試論現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

【摘要】當(dāng)前，我國企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求了。我們要盡快采取措施來創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式，最大程度地降低成本，切實(shí)給企業(yè)帶來利益，提高其競爭力。因此，本文就圍繞現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新展開進(jìn)一步的討論，以期能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)提供更便捷有效的生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；管理模式；創(chuàng)新FRP

一、引言

現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國企業(yè)面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求了。因此，在最近這些年，很多企業(yè)都在研究與探討生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑，而且已經(jīng)成為了一個(gè)非常熱門的議題之一。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都在對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行反思，試圖從中找到問題的癥結(jié)所在，盡可能的使得現(xiàn)代企業(yè)能夠擺脫這種問題的困擾，最終走上現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理道路，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境因素有了很大的變化，這些影響因素中既有政治和社會(huì)方面的，也有經(jīng)濟(jì)方面的因素。這些因素相互交織在一起，最終給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來了很多不穩(wěn)定的因素。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，產(chǎn)品競爭的特點(diǎn)主要表現(xiàn)如下：產(chǎn)品生命周期明顯縮短，產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，交貨期短，這些都決定了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境都要發(fā)生很大的變化。那么，現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下求得生存與發(fā)展，就要正確的把握市場(chǎng)，及時(shí)開發(fā)并生產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的新產(chǎn)品來，這是現(xiàn)代企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地的關(guān)鍵性因素。此外，隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)興旺，全球貿(mào)易政策又相對(duì)寬松，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易的發(fā)生已經(jīng)再?zèng)]有國界之分，很多企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源、生產(chǎn)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)，進(jìn)行公司或者企業(yè)之間的并購，逐步形成了一些規(guī)模較大的跨國企業(yè)。這些跨國公司在全球范圍內(nèi)尋求商業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源的利用，能夠使成本更低、銷售更方便、因而，它們也更具市場(chǎng)競爭力。當(dāng)然，這些企業(yè)并購并不是倚強(qiáng)凌弱，而是一種兩相情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，是為了更好的擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這種大背景下，我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀也受到了一定的影響，其中最為顯著的影響就是，我國制造業(yè)獲得了極大的發(fā)展，并使得我國逐步成為了世界制造業(yè)中心之一。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我國政府又提出了，我們應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的信息化道路，讓現(xiàn)代企業(yè)能夠在經(jīng)受各種外部環(huán)境干擾的情況以下，能夠獲得更好的發(fā)展前景。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵

所謂企業(yè)生產(chǎn)管理模式，指的就是企業(yè)把人力、物力、財(cái)力和信息等各種資源，通過高質(zhì)量、低成本且快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，它是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法。應(yīng)該來說，企業(yè)這個(gè)詞自從誕生之日起，就是和質(zhì)量、成本和時(shí)間、生產(chǎn)周期聯(lián)系在一起的，換句話說，這些都是企業(yè)的三個(gè)核心活動(dòng)，而企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是圍繞這三個(gè)方面展開并不斷發(fā)展的。剛開始的時(shí)候，企業(yè)的生產(chǎn)管理就是和企業(yè)管理活動(dòng)中的三個(gè)核心要素聯(lián)系在一起的，這三個(gè)核心要素就是質(zhì)量、成本和生產(chǎn)周期。無論是何種要素，都需要企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，具有至關(guān)重要的作用。從傳統(tǒng)的角度來看，企業(yè)生產(chǎn)管理模式主要是“設(shè)計(jì)→生產(chǎn)技術(shù)→制造”一系列的活動(dòng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種市場(chǎng)需求變得越來越多，現(xiàn)代技術(shù)也變得越來越多，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非?？?，這就使得企業(yè)要投入更大力量和更多注意力進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)能夠向著縱向延伸。此外，由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)的市場(chǎng)變化使得企業(yè)必須盡快與市場(chǎng)、利潤、顧客緊密相連起來，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理職能范疇不再局限于生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行管理，而是也要從橫向進(jìn)行生產(chǎn)管理的拓展。因此，從這個(gè)意義上來講，企業(yè)生產(chǎn)管理就是指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，而且通過生產(chǎn)管理，既滿足顧客及合同要求，還要使企業(yè)資源得到合理利用，然后使得企業(yè)能夠高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)生產(chǎn)管理就是以生產(chǎn)管理為核心的整個(gè)企業(yè)資源的重新配置。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新途徑分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)管理模式，可以進(jìn)行精益生產(chǎn)管理。應(yīng)該來說，精益生產(chǎn)管理已經(jīng)是管理學(xué)中的一個(gè)熱門話題，同時(shí)又是一個(gè)難點(diǎn)所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果不再轉(zhuǎn)變觀念，就會(huì)生產(chǎn)出滯銷的產(chǎn)品。因此，現(xiàn)代企業(yè)就要盡力改善生產(chǎn)體系，努力跟上顧客的需求，盡可能的搶占更多的市場(chǎng)份額。這種生產(chǎn)管理模式包含了三個(gè)層面的含義，即不斷改善生產(chǎn)過程，杜絕浪費(fèi)，持續(xù)改善。我們要進(jìn)行整體規(guī)劃，逐步改善，改變觀念，提高效益，人才激勵(lì)，勢(shì)在必行，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的庫存，突出銷售的重要地位，還要進(jìn)行適量生產(chǎn)，并強(qiáng)調(diào)“人本”，不斷“簡化”生產(chǎn)流程，對(duì)企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革，精益生產(chǎn)管理在某種意義上就是對(duì)“人”的管理和創(chuàng)新。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該隨著外界環(huán)境的變化而改變，尤其是隨著現(xiàn)代化信息水平的提高，各種全新的理論和方法不斷涌現(xiàn)出來，讓精益生產(chǎn)與大規(guī)模結(jié)合起來，在既定的產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)裝備前提下，優(yōu)化流程控制，規(guī)范操作行為，在工藝解析的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握關(guān)鍵工藝路線、關(guān)鍵工序，強(qiáng)化主要工序的工藝執(zhí)行，從而達(dá)到精細(xì)化控制的目的。此外，還要建立關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種生產(chǎn)加工的基本特征對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。還應(yīng)該以在制品為主線建立轉(zhuǎn)道即時(shí)反饋機(jī)制-動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)度，實(shí)現(xiàn)高效率的動(dòng)態(tài)計(jì)劃調(diào)度管理。（2）現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)競爭力的五大要素是品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間和服務(wù)，不斷采取措施來提升自身的市場(chǎng)競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，比如說成本效率、質(zhì)量、可靠性、柔性，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的基本要求，即生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大化，組織機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化，生產(chǎn)計(jì)劃精確化，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性化。這種柔性生產(chǎn)管理模式包含了物的柔性和人的柔性兩個(gè)方面，主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)為核心的高度柔性的技術(shù)手段而進(jìn)行的多品種小批量的彈性生產(chǎn)，要體現(xiàn)出技術(shù)柔性、反映迅捷、生產(chǎn)彈性、生產(chǎn)分散、產(chǎn)品種類豐富多樣。因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，能夠有效降低生產(chǎn)成本，能夠適應(yīng)顧客需求，能夠保證柔性管理的實(shí)現(xiàn)。具體來說，柔性生產(chǎn)管理模式要提高員工素質(zhì)，員工是最具有柔性的無價(jià)資源，培育虛擬企業(yè)，讓企業(yè)借助外部資源而實(shí)現(xiàn)集成多方優(yōu)勢(shì)、提高自身競爭力。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重建，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性，重視發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)迅速對(duì)外界環(huán)境作出反應(yīng)、進(jìn)行有效管理奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，這是我國企業(yè)必須盡快思考的問題，因?yàn)槲覈髽I(yè)中制造業(yè)是重點(diǎn)，它們的生產(chǎn)管理模式將直接關(guān)系到市場(chǎng)競爭力的提升。因此，我國企業(yè)應(yīng)該采用現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)管理和柔性生產(chǎn)管理模式，盡可能的降低成本，降低消耗，建立現(xiàn)代化的信息生產(chǎn)管理模式，為現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)，從而切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳躍華．論現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)．韶關(guān)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）[J]．2000（5）

[2]徐旭珊等．面向CIMS企業(yè)的柔性管理研究．世界科技研究與發(fā)展[J]．2001（2）

[3]張煜．精益生產(chǎn)模式及其應(yīng)用[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)．2009（3）