能在HUGO BOSS工作這么多年的原因。