Path,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新藍(lán)海?

移動(dòng)照片的黃金時(shí)代尚未到來(lái)。當(dāng)前很多用戶依然是通過(guò)照相機(jī)來(lái)拍照，而且大部分用戶都還是通過(guò)電腦，而不是手機(jī)對(duì)圖片進(jìn)行編輯。這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)尤甚，那么，國(guó)內(nèi)的模仿者們顯然還需要做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

4月9日，F(xiàn)acebook宣布斥資10億美元，以股票加現(xiàn)金的方式收購(gòu)圖片社交分享平臺(tái)Insfagram的消息，成為硅谷最大的焦點(diǎn)。而有關(guān)谷歌鍇失該良機(jī)，意欲收購(gòu)小眾社交應(yīng)用Path的傳聞也甚囂塵上。

作為另一款圍繞照片分享的新興移動(dòng)社交應(yīng)用Path—它的成長(zhǎng)雖然不59Insfagram迅速，但是用戶數(shù)量也已突破2(90萬(wàn)，且在Path發(fā)布了Path 2之后，它的用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，推出僅2個(gè)月后就吸引了100萬(wàn)新用戶，這相當(dāng)于第一個(gè)版本的Path在過(guò)去一年取得的成績(jī)。而早些時(shí)候，谷歌的開發(fā)者推廣大使丹·道奇(Don Dodge)也對(duì)Path贊賞有加，不由得讓業(yè)界猜想，有一天谷哥取寸Path申出橄欖枝也未可知。

然而，猜想背后卻不得不一探究竟，Path到底有何德何能，讓硅谷大佬對(duì)其親睞有加。

互聯(lián)網(wǎng)的下一階段是會(huì)以一種更為開放的方式發(fā)展桌面互聯(lián)網(wǎng)，還是會(huì)以封閉平臺(tái)的方式發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是業(yè)內(nèi)一直探討的問(wèn)題。而Path的出現(xiàn)及其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，無(wú)疑為后者加重了砝碼。

互聯(lián)網(wǎng)自誕生伊始，大多創(chuàng)業(yè)者都帶著做大做強(qiáng)的目的而來(lái)，因?yàn)樽龃罅硕_始向著其它領(lǐng)域擴(kuò)張，這樣的案例比比皆是。國(guó)內(nèi)四大門戶的發(fā)展壯大就是最好的證明?？串?dāng)今如日中天的騰訊、新浪，若不是有了早已在外的名聲和強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，恐怕微信、微博等任何后續(xù)功能的推出都不會(huì)很順利。而Facebook更因其集合了多種應(yīng)用在內(nèi)的強(qiáng)大社交功能，從而在全世界織起了一張8億人的大網(wǎng)。那么，互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)不會(huì)由一個(gè)小的功能或者應(yīng)用開始，從而走向小網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)大網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變?雖然這個(gè)問(wèn)題此時(shí)尚不能得到完全肯定的回答，但是，僅僅就Facebook收購(gòu)Instagram，以及Path的迅速發(fā)展，我們還是可以看出一些端倪。

首先，圖片正在逐步成為當(dāng)前社交體驗(yàn)的核心，看看Pinteresc有多火就知道了。而Facebook上最受歡迎的應(yīng)用是圖片應(yīng)用，數(shù)據(jù)顯示用戶花在瀏覽圖片的時(shí)間也最多。其次，拍照分享已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，這也是為什么現(xiàn)在所有的手機(jī)都會(huì)有拍照功能的原因。而Instagram僅憑一款產(chǎn)品，就在1年多的時(shí)間內(nèi)收獲了3000萬(wàn)用戶，其發(fā)展速度絲毫不輸給G00gle+。那么，作為一向在圖片分享以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)平平的Facebook，自然有著對(duì)未來(lái)的擔(dān)優(yōu)，很有可能Instagram就是Facebook的克星。從Facebook斥資巨額收購(gòu)Inseagram來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)很有可能出現(xiàn)由小網(wǎng)絡(luò)向大網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)的趨勢(shì)。

Path，恐怕是更加明顯的一個(gè)案例。上限人數(shù)不超過(guò)15。人，是Pam最大的特質(zhì)。有別于Myspace的生人社交模式，以及Facebook、7iwteer、微博等無(wú)人數(shù)限定的社交，Path上限15。人的模式讓其社交關(guān)系顯得更親密，雖然這樣的限制無(wú)法帶來(lái)強(qiáng)大的流量，但是卻能帶來(lái)具有更高質(zhì)量的和更穩(wěn)固的社交關(guān)系，畢竟，人們?cè)u(píng)論一個(gè)好友的照片或者狀態(tài)的可能性，一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)陌生人或者對(duì)偶像的評(píng)論。所以用戶基數(shù)和用戶黏性，才會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的問(wèn)題。

來(lái)自美國(guó)獨(dú)立性民調(diào)機(jī)構(gòu)皮尤研究中心(Pew ResearchCenter)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有5896的受訪者稱，它們的主資料頁(yè)面設(shè)置為私密，只有朋友可以看到；另外19％的受訪者的個(gè)人資料頁(yè)面設(shè)置為半公開，只有朋友和朋友的朋友可以看到；而只有2096的用戶個(gè)人資料是完全公開的。由此可見(jiàn)，用戶正在嚴(yán)格控制自身的隱私設(shè)置。這從發(fā)一定程度上來(lái)說(shuō)，也就意味著私密社交應(yīng)用存在發(fā)展空間，那么Path的前景也就愈加明朗。

而有別于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣告、營(yíng)銷等對(duì)用戶的精準(zhǔn)性堤出了更高的要求。它要求從業(yè)者不能再簡(jiǎn)單追求大數(shù)據(jù)，高流量，而是需要帶來(lái)有效高質(zhì)量的固定用戶群體，從而促成精準(zhǔn)營(yíng)銷。顯然，Path看中了這一時(shí)饑。一旦其大舉發(fā)力，那么對(duì)于向來(lái)喜新厭舊的網(wǎng)民們，Path具有極大的沖擊力。而由此帶來(lái)的營(yíng)銷、或者社交等產(chǎn)業(yè)鏈的變革也的確不客忽視。

英國(guó)人類學(xué)家、牛津大學(xué)教授羅賓·頓巴爾的研究指出，“一個(gè)人在特定時(shí)間最多能與150人保持穩(wěn)定好友關(guān)系”，這被認(rèn)為是人類可信賴關(guān)系的上限，也是由生物學(xué)原理決定的。所以，Path的隱秘社交理念沒(méi)有錯(cuò)。而他的出現(xiàn)，也讓用戶不再擔(dān)憂，因?yàn)閮H僅說(shuō)了幾句變胖了，就要被減肥廣告圍追堵截。正因?yàn)榭粗辛诉@一特質(zhì)，Path才得以如此迅猛發(fā)展，而比Path本發(fā)展速度更陜的，卻是他的模仿者們。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)抄襲Path的產(chǎn)品已經(jīng)多達(dá)數(shù)十位，其中有年初已經(jīng)現(xiàn)身的翩商、畫說(shuō)等，還有暫不知名的登登、腳印、湖畔、唯達(dá)等。而一向走在社交網(wǎng)站前端的騰訊，也在最新發(fā)布的騰訊朋友網(wǎng)手機(jī)客戶端中看到了Path的影子，開心網(wǎng)的類Path應(yīng)用也正在緊張的內(nèi)測(cè)中，據(jù)悉，其產(chǎn)品很有可能于近期上線。

互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)提前步入“不是認(rèn)識(shí)所有人，而是只和熟人打交道”的階段。但是，對(duì)于眾多的模仿者，我們不得不有所擔(dān)憂。

中國(guó)從來(lái)不缺山寨產(chǎn)品，但是卻始終缺乏真正有創(chuàng)意的產(chǎn)品，這已經(jīng)是大家的共識(shí)。而表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界似乎就更加明顯，每一次新模式的出現(xiàn)，背后都必然跟隨著一大批的勇士，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們顯然還沒(méi)有從團(tuán)購(gòu)、電商的寒冬中覺(jué)醒，面對(duì)所有新的事情，都懷著不見(jiàn)黃河心不死的豪邁壯志與雄心。

但是，市場(chǎng)真的需要這么多的從業(yè)者嗎?網(wǎng)民的確需要如此多的產(chǎn)品嗎?答案顯然是否定的。來(lái)自易觀國(guó)際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布的研究顯示：6796的具有互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣的搜索用戶在使用無(wú)線搜索應(yīng)用時(shí)，將有可能優(yōu)先擇自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)搜索品牌，不一定選擇的用戶為2898，不會(huì)選擇自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)品牌的用戶僅為596。對(duì)于其他應(yīng)用顯然也如此。正如我們更喜歡評(píng)論好友的照片一樣，對(duì)于不熟悉的網(wǎng)站，真正注冊(cè)且長(zhǎng)久使用的網(wǎng)友并不多。而這場(chǎng)模仿大戰(zhàn)中，已經(jīng)擁有8億注冊(cè)用戽的騰訊和擁有5億注冊(cè)用戶的開心，相比那些尚無(wú)半點(diǎn)資本就單純憑借應(yīng)用進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，顯然更具優(yōu)勢(shì)。而早在此前，騰訊也曾注資開心，那么對(duì)于這種現(xiàn)狀，兩家公司是否會(huì)左右互搏。開心網(wǎng)副總裁郭巍表示：“其實(shí)騰訊能發(fā)展到現(xiàn)在這么壯大的市場(chǎng)，與其本身很懂得創(chuàng)新是分不開的。而且我們跟騰訊也是有合作關(guān)系，一旦騰訊也加入這場(chǎng)戰(zhàn)斗，那么我們只好一起在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了”。

Path的出現(xiàn)，讓一向熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)更具看點(diǎn)，甚至有人提出，現(xiàn)在有了只能上限150個(gè)好友的Path，還有只能情侶方能使用的Pair，未來(lái)很有可能還會(huì)出現(xiàn)專門針對(duì)閨蜜、死黨、或者針對(duì)家庭的一系列私密社交應(yīng)用。因?yàn)镻ath的出現(xiàn)，社交領(lǐng)域很有可能更加細(xì)分。

對(duì)于此觀點(diǎn)，記者詢問(wèn)了中國(guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平，對(duì)方表示：“Path是否會(huì)促進(jìn)社會(huì)網(wǎng)站或社交應(yīng)用的細(xì)分還有待觀察，但是一個(gè)事實(shí)是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)的是大網(wǎng)絡(luò)與小網(wǎng)絡(luò)之間的互動(dòng)關(guān)系，如果說(shuō)大網(wǎng)沒(méi)有了，還有小網(wǎng)存在，那么真正的網(wǎng)就不存在了，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展向來(lái)都是由封閉逐步向著開放發(fā)展，還沒(méi)有說(shuō)因?yàn)殚_放而逐步走向封閉的案例，Path的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)如何，需要看其背后的數(shù)據(jù)，但是絕不可能由此走向封閉”。而且，用戶的上網(wǎng)時(shí)間與精力都是有限的，沒(méi)有誰(shuí)可以同時(shí)登陸十個(gè)網(wǎng)站還不影響當(dāng)下的工作和心情，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展只會(huì)讓人們生活的更便捷，而不是更繁瑣。

不過(guò)，該行業(yè)面臨的一個(gè)門檻是，移動(dòng)照片的黃金時(shí)代尚未到來(lái)。當(dāng)前很多用戶依然是通過(guò)照相機(jī)來(lái)拍照，而且大部分用戶都還是通過(guò)電腦，而不是手機(jī)對(duì)圖片進(jìn)行編輯。這一現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)尤甚。而真正的Path究竟可不可以被模仿，我們依舊心存疑問(wèn)。從當(dāng)前我們看到的Path產(chǎn)品來(lái)講。首先，其常精致精細(xì)，很難克隆到位。一旦克隆，山寨味極強(qiáng)，容易失去產(chǎn)品的品質(zhì)感。其次，Path產(chǎn)品的不斷升級(jí)，本身也在摸索中，模仿者很可能才克隆，Path就再次變形為新版本，對(duì)模仿者要求不低。再次，Path生產(chǎn)內(nèi)容門檻過(guò)高，對(duì)國(guó)內(nèi)用戶價(jià)值還有待考察。模仿Path，國(guó)內(nèi)的模仿者們顯然還需要做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家最為關(guān)注的，依然是隱私問(wèn)題。而新晉明星Path卻甫一登臺(tái)，就遭到網(wǎng)友詬病。就在近日，Path被爆其發(fā)布的最新iPhone版本應(yīng)用在用戶登錄網(wǎng)絡(luò)時(shí)，會(huì)自動(dòng)上傳用戶的通信錄信息，而這一切都是在未經(jīng)得用戶同意的情況下進(jìn)行的。該消息一經(jīng)傳出，Path立刻被包圍在層層批評(píng)聲中。面對(duì)該事件，Path CEO Dave Morin立刻在官方博客中發(fā)文，他首先承認(rèn)了這一錯(cuò)誤，并向用戶道歉。他表示，“通過(guò)大家提供的反饋，我們現(xiàn)在明白‘添加好友’功能的設(shè)計(jì)方式有誤，我們對(duì)由此給你們帶來(lái)的不便深表歉意?！彼€表示，Path已經(jīng)刪除了上傳到服務(wù)器上的所用用戶通訊錄信息，新發(fā)布的Path for the iPhone206會(huì)首先征得用戶同意，然后才會(huì)將手機(jī)上的通信錄上傳至Path的服務(wù)器。不管道歉有多么誠(chéng)懇，都無(wú)法掩蓋Path想要通過(guò)販賣用戶信息而賺錢的本質(zhì)。

隨著網(wǎng)絡(luò)的流行，人們把社交網(wǎng)絡(luò)作為社會(huì)生活重要部分，同時(shí)侵犯用戶隱私事件也屢屢發(fā)生。作為社交網(wǎng)絡(luò)的巨頭，F(xiàn)acebook利用用戶的個(gè)人信息賺取廣告收入已是人盡皆知的事情，其對(duì)于用戶個(gè)人信息的處理也經(jīng)常有失妥當(dāng)，Mark Zuckerberg也因此曾遭到美國(guó)議員Jay Rockefeller的責(zé)怪，稱他缺乏“社會(huì)責(zé)任感”，其公司的隱私政策“無(wú)法保護(hù)用戶的隱私”。而在這一點(diǎn)上Path顯然是Facebook的忠實(shí)擁躉。

真正想要基業(yè)長(zhǎng)青的公司，顯然不可能在一出現(xiàn)在公眾面前就爆出這樣的丑聞。作為縮小版的“Facebook”——Path，處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮時(shí)期，其未來(lái)雖然值得期待。但是在面對(duì)用戶之時(shí)，Path還需要更用心。而中國(guó)的模仿者們，也不得不考慮，如何通過(guò)改良Path從而適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，畢竟，私密社交對(duì)于中國(guó)網(wǎng)民，還真是一個(gè)新鮮的玩意兒。