訪蜜蜂出版總編輯、

蜜蜂，一直被賦予一種勤勤懇懇，采花釀蜜的勞動者形象。也許在張業(yè)宏看來，做出版，就像蜜蜂于萬千花朵中擷取花粉，釀制蜂蜜一般，將人類智慧中的精華采集起來，凝聚成傳播知識的書本。張業(yè)宏和他的蜜蜂智愛文化傳媒有限公司（以下簡稱為“蜜蜂出版”），就像蜜蜂一樣，孜孜不倦地在出版的路上追尋著自己的夢想。

蜜蜂出版的創(chuàng)辦人張業(yè)宏，在大學(xué)畢業(yè)后被分配到出版社擔(dān)任財經(jīng)編輯，其后陸續(xù)擔(dān)任了萬卷出版公司副總經(jīng)理、北京博文易揚文化傳播有限公司總經(jīng)理、人眾人出版顧問公司總經(jīng)理、《出版商務(wù)周報》副社長等職位，多年的出版工作經(jīng)歷，讓張業(yè)宏熟悉出版各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，卻遺憾“沒有徹底按照自己的想法做過事情”。屬牛的張業(yè)宏，對于自己認準的事情，是不撞南墻不回頭的。于是，2007年11月，在妻子的支持下，一心追求出版夢想的張業(yè)宏，賣掉了房子，將妻兒暫時送回了老家，自己留在北京，住進了條件簡陋的出租房，開始了一個人的創(chuàng)業(yè)歷程。

當(dāng)然，每一個成功創(chuàng)業(yè)的例子背后，都有著鮮為人知的辛酸。草創(chuàng)之初的孤獨無助、孤軍奮戰(zhàn)，都只是艱辛歷程的縮影。因為只有自己一人，租房、裝修、安裝電腦電話、網(wǎng)絡(luò)，都是張業(yè)宏一個人完成。而在歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)地招進了第一批4名員工之后，蜜蜂出版終于正式開始運作。

創(chuàng)立之初的公司，并不是張業(yè)宏想要的樣子，招進來的員工也沒有達到他的要求。所幸張業(yè)宏有過培訓(xùn)員工的經(jīng)驗，也負責(zé)過課程的研發(fā)，于是他結(jié)合自身的能力和特長，編排了幾項課程，親自培訓(xùn)新員工，并向出版行業(yè)的客戶推銷課程。張業(yè)宏笑稱，“蜜蜂出版的前身實際上是一家出版培訓(xùn)公司，而我就是唯一的講師?！彪m然低廉的培訓(xùn)收入很難維系公司的經(jīng)營，但也正是通過培訓(xùn)，張業(yè)宏結(jié)識了中國人民大學(xué)出版社，得以幫助中國人民大學(xué)出版社策劃出版圖書。機緣巧合下，公司順利地從出版培訓(xùn)公司轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書出版策劃公司。而張業(yè)宏的出版事業(yè)，也終于步入了“正軌”。

人文藝術(shù)：出版中的“長線”

創(chuàng)立蜜蜂出版之前，張業(yè)宏的全部資源都集中于財經(jīng)出版領(lǐng)域，但這并不是他希望蜜蜂出版的發(fā)展方向?！爱?dāng)我們厭倦了市場上的熱點書、暢銷書題材之后，便不想再做暢銷書或者收益快且高的書了?！睆垬I(yè)宏說，股票市場有句話叫“長線是金，短線是銀”，出版亦然?！拔覀兤綍r只看到大量的暢銷書，但是有多少人看到暢銷書背后堆積如山的庫存，成件成件的退貨，成批成批的特價圖書呢？這便是短線產(chǎn)品的窘境，勢頭來得快去得也快?！彼裕@類產(chǎn)品，蜜蜂出版堅決不出，而是把眼光定位在別人看起來賣不動的、見效慢的小眾書，“從長計議”。而張業(yè)宏眼中的“長線”，便是人文藝術(shù)類圖書。

從最初涉足圖書策劃出版領(lǐng)域，蜜蜂出版的定位就是人文藝術(shù)方向，而在這一類型上唯一依靠的就是張業(yè)宏在青年時期的興趣積累?！澳菚r自己是文藝青年，了解一些梵高、畢加索、羅曼·羅蘭，也知道一點書法、國畫、印象派之類的關(guān)鍵詞。如果沒有年輕時的儲備，我是根本進入不了這個領(lǐng)域的?！庇纱?，張業(yè)宏從本心尋找自己最想要的東西，“我發(fā)現(xiàn)自己十五六歲時喜歡的文藝，這些年竟然扔掉了。既然自己曾經(jīng)那么熱愛藝術(shù)，為什么就不能出版這方面的書呢？”明確了自己內(nèi)心所愿之后，蜜蜂出版就逐漸確定了人文藝術(shù)類的出版方向，并在注冊成立公司的時候，將它寫進了公司章程：“出版理念不變，出版方向不變”。

蜜蜂出版的現(xiàn)有出版物，集中在常銷書。在張業(yè)宏的理解中，這類書雖然制作成本比較高，但也形成了門檻，相對減少了競爭壓力。起初在人文藝術(shù)領(lǐng)域本毫無優(yōu)勢的蜜蜂出版，僅僅出于對這一領(lǐng)域的“喜歡”，就一意孤行地堅持了下來，并逐漸形成了自己的特色。

國內(nèi)出版社眾多，在任何領(lǐng)域都會出現(xiàn)重復(fù)出版的現(xiàn)象。面對同類競爭，張業(yè)宏思路明確，“就像炒菜，每個廚師炒出來的菜是不一樣的，一個豆腐可以炒出幾種花樣來，書也可以。”他說，讀者五年一茬，五年前的書是那個樣子的，五年后，讀者變了，閱讀習(xí)慣變了，市場也變了，書可以換另一個花樣。比如《達芬奇筆記》，之前國內(nèi)已有多個版本，但蜜蜂出版經(jīng)過調(diào)查對比，依然從這本早已出過的書中，找尋到了自己的切入點?！拔覀儗Ρ攘艘幌?，發(fā)現(xiàn)三聯(lián)版的文字好，而其他幾版都有各自的問題，于是我們便把它完善后再次出版?！倍▋r98元的精裝版《達芬奇筆記》，甫一出版，便很快加印。而《書店之美》，也是在其他出版社并不看好的情況下，蜜蜂出版自己投資出版，獲得了不俗的業(yè)績。諸多旁人認為肯定會賠錢的作品，蜜蜂出版都堅持出版，并且實現(xiàn)了盈利?！耙稽c點做下來之后，我們發(fā)現(xiàn)圖文書是我們的優(yōu)勢，便一手抓文字一手抓圖片，雙管齊下，才有了現(xiàn)在的蜜蜂出版?！?/p>

做自己喜歡的書

目前，蜜蜂出版的主要書系包括“世界藝術(shù)經(jīng)典”、“文化閱讀”、“文博典藏”、“藝術(shù)隨筆”、“美哲經(jīng)典”、“鄉(xiāng)土中國”、“當(dāng)代藝術(shù)”等16個系列，但如此多的書系，策劃起來卻非常簡單——蜜蜂出版在做書的時候很少考慮市場，“判斷一本書是否出版的依據(jù)，主要是看這本書有沒有價值，符不符合蜜蜂出版的價值觀?！敝灰獫M足“智慧、慈愛、勇敢”這三元素中的任何一個，就能進入到蜜蜂出版的選題視野。而當(dāng)這樣的標準深深植入編輯心里的時候，選題管理自然變得很容易了。

對于圖書的市場營銷，張業(yè)宏說：“最好的營銷就是不營銷，對于文藝書，人越是躲在背后就越好。”在宣傳自己的圖書方面，蜜蜂出版追求的是一種不溫不火、潤物無聲的效果，這也是張業(yè)宏最喜歡的營銷方式。但是，營銷畢竟是一種緊貼市場的宣傳手段，張業(yè)宏認為，營銷的背后是公司品牌、圖書內(nèi)容，如果內(nèi)容不好、品牌不佳，宣傳營銷也是做不好的。

因此，歸根結(jié)底，內(nèi)容才是蜜蜂出版最重視的部分。張業(yè)宏介紹說，蜜蜂出版對文稿質(zhì)量有著很高的要求，“三審三校、排版設(shè)計全部在公司進行，我們絕不外包。我們有專業(yè)校對和印前質(zhì)檢。外文書稿我們要經(jīng)過三道翻譯校譯關(guān)卡，最后還有中文美容關(guān)卡?！睘榱藝栏褚缶庉嬋藛T，蜜蜂出版還一直沿用傳統(tǒng)出版社的編輯校對手冊，按照出版社的標準來要求編輯。張業(yè)宏很自信地說，“三審制度在我們這里執(zhí)行得一點也不遜色于傳統(tǒng)出版社。”

而編輯出身的張業(yè)宏，對于蜜蜂出版的書稿編輯，也一直給予專業(yè)的指導(dǎo)意見。在他看來，公司的“小”，為自己的垂直管理提供了很大的便利，“敞開式的辦公環(huán)境下，我可以隨時詢問書稿的編輯情況，隨時發(fā)現(xiàn)并解決問題?！比绻龅奖容^難的書稿，或是自己比較感興趣的書稿，他也會親自參與編輯，過一把編輯癮。無奈由于工作分工原因，多數(shù)情況下，他并不直接參與編輯工作。不過，多年的出版經(jīng)驗賦予了他對于書稿敏銳的嗅覺，通過他對書稿的評估，蜜蜂出版也得以確保了圖書的高水平、高質(zhì)量。

因為只做自己喜歡的書，蜜蜂出版對于選題也早就了然于心，很多書早在幾年前就已規(guī)劃好，現(xiàn)在只是按計劃在實施。而對于已經(jīng)確立的產(chǎn)品線，蜜蜂出版有著近乎倔強的執(zhí)著，“我們會連續(xù)不斷地做下去，除非市場堅決不要了，不然只要市場上還有一個人需要，我們也要把這本書出版。傳統(tǒng)出版如果不可以，還可以通過按需出版來解決，大不了就做手工書?！边@樣的執(zhí)拗，讓蜜蜂出版不但做出了自己喜歡的書，更做出了讓讀者喜歡的書。

“傳幫帶”的出版?zhèn)鹘y(tǒng)和意義

與國有出版社相比，作為民營公司的蜜蜂出版，少了很多資源上的優(yōu)勢。而要與其他出版社競爭，蜜蜂出版靠的只有如蜜蜂采蜜般的精神。張業(yè)宏說，“競爭說到底是人的競爭，是編輯和編輯之間的競爭，是出版人和出版人之間的競爭。但我們不贊同行業(yè)內(nèi)部挖人，而是一直努力在培養(yǎng)適合我們的人?！?/p>

人才培育慢慢被國有出版社忽略，編輯之間也鮮有“傳幫帶”，但蜜蜂出版還保留著這樣的傳統(tǒng)。在張業(yè)宏的理解中，“編輯首先得愛書才能做出好書”，因此，蜜蜂出版只招愛書的人。據(jù)他介紹，國內(nèi)很多出版社現(xiàn)在都實行績效考核的辦法，但蜜蜂出版不采用，而是按能力、按表現(xiàn)對員工進行評估?！拔覀儾惶岢皇菫榱隋X而工作，而更強調(diào)編輯對書的熱愛和想學(xué)習(xí)的念頭?！币虼?，即使不是編輯專業(yè)出身，或是沒有任何工作經(jīng)驗，只要愛書，并且想學(xué)習(xí)，蜜蜂出版就會盡力培養(yǎng)他，直到他成為公司的主力。

雖然必須要自負盈虧，但出版作為一項特殊的產(chǎn)業(yè)，其中所蘊含的文化意義和責(zé)任，張業(yè)宏并沒有忘記。他提到一位朋友曾說過，“藝術(shù)家在畫畫時一旦想到了賣，那么他便輸了”，這也同樣符合他對出版的理解。“出版人的使命就是做好書、出好書，這是根本。書做得不好，錢自然賺不回來，所以生存和文化使命之間并沒有矛盾。”他認為，任何出版企業(yè)若是把核心競爭力基于系統(tǒng)包銷、人脈資源、政府壟斷等方面，是很難取得長足發(fā)展的。出版企業(yè)最好的生存辦法就是做好書，維系好讀者，“內(nèi)容的把握是出版企業(yè)生存的最關(guān)鍵 。

經(jīng)過五年的發(fā)展，蜜蜂出版早已在人文藝術(shù)類領(lǐng)域形成了良好的口碑。張業(yè)宏后來創(chuàng)辦的蜜蜂書店，也為出版公司、作者、讀者提供了一個互動的場所，實現(xiàn)了文化的充分交流。而對于未來，張業(yè)宏最大的希望，依然是多出好書，“蜜蜂出版物要從一年100種左右發(fā)展到一年200種、300種、500種。我的夢想是在退休前實現(xiàn)出版萬種圖書的計劃！”要實現(xiàn)這一遠大的目標，蜜蜂出版需要繼續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、書店創(chuàng)新、出版形式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，開創(chuàng)出蜜蜂自己的“創(chuàng)新型小出版企業(yè)模式”。也許出版公司和書店不能成為各自領(lǐng)域中的最優(yōu)者，但張業(yè)宏希望，這樣的組合能夠成為國內(nèi)一道獨特的風(fēng)景。而我們可以看到的是，張業(yè)宏手下的蜜蜂出版，正揮舞著翅膀，向更茂密的花叢飛去。