為業(yè)務(wù)融合準(zhǔn)備彈藥

4月9日，業(yè)界傳來兩個(gè)同為10億美元的收購(gòu)案的消息。一是即將上市的Facebook收購(gòu)美國(guó)照片分享應(yīng)用開發(fā)商Instagram，一是微軟向AOL收購(gòu)800多項(xiàng)專利及相干應(yīng)用。兩項(xiàng)收購(gòu)指向同一個(gè)方向：為即將到來的業(yè)務(wù)融合浪潮提前準(zhǔn)備彈藥。

Instagram是一家照片分享應(yīng)用開發(fā)商。照片應(yīng)用最近在網(wǎng)上很火(例如Draw Something)，但這并不是主要看點(diǎn)。值得注意的是，Instagram具有移動(dòng)領(lǐng)域的多平臺(tái)能力，它已經(jīng)推出了iOS和Android版免費(fèi)應(yīng)用。據(jù)專家預(yù)測(cè)，被收購(gòu)后可能將推出Windows Phone應(yīng)用。

這起收購(gòu)，是在移動(dòng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下發(fā)生的。當(dāng)前移動(dòng)平臺(tái)正處在混戰(zhàn)階段，特點(diǎn)是平臺(tái)成為焦點(diǎn)，但前景很不確定。誰(shuí)能使自己的平臺(tái)成為事實(shí)上的移動(dòng)OS，誰(shuí)將成為下一階段最大贏家。但有可能成為平臺(tái)者太多，光是蘋果、谷歌和微軟三家在移動(dòng)操作系統(tǒng)上就打得不可開交，F(xiàn)acebook收購(gòu)像Instagram這樣的企業(yè)，除了看好照片應(yīng)用外，也反映出腳踏三只船的觀望心態(tài)。

其實(shí)，F(xiàn)acebook也是移動(dòng)OS競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主角，只不過他的平臺(tái)不在操作系統(tǒng)，而在WEB上。Facebook將API開在網(wǎng)站上，說明他有Webos的野心。收購(gòu)Instagram是吃著碗里，看著鍋里，在別人地里亂撒種。

前幾天，我在工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委碰上候自強(qiáng)先生，問他對(duì)當(dāng)前移動(dòng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的看法。候老師談到關(guān)于“web已死”的爭(zhēng)論，認(rèn)為瀏覽器可能取代操作系統(tǒng)，出現(xiàn)webos，但不是HP那種。目前支持Html5語(yǔ)言的瀏覽器是個(gè)熱點(diǎn)，UCWEB已排在世界前五。現(xiàn)在用客戶端壟斷的作法，擋不住互聯(lián)網(wǎng)開放的潮流(Instagram這種跨平臺(tái)應(yīng)用就是例子)。將來可能出現(xiàn)基于網(wǎng)頁(yè)的操作系統(tǒng)。甚至出現(xiàn)這樣的更新動(dòng)向，像“看客”這樣的應(yīng)用，一方面是一種具體應(yīng)用，另一方面在進(jìn)入這個(gè)應(yīng)用后，又整合其它應(yīng)用，如視頻中，將土豆、酷6等集成于一屏，還有推薦功能。候老師稱之為“混合應(yīng)用”。

至于微軟收購(gòu)AOL的專利，也有在多業(yè)務(wù)融合條件下準(zhǔn)備混戰(zhàn)的意圖。因?yàn)檫@些專利覆蓋廣告、搜索、內(nèi)容生成／內(nèi)容管理、社交網(wǎng)、地圖、多媒體／流媒體和安全等，可以說無所不包。此前谷歌收購(gòu)摩托羅拉專利，也是包羅萬(wàn)象。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，各種業(yè)務(wù)彼此之間都有關(guān)系，為了攻擊對(duì)手或防止對(duì)手攻擊，就需要跨業(yè)務(wù)儲(chǔ)備彈藥，以免被動(dòng)。這是業(yè)務(wù)融合時(shí)代的特征，巨頭們不可能像以前那樣，把寶只押在孤立業(yè)務(wù)上，搞搜索的只搞搜索，搞SNS的只關(guān)心SNS等等。

反過來想中國(guó)的企業(yè)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的技術(shù)儲(chǔ)備是嚴(yán)重不足的。往往還停留在一招鮮吃遍天的小生產(chǎn)狀態(tài)。社會(huì)輿論也在誤導(dǎo)創(chuàng)新，似乎只有自己研發(fā)才叫創(chuàng)新?？纯碏acebook、微軟、谷歌，現(xiàn)在主要已經(jīng)不是自己從頭研發(fā)，而是成片收購(gòu)。這種區(qū)別，有點(diǎn)像軟件與軟件工程的區(qū)別。我們還停留在編程寫代碼階段，人家已經(jīng)到組織和匯集眾人編程的階段。像Facebook，從來都是收購(gòu)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，將對(duì)方收購(gòu)于萌芽狀態(tài)。這最考驗(yàn)對(duì)創(chuàng)新的判斷力。而收購(gòu)便捷分享能力更強(qiáng)的Instagram，則含有預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅的意思。判斷哪種創(chuàng)新值得收購(gòu)，也應(yīng)被視為一種創(chuàng)新能力，具體說是創(chuàng)新的組織和整合能力。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多業(yè)務(wù)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)也需要提前準(zhǔn)備彈藥，包括自己生產(chǎn)彈藥(自主創(chuàng)新)，以及把別人的彈藥整合起來以為自己所用(整合創(chuàng)新)。