提到研發(fā)(RD),是可以分為研究(R)和開(kāi)發(fā)(D)。如果說(shuō),開(kāi)發(fā)需要公司具有很強(qiáng)的實(shí)力,那么做早期的研究,大公司未必有優(yōu)勢(shì)。
那些非常上游的研究,比如研究一種疾病的起因,研究能力最旺盛的地方是在大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、公共研究機(jī)構(gòu)或是一些生物公司。我們與這些機(jī)構(gòu)的合作是在上游,并為他們提供資金支持,更早期地參與其研究。
例如在中國(guó),上海生科院發(fā)現(xiàn)了一個(gè)早期的化合物,我們通過(guò)跟他們的合作把這個(gè)化合物帶到國(guó)際上進(jìn)行開(kāi)發(fā)。中國(guó)科研人員有能力在早期的研究中發(fā)現(xiàn)化合物,但是由于種種原因,在中國(guó)不能做很好很快的開(kāi)發(fā),所以我們把有希望的化合物帶到國(guó)際上開(kāi)發(fā)。我們跟北京腫瘤醫(yī)院也有類似的合作。
今年1月宣布的對(duì) Warp Drive Bio 的投資,是賽諾菲研發(fā)新趨勢(shì)的一個(gè)象征—通過(guò)與生物技術(shù)公司和學(xué)術(shù)界創(chuàng)建互動(dòng)開(kāi)放式的平臺(tái),改變傳統(tǒng)研發(fā)模式。Warp Drive Bio是一個(gè)獨(dú)特的例子,開(kāi)發(fā)出對(duì)于天然產(chǎn)品或者生物基因讀取方法的科學(xué)家,無(wú)法真正把他的技術(shù)推廣使用,直到我們意識(shí)到我們擁有的內(nèi)部專家和累積超過(guò)50年的分子庫(kù)可以加以利用。
通過(guò)把公司內(nèi)部資源和外部團(tuán)隊(duì)結(jié)合,并且與外部合作伙伴共同出資,我們希望為患者提供突破性的產(chǎn)品。此外,對(duì)于所有的參與方,這也是一個(gè)商業(yè)意識(shí)上重要的、具有變革性的交易。整體來(lái)說(shuō),我們不想成為被動(dòng)投資者。在我們可以增強(qiáng)實(shí)力的領(lǐng)域,我們想要做的是有一個(gè)明確的想法。
這一兩年專利藥過(guò)期,對(duì)于各大制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很大的挑戰(zhàn),我們應(yīng)對(duì)的整體策略就是希望公司有持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù),不再是純粹的依賴于專利藥。疫苗、糖尿病治療方案、健康藥業(yè)和新興市場(chǎng),加上創(chuàng)新藥物、動(dòng)物保健和罕見(jiàn)病,這就是我們的七大增長(zhǎng)平臺(tái),這些增長(zhǎng)平臺(tái)能讓我們從現(xiàn)在到2020年在不純粹依賴專利的情況每年有5%的增長(zhǎng)。
過(guò)往數(shù)年,我們通過(guò)積極投資于新興市場(chǎng),以及在糖尿病、消費(fèi)者健康、動(dòng)物健康的布局,已經(jīng)為多項(xiàng)產(chǎn)品專利過(guò)期做好準(zhǔn)備,開(kāi)始顯示出成效。公平地說(shuō),所有賽諾菲已完成的收購(gòu)都已經(jīng)能夠開(kāi)始成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。
此外,我還要提醒的是,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也需要密切關(guān)注其他新科技帶來(lái)的影響,比如智能手機(jī)帶給我們的機(jī)會(huì)就是前所未有的。
我們最近新推出的血糖儀iBGStar?,跟我們食指差不多大小,接到iPhone上,患者用試紙量好血糖儲(chǔ)存進(jìn)去,數(shù)據(jù)能夠儲(chǔ)存30天。我們也開(kāi)發(fā)了一款目前在iPhone是特別受歡迎的一個(gè)免費(fèi)應(yīng)用程序:GoMeals,如果患者是一個(gè)1型的糖尿病孩子,GoMeals程序可以給他父母發(fā)一些警示信息。有了這個(gè)程序,你如果去一個(gè)餐廳點(diǎn)菜,它能夠告訴你有多少卡路里,對(duì)消費(fèi)者非常有用。(本刊記者沈霄戈采訪、整理)