基于成本管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升策略

【摘要】企業(yè)成本管理的對象不僅是產(chǎn)品，還要包括產(chǎn)品賴以形成的工程和工作以及產(chǎn)品的售后服務(wù)；管理的范圍也不是某一工序，而是全過程；管理責(zé)任不是某一個人的，而是全員的；管理方法也因此應(yīng)該多樣的。所以，成本管理要從質(zhì)量形成的全過程實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的?；诖耍疚膶诔杀竟芾淼钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)績效的提升策略問題進(jìn)行研究，旨在為企業(yè)的實踐活動提供一定的管理信息。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；質(zhì)量提升

成本的管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)是不容忽視的問題。過去傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為主要手段，對于現(xiàn)代企業(yè)來說這些傳統(tǒng)的成本管理觀念過于狹隘，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

一、成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1．概念解析。成本作為一種資源耗費(fèi)，是企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用，是為獲取一定經(jīng)濟(jì)利益所付出的代價。成本最終要從企業(yè)的收入中得到補(bǔ)償以維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。成本管理是用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對成本進(jìn)行的相關(guān)的管理科學(xué)研究動，其目標(biāo)是用最小的支出去取得最大的收入。經(jīng)濟(jì)效益是指人們在經(jīng)濟(jì)生活中所花費(fèi)的勞動消耗與所取得的有用成果的對比關(guān)系。

2．成本、成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。（1）成本和成本管理之間的關(guān)系。成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用，是為獲取一定經(jīng)濟(jì)利益所付出的代價。而成本管理是利用貨幣形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)及支出進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等經(jīng)濟(jì)管理工作；（2）成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益是通過一系列指標(biāo)來表現(xiàn)的，包括反映生產(chǎn)成果的指標(biāo)，反映生產(chǎn)效益的指標(biāo)，反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo)，反映資金利用的指標(biāo)，反映財務(wù)成果的指標(biāo)等；（3）反映生產(chǎn)消耗的指標(biāo)如成本費(fèi)用利潤率是直接涉及經(jīng)濟(jì)效閃與成本管理關(guān)系的指標(biāo)?？梢?，成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。

二、成本管理的原則

（1）健全基礎(chǔ)工作。所謂基礎(chǔ)工作是指涉及成本管理的原始記錄、制度等。例如：各項消耗定額的制定與修訂；財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢、清查制度；健全原始記錄。健全的基礎(chǔ)工作，有助于形成成本分析的歷史資料，為改進(jìn)成本管理提出有價值的依據(jù)。（2）建立管理責(zé)任制。建立管理責(zé)任制只對成本費(fèi)用實行全員、全過程、全面的管理。生產(chǎn)產(chǎn)品的每一生產(chǎn)者與每一管理者，應(yīng)保證自己所涉及的生產(chǎn)工藝發(fā)生的費(fèi)用是最經(jīng)濟(jì)的，且產(chǎn)品的質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)；在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，充分體現(xiàn)全局觀念，保證工序前后銜接有序，保證人力、物力、財力得到最佳利用；對構(gòu)成產(chǎn)品的費(fèi)用要素進(jìn)行的管理，包括對人員、材料、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等管理，各個費(fèi)用要素的費(fèi)用降下來，整個成本才能降下來。當(dāng)然，上述管理是要通過一系列管理制度來體現(xiàn)的。（3）全面追求經(jīng)濟(jì)效益。講求全面經(jīng)濟(jì)效益是指在考慮降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用的同時，重視諸如增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量等，作到增產(chǎn)與節(jié)約的統(tǒng)一。因為產(chǎn)品質(zhì)量好，廢品少，以同樣多的消耗生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均成本就會降低；另一方面，提高產(chǎn)品質(zhì)量需要支出更多的人工和材料等又會導(dǎo)致成本上升，因此應(yīng)認(rèn)真分析兩者之間的關(guān)系，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）嚴(yán)格界定成本界限。企業(yè)的費(fèi)用和支出種類很多，具體可分為生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。因此，必須嚴(yán)格成本費(fèi)用界限，以求準(zhǔn)確記錄與成本相關(guān)的費(fèi)用，并形成產(chǎn)品成本。這樣，才能正確反映成本費(fèi)用與利潤形成的全貌。因此，要嚴(yán)格資本性支出與收益性支出的界限；各個會計期間費(fèi)用的界限；應(yīng)記入成本與不應(yīng)記入成本的界限；各個產(chǎn)品之間的成本費(fèi)用界限。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的措施

（1）以質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，實現(xiàn)成本最小化。企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制經(jīng)常因此而出現(xiàn)波動現(xiàn)象。在市場供不應(yīng)求的情況下，放松了對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的管理，甚至出現(xiàn)了摻假使詐的行為，相反卻想方設(shè)法在產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量上下功夫來滿足市場的需求。究其原因，主要是對質(zhì)量的控制舍不得投入。質(zhì)量成本管理需以質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，從設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等價值流程的主要環(huán)節(jié)入手，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，結(jié)合企業(yè)實際制定系統(tǒng)的解決方案。（2）以創(chuàng)新機(jī)制為保障。成本是取得經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)投入，成本管理的過程廠也就是在生產(chǎn)過程中落實各項成本控制措施的過程。同樣的條件，不同的管理方式，收到的結(jié)果也迥然不同，特別是由于煤炭企業(yè)特殊的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，其生產(chǎn)時間長、分散不集中，動態(tài)變化大，這就給材料管理工作帶來了很大難度。要想搞好此項工作，必須有科學(xué)的管理方法作指導(dǎo)，嚴(yán)格的制度作保障。所以，必須建立科學(xué)的管理機(jī)制，真正實現(xiàn)成本管理的全員、全過程、全方位控制，使各部門在成本管理中的責(zé)任更加明確，將生產(chǎn)成本形成的全過程置于有效的決策、計劃控制之下，便于對所有影響成本的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行預(yù)測，及時找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，以制定相應(yīng)對策。（3）強(qiáng)化內(nèi)部管理和控制。首先，建立科學(xué)高效的預(yù)測、決策事前成本管理體系。在企業(yè)內(nèi)部建立一套科學(xué)、高效的預(yù)測決策事前成本管理體系，確定宏觀調(diào)控的預(yù)測、決策目標(biāo)。其次，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，規(guī)范明確各責(zé)任中心。強(qiáng)化企業(yè)成本管理，關(guān)鍵在于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部動力或內(nèi)在積極性。最后，建立內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系。評價與考核各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的工作業(yè)績是全面成本管理方法最終價值的體現(xiàn)。（4）重視技術(shù)創(chuàng)新的作用。從長期來看，隨著產(chǎn)銷量的增加，采用技術(shù)創(chuàng)新為推動力的企業(yè)單位固定成本也逐步下降，當(dāng)產(chǎn)銷量達(dá)到一定的水平后，采用技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的平均單位固定成本會等于或小于創(chuàng)新前的平均固定成本。由于單位產(chǎn)品成本等于單位變動成本與固定成本之和，因此，技術(shù)創(chuàng)新后企業(yè)產(chǎn)品的單位成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)新前的數(shù)值，所以說企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來了成本降低的競爭優(yōu)勢。在明確技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來了成本優(yōu)勢的前提下，企業(yè)須樹立科技創(chuàng)新的成本管理思路，堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，實現(xiàn)以科技驅(qū)動為主的成本管理，這種新的管理以目標(biāo)管理、組織保證、核算體系、成本控制、考核激勵和信息反饋等體系組成，環(huán)環(huán)緊扣，互相促進(jìn)，使成本管理適應(yīng)市場變化，為企業(yè)提高市場競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

質(zhì)量的高低與成本的大小存在一定的聯(lián)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本在不同階段、不同工序是不同的。到了一定程度，要再進(jìn)一步提高質(zhì)量，則要花費(fèi)的成本越來越大，而質(zhì)量的提高越來越慢。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與售價、銷售收入有關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量提高，售價不變，銷售數(shù)量增加，從而使銷售收入增加；或者質(zhì)量提高后，使售價提高，銷售數(shù)量不變，也可增加銷售收入，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益；但并非成正比關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好，日常維護(hù)費(fèi)用低，安全可靠性高，運(yùn)營費(fèi)用低；但質(zhì)量好到超出其使用范圍和年限，增加了投資造成了浪費(fèi)，成本則提高。因此有一個合理的范圍，即提高質(zhì)量增加的收益減去改進(jìn)質(zhì)量花費(fèi)后的利潤最大。

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