【摘要】企業(yè)財務風險作為一種危機信號,它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力,必須盡早加以防范和控制。本文就石油企業(yè)的財務風險對其進行了討論和分析其產生風險的因素以及解決辦法,文章從財務風險的含義辨析入手,闡述了財務風險的基本理論,中國石化要發(fā)展,就必須從提高獲利能力上下功夫,企業(yè)領導者要有風險意識。
【關鍵詞】石油企業(yè)財務風險;風險因素;風險防范
一、石油企業(yè)產生財務風險及其引起風險的因素
石油企業(yè)財務風險是企業(yè)財務在石油生產開采各個活動中由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的可能。那么石油企業(yè)中引起財務風險的因素有哪些?(1)對于石油這種施工企業(yè)而言,由于其財務業(yè)務主要是提供施工中使用的資金,能否在施工竣工后及時完整地回收成本資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。因而其主要的財務風險是資金回收風險,即勞務發(fā)生以后,所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性,這是石油施工企業(yè)財務風險的主要來源。(2)石油企業(yè)存在財務風險客觀原因有:第一,缺乏準確的財務使用情況的信息。石油施工企業(yè)對財務的經營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。市場信息如果出現(xiàn)問題就會在財務上存在安全隱患,將直接使得財務風險走上升趨勢。石油施工所面臨的市場經濟競爭日益加劇,市場分割嚴重,這會導致市場信息的不對稱。在石油企業(yè)經營決策時,或者由于取得市場準確信息的成本過高,或者因為有些信息被壟斷,致使石油施工企業(yè)管理者對許多情況不甚了解,從而導致了對客戶的信用評估誤差,產生財務風險。第二,石油企業(yè)對財務政策變化。如果相關政策的穩(wěn)定程度和完善程度不夠將會直接導致財務風險涉加劇。由于石油施工企業(yè)承擔資金經營額高,大多是投資大、時限長的大中型施工任務,有關財務的相關政策的變化會影響資金回收的確定性。此外,有些地方的政績工程、地方保護主義也會影響順利地回收資金,從而增加了石油企業(yè)的財務風險負擔。最后是石油企業(yè)的決策者在眾多的經濟壓力和生產壓力下再加上市場經濟的不穩(wěn)定,因此,不能控制客戶的未來狀況。譬如,客戶的違約。還有一點不得不提的是自然災害等不可抗因素造成客戶經濟狀況惡化、喪失支付能力,這也是石油施工企業(yè)所難以預計和控制的。
二、石油企業(yè)財務風險防范措施
(1)石油企業(yè)應從財務使用的各個環(huán)節(jié)重視財務風險的防范工作,由于石油企業(yè)的施工流程比較復雜因此這項工作就是一種細膩的工作了,管理者應該采取有效措施,降低和化解財務風險。石油企業(yè)應推行全員、全過程的大預算管理,事前控制財務風險。具體根據(jù)各個部門的工作情況有以下幾方面:第一,預算編制。預算編制應貼近石油的生產加工的環(huán)節(jié),與專業(yè)部門緊密結合,協(xié)調溝通,將一切收支納入財務預算管理,做到不漏項目,計算準確。日常的一些施工費用比如設備的維修維護費用按標準及工作量由財務部門編制。為了落實預算制度,將預算貫徹到石油企業(yè)的各個領域乃至每個員工,有效控制和預先明確資金的用途。第二,預算執(zhí)行。預算對企業(yè)內部的財務具有嚴肅性和約束力。財務預算經企業(yè)的最高決策批準后,在主觀原則上不再調整,如遇到臨時突發(fā)事件或安全出行隱患的情況可以按照權限審批、調整預算。(2)加強石油企業(yè)財務風險控制。企業(yè)財務風險控制要從以下幾個方面入手:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。在市場經濟條件下,石油企業(yè)只有通過籌資活動才可能創(chuàng)造經濟利益它是一個企業(yè)生產經營活動的起點,風險的管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,防范與控制籌資風險的措施主要有:提高資金使用效益,增強企業(yè)的盈利能力,注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結構,合理調度資金,維護資產的流動性。
現(xiàn)在石油企業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展和進步,石油各個領域里都以已經有了客觀的收益,這些生產技術和設備上的不斷完善離不開資金的投入,這就要求企業(yè)的財務部門嚴把資金的支出和流入。由于各種原因以及市場經濟條件下的客觀因素,財務風險由此產生了,財務風險無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。如果不重視加強風險意識對企業(yè)造成的影響不容樂觀。石油企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視,加強對財務風險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警,有效的降低財務風險,提高企業(yè)的效益。
參 考 文 獻
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