形同虛設(shè)的“開發(fā)者聯(lián)盟”

在最近的2012移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上，諸如創(chuàng)新工場合伙人汪華、逛淘寶CEO侯迅等相關(guān)開發(fā)者們坐在一起，常常談?wù)摰脑掝}離不開三點，創(chuàng)新、用戶體驗與商業(yè)模式。

創(chuàng)新是一個公司、一個產(chǎn)品的核心競爭力，當有人談到如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)大佬們對這一創(chuàng)新的切入，開發(fā)者們往往分析的結(jié)果是：一要低調(diào)行事，不要過分炫耀自己的創(chuàng)新；二要速度快，一旦確定創(chuàng)新方向，就要盡快開發(fā)產(chǎn)品，擴大用戶規(guī)模，這樣在以后的競爭中，才有可能和大佬們一較高下，或是具備合作談判的資本。

面對行業(yè)巨頭的直接競爭，在記者與一些開發(fā)者們的接觸中，多數(shù)中小開發(fā)者們沒有聯(lián)合起來壯大自已的意識，而據(jù)了解，即便有少數(shù)開發(fā)者意識到這一點，聯(lián)合起來成立開發(fā)者聯(lián)盟形式的組織，也僅限于溝通交流的層面。

目前，行業(yè)內(nèi)也成立了一些開發(fā)者聯(lián)盟性質(zhì)的組織，但大多都名不副實，并不是真正意義上的開發(fā)者聯(lián)盟。

一類是平臺方組織的開發(fā)者聯(lián)盟，由于平臺方處于主導地位，開發(fā)者幾乎沒有多少發(fā)言權(quán)；另一類是開發(fā)者自己組織的類似于開發(fā)者社區(qū)的聯(lián)盟，從嚴格意義上講，這類組織并不是規(guī)范的聯(lián)盟，只是為開發(fā)者提供了一個相互間溝通交流的渠道，而在安全、版權(quán)、推廣上也鮮有實質(zhì)性的幫助。

平臺方聯(lián)盟受制于人

目前，開發(fā)者公認最好的平臺方聯(lián)盟是蘋果開發(fā)者聯(lián)盟。蘋果開發(fā)者聯(lián)盟發(fā)端于2008年3月6日，一向持封閉態(tài)度的蘋果對外發(fā)布了針對iPhone的應(yīng)用開發(fā)包（SDK），供免費下載，以便第三方應(yīng)用開發(fā)人員開發(fā)針對iPhone及Touch的應(yīng)用軟件。

應(yīng)用商店的開放，激發(fā)了第三方應(yīng)用開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，使得App應(yīng)用成為行業(yè)發(fā)展的熱點。2011年1月，蘋果App store擴展至mac平臺。由此，蘋果開發(fā)者聯(lián)盟成為目前全球最有價值的第三方應(yīng)用開發(fā)平臺。

App Store通過用戶下載付費的形式獲得收入，由蘋果公司統(tǒng)一代收。然后蘋果公司將應(yīng)用收入按照3:7的比例與應(yīng)用開發(fā)者按周進行分成，即蘋果公司獲得收入的30%，軟件開發(fā)者獲得收入的70%。

蘋果開發(fā)者聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)鏈共涉及三個主體，即蘋果公司、開發(fā)者、用戶，此外還包括第三方支付公司，但只是作為收費渠道，不是產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者。

App Store建立了用戶、開發(fā)者、蘋果公司三方共贏的商業(yè)模式，而蘋果公司掌握App Store的開發(fā)與管理權(quán)，是平臺的絕對掌控者。其主要職責包括：一是提供平臺和開發(fā)工具包；二是負責應(yīng)用的營銷工作；三是負責進行收費，再按月結(jié)算給開發(fā)者。此外，蘋果公司經(jīng)常會公開一些數(shù)據(jù)分析資料，幫助開發(fā)者了解用戶最近的需求點，并提供指導性的意見，指導開發(fā)者進行應(yīng)用程序定價、調(diào)價或是免費。

蘋果開發(fā)者聯(lián)盟無疑是目前最受開發(fā)者肯定的開發(fā)平臺。今年6月份，蘋果CEO庫克在蘋果全球開發(fā)者大會（WWDC2012）上表示，現(xiàn)在已有信用卡注冊用戶4億，應(yīng)用商店的App數(shù)量超過65萬，開發(fā)者已經(jīng)從蘋果App Store中獲得了超過50億美元的收入。

庫克還介紹，App Store中，用戶已經(jīng)下載了超過300億次的應(yīng)用。而且這個平臺已經(jīng)在全球120個國家和地區(qū)，未來還將加入32個國家和地區(qū)。開發(fā)者面向的不僅是本地市場，更有廣闊的全球市場。

然而，蘋果開發(fā)者聯(lián)盟發(fā)展到現(xiàn)在，問題也不少。App Store 需要繳納不菲的年費，而且審核機制緩慢且不透明，一款應(yīng)用從經(jīng)過反復審核到正式上線往往要經(jīng)歷比較長的時間，這與過度開放的安卓市場形成了鮮明的對比。

加之在國內(nèi)市場跟風模仿，甚至抄襲盛行，一款熱門應(yīng)用出現(xiàn)以后，會有大批的跟風模仿者出現(xiàn)。談到這一點，很多開發(fā)者對此表示很無奈，即使模仿但如果沒有侵犯到版權(quán)，多數(shù)開發(fā)者也只能忍。

同時，一直以來，開發(fā)者對蘋果也有不少怨言，主要是關(guān)于專利和應(yīng)用銷售分成問題，但蘋果不為所動，作為弱勢方的開發(fā)者們也奈何不得。

此外，由于App Store 的應(yīng)用已經(jīng)突破60萬個，一款新應(yīng)用不做推廣就上架就等于石沉大海。為了使自己的 App 能快速地脫穎而出，國內(nèi)的開發(fā)者們選擇了一條“捷徑”——刷榜，這導致目前蘋果應(yīng)用開發(fā)平臺的生態(tài)系統(tǒng)異常復雜，很多開發(fā)者在這里根本就賺不到錢。

面對這樣龐大的一個生態(tài)圈，首先，蘋果開發(fā)者聯(lián)盟管理方、App Store審核小組當然有責任進一步完善產(chǎn)業(yè)環(huán)境。然而，App Store 生態(tài)環(huán)境的治理不可能僅憑蘋果一己之力，而是需要相關(guān)各方聯(lián)合起來行動。更重要的，需要一個組織來規(guī)范開發(fā)者們的信仰和底線。

行業(yè)性協(xié)會基本空白

其實，為了應(yīng)對版權(quán)、標準、推廣、規(guī)范行業(yè)行為等問題，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人士也在積極組建開發(fā)者聯(lián)盟，不過目前這種聯(lián)盟非常松散，名不副實。本刊就曾以《開發(fā)者聯(lián)盟缺位，移動互聯(lián)網(wǎng)根基不穩(wěn)》為題做過報道。

早在 2009 年 8 月份，由搜狐IT 發(fā)起建立了“手機應(yīng)用開發(fā)者聯(lián)盟”，該聯(lián)盟由運營商代表、開發(fā)者代表和國內(nèi)知名專家代表組成，被定位為非盈利的商業(yè)聯(lián)盟。

它主要承擔三項功能：為創(chuàng)新的技術(shù)提供迅速發(fā)育和快速成長的輿論環(huán)境；為廣大的手機應(yīng)用開發(fā)者提供合作交流的渠道；為運營商、手機應(yīng)用開發(fā)者以及終端用戶，提供溝通協(xié)作的渠道。

從定位上看，這個聯(lián)盟更像一個社區(qū)，提供了移動開發(fā)領(lǐng)域各方之間溝通交流的一個渠道，而無法為開發(fā)者解決具體的問題，如安全、版權(quán)、推廣等問題，更別說在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作時，共同進退，在收入分成、廣告投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，爭取權(quán)利，獲得地位上的平等。

成立兩年來，據(jù)了解，“手機應(yīng)用開發(fā)者聯(lián)盟”也僅發(fā)揮了臨時溝通的功能，松散的結(jié)構(gòu)形態(tài)使得現(xiàn)在所發(fā)揮的作用與當初聯(lián)盟的定位都相去甚遠。

還有一家名為中國游戲開發(fā)者聯(lián)盟的組織，它被定位為中國游戲開發(fā)者、開發(fā)與運營機構(gòu)、團隊及企業(yè)、專家學者、游戲媒體，以及所有有意愿投身于游戲開發(fā)領(lǐng)域的團體和個人聯(lián)合組成的社會團體。

旨在改善游戲開發(fā)者的從業(yè)環(huán)境，整合游戲人才與資源，實現(xiàn)協(xié)同合作與資源共享，尊重并維護游戲開發(fā)者的勞動權(quán)益，規(guī)范開發(fā)流程和運營標準，并為游戲開發(fā)者提供開放的技術(shù)交流平臺，從而促進產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展。

該聯(lián)盟成員職能身份分為若干部門分別管理。

聯(lián)盟最高行政管理機構(gòu)為理事會，設(shè)理事長一名，每部各推舉部長任副理事長一名。理事會職能為：負責聯(lián)盟各項日常工作，組織聯(lián)盟開展的相關(guān)活動，執(zhí)行聯(lián)盟決議，定期與成員進行互動溝通，及時收集成員對聯(lián)盟相關(guān)工作的建議，撰寫工作總結(jié)和工作報告等。

這一看似規(guī)范的聯(lián)盟性組織，實際上發(fā)揮的作用卻非常有限。這類組織一般由于缺乏有影響力的召集者，往往是有規(guī)章而活動很少，真正能聯(lián)系各方、互通有無、互相扶持等作用也十分有限。

還有幾家以開發(fā)者聯(lián)盟自居的組織，如中國手機開發(fā)者聯(lián)盟（CMD），度微爾開發(fā)者聯(lián)盟等，除了為開發(fā)者們提供交流溝通的平臺，為開發(fā)者提供一定的便利幫助之外，更多的是希望通過這一平臺分享經(jīng)濟利益，這類組織其實只是具有開發(fā)者聯(lián)盟之名，而無開發(fā)者聯(lián)盟之實。

可以看出，我國具有行業(yè)協(xié)會性質(zhì)的開發(fā)者聯(lián)盟還基本空白。對開發(fā)者來說，他們還是希望這種行業(yè)性的組織能給開發(fā)者帶來更多實實在在的幫助，而不僅僅是把開發(fā)者籠絡(luò)起來賺取自己的名利。

美國應(yīng)用開發(fā)者聯(lián)盟的啟示

應(yīng)用程序開發(fā)者聯(lián)盟（Application Developers Alliance）是由美國前數(shù)字媒體協(xié)會（Digital Media Association）執(zhí)行理事Jon Potter領(lǐng)導建立的移動應(yīng)用開發(fā)者行業(yè)性組織。

該聯(lián)盟是致力于“幫助開發(fā)測試和運送偉大的想法的非盈利性組織”。

它的目標是保障開發(fā)者利益、促進合作、協(xié)助產(chǎn)品測試，同時提供培訓、云主機服務(wù)，預(yù)計還將代表開發(fā)者就相關(guān)政策對政府進行游說。

聯(lián)盟合作伙伴成員主要面向iOS、Android以及BlackBerry等移動平臺的開發(fā)者，同時也歡迎網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者加入。聯(lián)盟也得到Google與RIM，及電信運營商ATT的支持，而蘋果與微軟則沒有參與其中。

開發(fā)者聯(lián)盟將為成員提供各種服務(wù)，其中包括：基于在線數(shù)據(jù)庫的合作網(wǎng)絡(luò)；提供多平臺使用的產(chǎn)品測試工具；優(yōu)惠或免費的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)輔導/培訓，及標準化的培訓和認證程序；提供來自Rackspace的優(yōu)惠主機和云服務(wù)。

我國到底需不需要開發(fā)者聯(lián)盟，答案是肯定的，問題是需要什么樣的開發(fā)者聯(lián)盟。

雖然國情不同，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不同，但是美國應(yīng)用開發(fā)者聯(lián)盟一些操作模式仍可以給我國的此類組織以借鑒。

我們可以參考這一行業(yè)協(xié)會的模式，設(shè)想我國的行業(yè)協(xié)會性質(zhì)的開發(fā)者聯(lián)盟，這個開發(fā)者聯(lián)盟首先應(yīng)當具有獨立法人資格，具備足夠的公信力，上有能夠和政府相關(guān)主管部門對話的能力，下有一套嚴格的標準對開發(fā)者本身進行審核和篩選，保證聯(lián)盟的所有成員在產(chǎn)品和服務(wù)上的規(guī)范性，從而遏制暗扣費、暗吸流量以及盜版成風的問題。

其次，聯(lián)盟還需要能夠及時將國家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策及時告知聯(lián)盟成員，同時將成員所面臨的問題反饋給政府，爭取在法律、政策上的支持。

最后，聯(lián)盟必須有互相協(xié)作、統(tǒng)一行動的能力，能夠統(tǒng)一不同開發(fā)者的意見，建立版權(quán)數(shù)據(jù)庫，維護開發(fā)者知識產(chǎn)權(quán)。在需要與業(yè)界巨頭影響力的平臺合作談判的時候，具有據(jù)夠的影響力。

總結(jié)起來，從提供的服務(wù)和功能來看，開發(fā)者需要的是這樣的開發(fā)者聯(lián)盟：它不僅是行業(yè)的溝通渠道，更應(yīng)該是開發(fā)者解決具體問題的幫助者。