為新員工搭建成長平臺

【摘 要】隨著我國石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中石化集團(tuán)不斷有新的力量加入，他們將成為石油行業(yè)的生力軍，壯大油田發(fā)展力量，從上到下實現(xiàn)了石油事業(yè)的傳承。隨著改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和員工人數(shù)的減少，對石油工人人隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，做好石油員工培訓(xùn)工作成了重頭工作。本文具體論述了應(yīng)如何結(jié)合油田實際，制定切實可行的活動方案，完善活動措施，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個職工參與的主動性和積極性。

【關(guān)鍵詞】石油；新員工；傳幫帶

隨著我國石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，中石化集團(tuán)不斷有新的力量加入，他們將成為石油行業(yè)的生力軍，壯大油田發(fā)展力量，從上到下實現(xiàn)了石油事業(yè)的傳承。在百年勝利百年油田的發(fā)展大業(yè)下，如何做好傳幫帶工作，圍繞“比學(xué)趕幫超”的活動形式，爭創(chuàng)先進(jìn)班組，爭當(dāng)先進(jìn)個人，增強(qiáng)團(tuán)隊竟?fàn)幜拖蛐牧ΑＴ谛聠T工中培育企業(yè)高端人才是企業(yè)發(fā)展之道，長久之計。特別是隨著社會新時代的發(fā)展的需求，對石油工人人隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，以及更實用、全面、有效的培訓(xùn)。

一、建議提出的原因和依據(jù)

1、依據(jù)響應(yīng)中石化“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”的活動，創(chuàng)建“五型”班組，打造先進(jìn)個人的需要。

2、依據(jù)從上到下實現(xiàn)了石油事業(yè)的傳承。在百年勝利百年油田的發(fā)展大業(yè)下，做好傳幫帶工作。

3、圍繞油田職工的切實利益，為新員工提供一個發(fā)展展現(xiàn)自己的人生平臺。

二、了解新員工的心理需求及生活背景

（一）他們多是大學(xué)生，高學(xué)歷，年齡一般在19—24歲之間、剛大學(xué)畢業(yè)，高學(xué)歷，決定了他們將是未來油田發(fā)展的主力軍。

（二）多為油田職工的子女，也就是油二代，這使他們從小在油田長大，對這份事業(yè)有著深厚的感情。

（三）他們家庭條件都好，所以從小沒受過什么苦，說明他們?nèi)狈^吃苦耐勞的鍛煉。

（四）在上崗前他們有過簡單的職業(yè)培訓(xùn)。但是多是紙上談兵的多，簡單的實踐學(xué)習(xí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任崗位的職業(yè)需求。

三、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施

（一）開展崗前安全及簡單技能培訓(xùn)

這個是新員工走上新崗位學(xué)習(xí)和掌握的第一課，要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，建立新員工管理檔案，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)考核成績登記在冊。不知安全，不能就業(yè)；不懂技能，不能上崗。加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，在室內(nèi)講課教學(xué)基礎(chǔ)上，開展多媒體的網(wǎng)絡(luò)教程。全面檢查學(xué)員的真實水平，學(xué)員的考核制度應(yīng)采取心智技能考核、事故程序分析、綜合平分的方法進(jìn)行考核；也可根據(jù)課程要求，采取開卷、閉卷和技能操作等形式考核記分。

（二）開展導(dǎo)師帶徒活動，實現(xiàn)一幫一活動。在崗立志，在崗成才，實形一對一傳幫帶活動。從思想、工作、生活各方面進(jìn)行傳授技藝。

（1）對師傅提出了以下條件：

①品德修養(yǎng)好，工作作風(fēng)扎實，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；

②本崗位工作五年以上，具有較深的專業(yè)理論知識，技藝精湛，經(jīng)驗豐富，能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，是生產(chǎn)中的骨干；

（2）對徒弟提出了以下要求：

①態(tài)度積極，熱愛本職工作，遵守崗位操作規(guī)范，尊敬師傅，虛心好學(xué)。

②本單位新招聘入廠的大中專及技校畢業(yè)生；因工作需要轉(zhuǎn)到新崗位后，技術(shù)不夠熟練和不能單獨頂崗人員；

（3）確立了導(dǎo)師的責(zé)任

①導(dǎo)師必須具有良好的職業(yè)道德，熱心傳授本專業(yè)理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

②導(dǎo)師要制定考核期帶徒目標(biāo)和年度詳細(xì)計劃，并將計劃落到實處。

③從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事都要起到模范、榜樣作用。

④導(dǎo)師應(yīng)定期對徒弟工作進(jìn)行指導(dǎo)，并督促徒弟學(xué)習(xí)。

（4）規(guī)范了徒弟的責(zé)任

①遵守隊上的各項規(guī)章制度，安心本職工作，，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志。

②在生活、工作中尊重、關(guān)心導(dǎo)師，服從導(dǎo)師的安排。

③虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在導(dǎo)師的幫教下使個人的技術(shù)水平和工作能力有較大的提高。

（三）給新員工搭建形式多樣的展示平臺

具體方案包括：技能大比武，文藝活動，班組對抗，典型學(xué)習(xí)，新員工座談，演講比賽，辯論比賽、局里的百人團(tuán)干培訓(xùn)深造。在企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍重在實施全員大練兵。為此，班組積極參加職工技能競賽，同時班組之間也展開不同形式的競賽，并結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的活動方案，完善活動措施，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工參與的主動性和積極性。

（四）允許職工發(fā)揮自己的特長，為他們搭建崗位創(chuàng)新平臺。企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多新情況、新問題，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，技術(shù)設(shè)備的改造，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用都依賴于職工。新員工都有著高等學(xué)歷和高等教育。他們的創(chuàng)新意識更先進(jìn)，思路更寬闊。為此，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時大力實施自主創(chuàng)新，為激勵職工自主創(chuàng)新。同時為保證創(chuàng)新項目的順利實施，要設(shè)立創(chuàng)新基金，用于課題研究開發(fā)費，新技術(shù)、新工藝的設(shè)備購置費、科研項目鑒定評議費及創(chuàng)新項目獎勵等有關(guān)創(chuàng)新活動。使自主創(chuàng)新者名利雙收，為職工搭建起自主創(chuàng)新的廣闊舞臺。

四、方案實施目標(biāo)

緊緊圍繞油田的培訓(xùn)指導(dǎo)意見，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和技能競賽等措施，以服務(wù)生產(chǎn)，成就人才為目標(biāo)，實現(xiàn)整體隊伍綜合素質(zhì)的提升。每年年初，在單位培訓(xùn)小組的指導(dǎo)下，由培訓(xùn)部門牽頭組織召開“導(dǎo)師帶徒”推進(jìn)會，并舉行“導(dǎo)師帶徒”簽訂儀式。

五、結(jié)束語

隨著“人世”過渡期的開始，中石化會以完全獨立的市場主體應(yīng)對國際跨國公司和國內(nèi)其他所有制企業(yè)的雙重競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是隨著改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和員工人數(shù)的減少，對石油工人人隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，石油技工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以其實際、實用、直接和有效的培訓(xùn)已經(jīng)成為構(gòu)成石油工業(yè)發(fā)展生力軍的重要力量。做好石油員工培訓(xùn)工作成了重頭工作。結(jié)合油田實際，制定切實可行的活動方案，完善活動措施，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個職工參與的主動性和積極性。

參考文獻(xiàn)

[1]王士華.李春華，張慶全.如何按照以人為本的要求加強(qiáng)新員工管理.現(xiàn)代企業(yè)文化.2009年27期

[2]朱愛民.開展\"雙全\"行動打造\"創(chuàng)爭\"品牌.《中國職工教育》.2010年2期

[3]張慧.為青年成才搭梯子.中國石油企業(yè).2009年7期

[4]張貽元.加強(qiáng)青年思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與青年成長.商業(yè)文化.2012年第2期

[5]陳甦.關(guān)于國有企業(yè)青年職工文化建設(shè)的思考.企業(yè)導(dǎo)報.2012年第1期