淺談如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

【摘 要】建筑作為社會(huì)的一種特殊的商品，他的質(zhì)量關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，關(guān)系著人們的幸福生活。本著現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)口號(hào)“質(zhì)量第一，顧客至上?！苯ㄖ髽I(yè)更應(yīng)該以質(zhì)量為本，重視安全，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中。現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本綜旨是“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”。本文從人、料、機(jī)械及工具、施工工藝及程序、施工環(huán)境五個(gè)個(gè)方面論證了如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)理。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理

與其他行業(yè)相同，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異、欣欣向榮；與其他行業(yè)的不同建筑行業(yè)中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴(yán)重的。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在建筑施工的過(guò)程中就要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量管理以保證交工后產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好施工質(zhì)量管理呢？對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程，主要的施工質(zhì)量因素就是：人的因素，機(jī)械工具因素、材料因素，施工因素、施工環(huán)境因素。

一、以人為本，把好質(zhì)量關(guān)

在工程施工過(guò)程中，人是工作的載體，也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。人既是組織者、指揮者，又是操作者、執(zhí)行者。一切施工過(guò)程的失誤基本都是人的失誤或是由于人的因素而引起的失誤。因此“人”就是工程項(xiàng)目管理的核心。

1.1過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是保證施工質(zhì)量的前提。

對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)就是施工質(zhì)量保證。專業(yè)技能的欠缺導(dǎo)致的結(jié)果就是把施工質(zhì)量變成紙上談兵。所以施工前要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安管員等施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的賽選，并組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，確保施工過(guò)程的順利、安全、按照要求有序的進(jìn)行。

1.2團(tuán)結(jié)、交流是施工質(zhì)量的可靠依托。

專業(yè)技術(shù)再精湛的個(gè)人，創(chuàng)造不了一個(gè)建筑史上的精品。然而專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)卻可以創(chuàng)造很多的建筑精品。所以在施工過(guò)程中內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和交流是必須的。遇到問(wèn)題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過(guò)且過(guò)，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質(zhì)量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團(tuán)結(jié)，還要以一種虛心的姿態(tài)多與相關(guān)人員交流。使整個(gè)施工信息掌握在整個(gè)工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計(jì)劃、更有目標(biāo)。

1.3“精神”是保證施工質(zhì)量的保險(xiǎn)單。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，離不開企業(yè)文化、企業(yè)精神。在工程施工過(guò)程中精神食糧也一樣的重要。一.要讓參與施工的人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性、質(zhì)量的重要性，把每個(gè)施工過(guò)程都當(dāng)做為自己創(chuàng)建家園一樣用心。二.要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)施工人員的自覺性質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)結(jié)、合作的精神。三.要對(duì)施工人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，讓施工人員認(rèn)識(shí)到保證施工質(zhì)量的必然性和強(qiáng)制性。也就是說(shuō)任何一項(xiàng)對(duì)建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應(yīng)該做的，不能因?yàn)榕侣闊┗蚱渌杩谕泼?、?jiǎn)化工作流程。

在施工過(guò)程中對(duì)人的控制絕對(duì)是不容疏忽的。規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一施工思想，提高施工質(zhì)量安全意識(shí)，制定并完善各種規(guī)章制定，重視工藝細(xì)節(jié)，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，只有人做好了，才能避免施工失誤，才能做好施工管理的整個(gè)過(guò)程。所以說(shuō)要“以人為本，把好質(zhì)量關(guān)?！敝挥邪讶说墓芾砺涞綄?shí)處了，施工質(zhì)量管理才不會(huì)成為空談。

二、機(jī)械的管理不容忽視

在施工過(guò)程中施工機(jī)械設(shè)備和工具管理尤為重要。做不好機(jī)械及工具的管理就相當(dāng)一個(gè)部隊(duì)沒有裝備就上了戰(zhàn)場(chǎng)，其混亂的結(jié)果是可想而知的。所以在施工過(guò)程中絕對(duì)不能忽視對(duì)于機(jī)械的管理，可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行：

2.1要做到整齊，也就是說(shuō)機(jī)械設(shè)備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個(gè)施工人員都能輕松、準(zhǔn)確的找到想用的設(shè)備、工具。

2.2是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗要求，不能因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為他干這活沒問(wèn)題，他開這機(jī)械沒問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故將是追悔莫及，即使很順利的情況下，誰(shuí)又能保證他的作業(yè)水平。所以在使用機(jī)械過(guò)程中必須執(zhí)行持證上崗的要求，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3是要做好人機(jī)固定、責(zé)任到位的要求。人機(jī)固定一方面可以保證機(jī)械的高效實(shí)用，另一方面可以確保機(jī)械的正常、有效的維護(hù)，同時(shí)還可以把責(zé)任明確化，誰(shuí)的操作出現(xiàn)失誤就是誰(shuí)的責(zé)任，是崗位責(zé)任制更加明確化。

2.4是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時(shí)對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程、環(huán)境、狀況等情況進(jìn)行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態(tài)的良好性。

2.5是要確保機(jī)械的安全使用。在機(jī)械使用過(guò)程中一定要保證機(jī)械設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)。一方面是為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命和提高機(jī)械設(shè)備的工作效率；另一方面則是排除機(jī)械故障，消滅不安全因素?？傊瑱C(jī)械設(shè)備和工具的管理必須做到有條不紊，有制度可循，才能保證機(jī)械施工的安全、高效。

三、做好材料管理是施工質(zhì)量的保障

材料是施工過(guò)程的又一主體，材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。正如我們所說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。要做好施工質(zhì)量管理，必須從基礎(chǔ)抓起，從施工人員和施工材料抓起。對(duì)于各種建材的成品、半成品等必須按照要求嚴(yán)格選定，堅(jiān)決杜決因?yàn)椴少?gòu)或某些檢驗(yàn)程序的疏忽。對(duì)于材料管理可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：

3.1要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在建筑業(yè)中，材料品種繁多且材質(zhì)相差懸殊，再加上社會(huì)上的一些潛規(guī)則，極有可能把劣質(zhì)的材料采購(gòu)回來(lái)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)形象和企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)所有采購(gòu)材料都要抽檢，先報(bào)驗(yàn)再根據(jù)檢測(cè)報(bào)告決定是否使用，一切都由數(shù)字、由科學(xué)說(shuō)了算。即使長(zhǎng)期合作的單位也不能忽略這一程序。同家單位不同批次的貨品同樣要檢驗(yàn)。做到采、驗(yàn)、用的嚴(yán)格把關(guān)和執(zhí)行。

3.2要把材料分類堆放，本著方便、安全、不影響材料質(zhì)量和使用性能的原則分類、分量堆放。這樣不但可以保證材料領(lǐng)取、使用的效率，還能有效避免因?yàn)椴牧匣旆呕蚍胖貌划?dāng)引起的一些損失。

3.3是材料的發(fā)放，在材料發(fā)放中首先要按量、按需領(lǐng)取，杜絕小倉(cāng)庫(kù)的形成，保證材料的質(zhì)量；其次已領(lǐng)取的材料如不能及時(shí)使用，必須按要求返庫(kù)或按要求存放，避免亂堆、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。這樣才能保證材料的質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。

四、施工管理的管理是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

如果說(shuō)前面提到三項(xiàng)管理是保障施工質(zhì)量的前提，那么“施工管理”就是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，就好比“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)?！边@“東風(fēng)”要是刮不好就是滿盤皆輸，之前所做的一切都等于白費(fèi)。對(duì)于施工的管理主要指施工的工藝和流程。

做好施工管理就是在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照施工要求依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。對(duì)于施工工藝和流程都是人們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中積累總結(jié)出來(lái)的，其必然有一定的科學(xué)性和目的，所以任何人都不能隨便改變施工工藝流程或采用其他工藝程序進(jìn)行施工。當(dāng)然，不排除施工人員在施工過(guò)程中總結(jié)出的一些好的建議和改進(jìn)方法，但即使這種的建議和方法后經(jīng)證實(shí)是有效可行的，我們?cè)谑┕み^(guò)程中都不能隨意改變?cè)械氖┕び?jì)劃。有好的建議可以提出來(lái)經(jīng)技術(shù)員等多個(gè)方討論可行且有必要實(shí)行時(shí)才可依照規(guī)定實(shí)施。

五、施工環(huán)境的控制

對(duì)于建筑物的施工環(huán)境，有一部分我們是難以控制的，到我們必須把這一因素考慮到整個(gè)施工過(guò)程中。一方面施工環(huán)境如下雨、溫度等直接影響施工的質(zhì)量。另一方面如酷熱、嚴(yán)寒會(huì)嚴(yán)重影響使用者的施工能力，降低施工的效率和質(zhì)量。所以我們要密切關(guān)注施工環(huán)境，采取必要的措施把施工過(guò)程做的更完美，使施工質(zhì)量得到更充分的保證。

小 結(jié)

工程施工質(zhì)量是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問(wèn)題，他關(guān)系著千萬(wàn)人的生活安全和生活幸福。因此在施工過(guò)程中施工人員必須做到有序可循、有規(guī)可依、有單可查、有執(zhí)行有監(jiān)管。在降低施工成本的同時(shí)必須保證施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，做好施工質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

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[3]《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》編委會(huì)，中國(guó)計(jì)劃出版社，2007年1月