現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性研究

【摘要】近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。因此，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，企業(yè)文化的建設(shè)與完善，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，已經(jīng)被眾多的管理者所認(rèn)可與重視，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身所產(chǎn)生的促進(jìn)作用也成為了學(xué)者研究的重點(diǎn)領(lǐng)域。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)成長(zhǎng)；相關(guān)性

一、研究基本假設(shè)

大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過程，都要經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、輝煌、沒落的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，這種文化會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期所經(jīng)歷的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度、員工文化等內(nèi)容，因此也可以說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建過程，就是企業(yè)成長(zhǎng)過程的集中體現(xiàn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，只有管理者的文化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織的文化觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工共同遵守的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能說(shuō)明企業(yè)文化作為企業(yè)組織的思想靈魂，充分跟發(fā)揮了其靈魂的作用?；诖?，本文提出以下的研究假設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的精神食糧，現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化建設(shè)是正相關(guān)關(guān)系，而在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，是否重視企業(yè)文化的建設(shè)從根本上決定了企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于這一研究假設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。第一，企業(yè)文化具有一定的先進(jìn)性。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)明確的是，相對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的構(gòu)建必然的，而保證企業(yè)文化的先進(jìn)性是根本的工作。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能夠引領(lǐng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。第二，對(duì)企業(yè)管理者文化意識(shí)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)是以管理者的文化意識(shí)為依據(jù)所建立起來(lái)的文化價(jià)值體系，對(duì)管理者的文化自覺意識(shí)要求是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的前提。第三，對(duì)企業(yè)文化共建性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化的建設(shè)要以管理者的文化意識(shí)為主導(dǎo)，同時(shí)更需要廣大員工的共同建設(shè)和共同參與，如果沒有這種倡導(dǎo)與參與，則無(wú)法建立起先進(jìn)的企業(yè)文化，更加無(wú)法在企業(yè)成長(zhǎng)過程中發(fā)揮重要的作用，因此也可以說(shuō)，企業(yè)文化的共建性要求是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。第四，對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同性的認(rèn)識(shí)。依托企業(yè)家文化自覺地構(gòu)建企業(yè)文化是一個(gè)過程，它需要把企業(yè)家的文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價(jià)值觀，這種認(rèn)同性要求，是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

二、企業(yè)成長(zhǎng)與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的分析

基于以上假設(shè)，筆者選擇河南省鄭州、開封和周口三個(gè)城市的9家民營(yíng)企業(yè)的1000多名職工和管理人員作為調(diào)查對(duì)象，通過問卷調(diào)查與個(gè)案訪談相結(jié)合的方式對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行和搜集和整理，兵器額運(yùn)用SPSS軟件對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析。為驗(yàn)證筆者提出的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長(zhǎng)呈正相關(guān)關(guān)系的基本假設(shè)，我們對(duì)調(diào)查問卷中對(duì)企業(yè)文化投入、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素、企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化進(jìn)行了相關(guān)分析，研究中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法有：相關(guān)分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSSl3.0大型計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型軟件包在微機(jī)上運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的：（1）企業(yè)文化投入情況。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在其發(fā)展過程中投入的人力與物力，與企業(yè)文化的發(fā)展是否成正比關(guān)系？從調(diào)查資料中可以看到，有超過一半的調(diào)查人員認(rèn)為自己所在的企業(yè)，在企業(yè)文化投入方面投入了較多的時(shí)間與金錢，也因此而獲得了良好的效果。同時(shí)也說(shuō)明，企業(yè)文化投入的力度需要進(jìn)一步持續(xù)并且擴(kuò)大。（2）決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。通過調(diào)查資料可以看出，管理者對(duì)企業(yè)文化的影響最大，而員工次之，這也說(shuō)明在管理者是決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素。管理者是否具有先進(jìn)的文化意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)起著直接的、關(guān)鍵的作用。同時(shí)，企業(yè)文化是否能夠被廣大的員工認(rèn)可和接受，并且將其滲透到自身的思想與行為中，是影響企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)主要因素。（3）民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)文化投入相關(guān)性。企業(yè)文化體制的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)，都需要投入大量的資金，而是否投入大量的經(jīng)濟(jì)投入便能夠推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)？通過調(diào)查結(jié)果也可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)過程中所發(fā)揮的作用大小，與企業(yè)文化投入之間存在著正相關(guān)的關(guān)系，因此也可以說(shuō)，企業(yè)文化投入對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)起著重要的推動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)

只有先進(jìn)的企業(yè)文化，才能夠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康的成長(zhǎng)，而這種先進(jìn)性的要去，也是酒店企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要去。只有不斷加強(qiáng)酒店企業(yè)文化建設(shè)，并且將其作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，找到適合本企業(yè)發(fā)展的突破口，才能夠在不斷的發(fā)展過程中探索到適合酒店企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)途徑。（1）加強(qiáng)管理者的文化意識(shí)。通過上述分析可以看出，管理者的意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著十分重要的影響，尤其是管理者的經(jīng)營(yíng)理念等，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，因此必須要加強(qiáng)管理者的文化意識(shí)，建立起符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的核心價(jià)值體系，確保其在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段都能夠樹立起先進(jìn)的文化理念，在該理念的指導(dǎo)下，形成全體員工認(rèn)可與共同遵守的價(jià)值體系。（2）增強(qiáng)企業(yè)文化的整體認(rèn)可度。管理者具有的文化意識(shí)，是建設(shè)企業(yè)文化過程中一個(gè)重要的依托，同時(shí)要將這種管理者自己的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價(jià)值，形成企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工實(shí)踐活動(dòng)的理論指導(dǎo)，這種整體的認(rèn)可度，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)基本條件。只有員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀認(rèn)同，才能夠充分發(fā)揮文化價(jià)值觀的作用。也只有本著被員工認(rèn)同這一思想，才能夠形成科學(xué)的價(jià)值觀體系，將員工的文化生活與技術(shù)素質(zhì)作為同步培養(yǎng)目標(biāo)，從而使員工的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)有機(jī)的結(jié)合，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與歸屬感十分重要。（3）增強(qiáng)企業(yè)文化共建的核心理念。理念是指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出一定的共建性，而企業(yè)文化的建設(shè)需要管理者和員工的共同參與，只有這種共同建設(shè)、共同遵守的企業(yè)文化價(jià)值體系，才能得到廣大員工的普遍認(rèn)可，才能夠獲得更為廣闊的建設(shè)與發(fā)展空間。企業(yè)文化中所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)是一種集體文化，其主要的作用就在于引導(dǎo)員工的思想和行為方式，以此來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，進(jìn)而與管理者共同努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而發(fā)揮自己的光和熱。（4）適當(dāng)增加企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)的投入與企業(yè)成長(zhǎng)存在著正相關(guān)關(guān)系，這也就是說(shuō)，企業(yè)文化投入越多，越有利于促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、平衡的工程，是企業(yè)內(nèi)部和外部各種矛盾的一個(gè)平衡過程。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，只有先進(jìn)的企業(yè)文化理念才能夠構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，能夠指導(dǎo)各個(gè)部門的員工向著一個(gè)共同的方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。同時(shí)，這種先進(jìn)的企業(yè)文化所產(chǎn)生的價(jià)值也被員工和社會(huì)所認(rèn)可，有利于樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)于創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境也有著重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨的形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，如何利用有效的資源建設(shè)促進(jìn)企業(yè)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)是其中一項(xiàng)十分重要的工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化的作用日漸凸顯，其與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性也受到了越來(lái)越多的關(guān)注，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)也就成為了管理者們普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。只有不斷的促進(jìn)與完善企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的重要作用，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]徐澤君．民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)證研究[J]．河南畜牧獸醫(yī)：市場(chǎng)版．2012（3）

[2]薛明慧，樊一陽(yáng)，張星．基于知識(shí)資本的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理研究[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策．2011（24）

注：文章為與企業(yè)橫向合作項(xiàng)目，萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院，萊蕪市藍(lán)齊兒工貿(mào)有限公司。