印度社會(huì)依照“神時(shí)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)

摘 要：從印度教的時(shí)間觀念出發(fā)，分析了印度社會(huì)時(shí)間觀念淡薄以及這樣的時(shí)間觀對(duì)印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

關(guān)鍵詞：印度教的時(shí)間觀念；印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展

[中圖分類號(hào)]：B911 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139(2012)-15-0306-01

對(duì)印度人的不守時(shí)，我早有耳聞。原先以為這只是印度的民族習(xí)慣，但通過(guò)對(duì)印度文化的深入了解，我了解到印度人的不守時(shí)有著深刻的文化原因。

印度教對(duì)時(shí)間的看法是這樣的：時(shí)空是循環(huán)的，每一次循環(huán)稱作一次“劫波”，約為432000萬(wàn)個(gè)世俗年。每次“劫波”又分為十四個(gè)“期”，每一“期”終了，宇宙再生。當(dāng)今世界屬于第七個(gè)期，每一期化成七十一個(gè)“大間歇”，每一次“大間歇”分為四個(gè)“時(shí)期”，各時(shí)期分別包括4800個(gè)、3600個(gè)、2400個(gè)和1200個(gè)“神年”，每一“神年”相當(dāng)于人世360年。中國(guó)人也常說(shuō)，“天上方一日，人間已多年”，這種“天上時(shí)間”和“人間時(shí)間”的差別同印度教“神年”和“人世年”的說(shuō)法有著雷同的地方。

印度教時(shí)間觀念影響到了教徒人世間的時(shí)間觀念，印度教教徒接受的是非常長(zhǎng)的宗教時(shí)間觀念，這與中國(guó)人注重歷史時(shí)間的觀念不同。中國(guó)人記錄歷史，印度人記錄宗教。在印度人眼中，人的一生時(shí)間只不過(guò)是一個(gè)“神年”的四分之一左右，也即一個(gè)神年的一個(gè)季節(jié)，又何必那么在意人世間幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間呢？從宗教時(shí)間來(lái)看，人世間的1000年也只不過(guò)是幾個(gè)神年而已。

印度人的時(shí)間觀念淡薄，中國(guó)的古籍里面早有記載。公元1415年（永樂(lè)十三年），鄭和寶船抵達(dá)古里。古里國(guó)王派其頭目和能書(shū)會(huì)算并被稱為哲地米納的人即官牙人來(lái)與明朝特使相會(huì)，磋商交易之事，先擇某日談判價(jià)格。至日，將帶去的絲綢等貨物逐一定價(jià)、協(xié)定合同，合同簽字者言某日交易，與眾手中拍一掌，或貴或賤，不再改變。然而哲地富戶攜寶石、珍珠、珊瑚等來(lái)看，其議價(jià)非一日能定，快則一月，遲則兩三月。從這個(gè)古籍的記載中，可以看出古印度商人交易的習(xí)慣，中國(guó)商船帶去的絲綢可以在一天內(nèi)定價(jià)，并由負(fù)責(zé)人擊掌決定；而交易的印度商品卻極難定價(jià)——“快則一月，遲則兩三月”?？磥?lái)中國(guó)古人早已領(lǐng)教了以拖延遲緩為特點(diǎn)的“印度時(shí)間”。從交易的物品來(lái)看，中國(guó)以絲綢為主，而古印度的貨物多種多樣，而且多屬于私人物品，所以極難確定價(jià)格，時(shí)間自然也就很長(zhǎng)。

當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)出口商品合同安排要和工廠的生產(chǎn)進(jìn)程相互配合協(xié)調(diào)。例如中國(guó)的服裝公司如果從印度進(jìn)口原材料，是根據(jù)國(guó)內(nèi)工廠的生產(chǎn)要求做出安排的，國(guó)內(nèi)工廠的生產(chǎn)又以美國(guó)市場(chǎng)終端客戶的需求為基礎(chǔ)。美國(guó)公司進(jìn)行了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查后才會(huì)給中國(guó)公司下訂單，比如圣誕節(jié)前市場(chǎng)需求旺盛，美國(guó)公司就不希望中國(guó)公司的到貨錯(cuò)過(guò)圣誕季節(jié)。如果美國(guó)客戶給中國(guó)公司下了訂單，經(jīng)過(guò)核算成本和收益，從印度進(jìn)口原材料比較合適，中國(guó)公司就會(huì)在印度進(jìn)口貨源，并希望在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成交易以便在美國(guó)公司要求的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨。如果錯(cuò)過(guò)了時(shí)間，不但公司的信譽(yù)會(huì)受到損失，美國(guó)客戶也會(huì)遭受損失。

資本周轉(zhuǎn)也會(huì)造成時(shí)間壓力。同樣的資本額，如果分?jǐn)傇谏a(chǎn)、銷售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間縮短，資本總額周轉(zhuǎn)一次的總時(shí)間也會(huì)縮短?？焖俚馁Y本周轉(zhuǎn)會(huì)促進(jìn)財(cái)富的遞進(jìn)累計(jì)；所以，商務(wù)談判方會(huì)非常注意節(jié)約時(shí)間。這種想法會(huì)對(duì)雙方形成共同的時(shí)間壓力，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就能獲得勝利。

時(shí)間壓力貫穿在商務(wù)談判中，利用好時(shí)間壓力就會(huì)為自己的談判爭(zhēng)取最大的利益。

中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)比較講究效率，因?yàn)橘Y本周轉(zhuǎn)的快慢影響到了利潤(rùn)的高低，所以中國(guó)企業(yè)比較注重時(shí)間觀念，在和印度企業(yè)的談判中，時(shí)間壓力就會(huì)大一些。印度制造業(yè)企業(yè)并不注重資本運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間，他們注重的是要做的事在理論上是否合適，如果不正確，可以放棄。不注重效率也許是印度制造業(yè)在和中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)的一個(gè)原因。

參考文獻(xiàn)：

[1]、王樹(shù)英.《印度文化簡(jiǎn)史》人民出版社，2011

[2]、龔松柏.《中印經(jīng)濟(jì)與發(fā)展模式比較》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011