吳長江的江湖

風起云涌的雷士照明創(chuàng)始人吳長江被逼辭職事件，在7月19日終于發(fā)生拐點：雷士照明非執(zhí)行董事、施耐德中國區(qū)總裁朱海表示，希望吳長江的回歸讓雷士照明重回正常運營軌道，雷士照明現(xiàn)任CEO張開鵬也表明愿意離開來平息罷工事件；而雷士照明的另一大股東賽富亞洲投資基金的創(chuàng)始合伙人、現(xiàn)任雷士董事長閻焱則已經(jīng)與吳長江達成協(xié)議，主動退出管理層。吳長江由被動的“被逼辭職”變成了“全面掌管”，而原本態(tài)度強硬、頤指氣使的投資方則從高處跌落，春風不再，變得低聲下氣起來。而促使這一事件實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量既不是資本，也不是法人治理的機制，而是很多人包括投資方在內(nèi)都未曾預(yù)料到的第三方力量——雷士的員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商。

7月13日，支持創(chuàng)始人吳長江的雷士員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商與資方代表賽富閻焱及施耐德談判無果后，員工舉行全國性罷工，經(jīng)銷商停止下訂單，供應(yīng)商也停止向雷士照明供貨，雷士照明陷入癱瘓狀態(tài)。而且上述三方明確表示，如果吳長江不回來重掌雷士照明，員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商將另創(chuàng)品牌，請吳長江出山，供應(yīng)商將全力支持，并將免費供貨半年支持新品牌。在這種強大的力量面前，法人治理機制開始失靈，資本的力量變得不堪一擊，本以為資本萬能、在資本和董事會層面控制企業(yè)就能真的控制企業(yè)的資本方們?nèi)€潰敗，屈服投降。

吳長江贏了，贏得很有“中國特色”。而且，這并不是吳長江第一次贏。早在七年前類似的情景就曾經(jīng)發(fā)生過：2005年，雷士照明第一次兄弟分家的時候，本來的結(jié)果是吳長江拿8000萬元出局，但在幾天之內(nèi)，雷士全國各地200多個供應(yīng)商和經(jīng)銷商，還有公司的中高層干部齊聚惠州，以舉手表決的方式，留下了吳長江，請出了另外兩個股東。

吳長江靠什么贏的？靠的是他的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，靠的是他的江湖。吳長江到現(xiàn)在為止都稱其員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商為兄弟。吳長江是重慶人，在他身上有著明顯的袍哥文化，為人豪放、仗義，而且敢闖敢干。與吳長江有過接觸的人都能強烈地感覺到吳長江的個性：一方面是其狂放，在創(chuàng)業(yè)之初吳長江就喊出了做行業(yè)第一、創(chuàng)世界名牌的口號，宣稱一切都是規(guī)劃出來的；另一方面是其厚道，吳長江與人交往也好，建立的市場模式也好，都是基于厚道、誠懇的理念，遵循的是共贏共享的法則。在談到對經(jīng)銷商的管理時，吳長江曾經(jīng)袒露心跡，他說：做人做事要頂天立地，要講誠信，如果一個老板老是說話不算數(shù)，不兌現(xiàn)，沒有人愿意跟著你的。我給你承諾了，我就一定兌現(xiàn)，哪怕我自己吃虧，哪怕是董事會不同意，我寧愿犧牲我自己的利益，也一定要兌現(xiàn)我的承諾。假如說，我說了，你好好做，做好了我獎勵你100萬，但是董事會說你怎么能隨隨便便答應(yīng)獎勵他100萬呢？不同意，好，我自己出這100萬。兌現(xiàn)承諾是我做人的基本原則。理解了這段話，也就理解了吳長江的江湖根源，也就理解了為什么在吳長江最為艱難的時刻，員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商能夠挺身而出，甚至不惜以犧牲自身利益為代價而力促吳長江回歸！

無獨有偶，始于2007年初的娃哈哈和投資方法國達能的商標權(quán)之爭，也正是經(jīng)銷商和員工在關(guān)鍵時刻的力挺，使娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后堅定了與達能對抗的信心和決心，在經(jīng)過近兩年的馬拉松式的訴訟和爭論之后，娃哈哈商標權(quán)重新回歸娃哈哈集團。

有人對吳長江或宗慶后兩位企業(yè)家的如此做法不以為然，甚至是持批判態(tài)度，認為吳長江們沒有按所謂的法人治理的方式走，沒有所謂的法人治理的規(guī)則意識。但事實上，筆者認為，這些人忽略了一個客觀事實：中國企業(yè)的發(fā)展階段和中國企業(yè)的客觀現(xiàn)實?，F(xiàn)在我們中國企業(yè)通用的法人治理的理論和模式大多源于歐美的企業(yè)法人治理實踐。但歐美的企業(yè)與中國企業(yè)在企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段方面有很大不同，因此，我們就不能機械地按照歐美法人治理的理論和模式來“套”我們中國的企業(yè)。如果按照法人治理的規(guī)則和理論，那么在雷士照明事件中既不是大股東又戴著被調(diào)查的大帽子，而且又不經(jīng)董事會同意私自行為的吳長江只有一個選擇——那就是遵從投資方的決議，離開雷士照明！在這種情況下，雷士照明未來的命運真的會比吳長江在的時候要好？

當然，我們肯定吳長江們的做法，并不是提倡和推進這種做法。用江湖的方式解決企業(yè)創(chuàng)始人和資本方之問的紛爭，并不是吳長江們的主動選擇，而是在當時法人治理的條件下，吳長江們無路可走情況下的無奈選擇。雷士照明事件為所有的企業(yè)家們敲響了警鐘：股權(quán)問題絕非兒戲！我們要向前看，要看到在不遠的將來，法人治理的機制必將成為決定企業(yè)命運關(guān)鍵性的決定性力量。除了用江湖的方式解決創(chuàng)始人和資本方的紛爭之外，我們的企業(yè)家們也學(xué)會拿起法人治理的武器，在機制設(shè)計層面，將風險將到最低。找尋將企業(yè)視為命的企業(yè)家們，探究如何才能從法人法理的角度保證對企業(yè)的控制權(quán)呢？結(jié)合多年的管理咨詢的經(jīng)驗，筆者給出企業(yè)家們兩條建議：一是股權(quán)設(shè)置方面要一股獨大，保證企業(yè)創(chuàng)始人的絕對控股，只有這樣才會有人真正為企業(yè)負責，才能保證企業(yè)的安全運營。所謂的股權(quán)高度分散的公眾企業(yè)只不過是自欺欺人的幌子罷了；二是要確保董事會有足夠的人，因為現(xiàn)官不如現(xiàn)管！

法人治理是企業(yè)發(fā)展早晚要過的坎！法人治理一出事就是大事，最終的結(jié)果不是魚死，就是網(wǎng)破。科學(xué)、完善的法人治理機制是企業(yè)健康成長的基本保證，而要做到科學(xué)完善的法人治理，那就是：正道、優(yōu)術(shù)、善法。